Rozdiel medzi kalkuláciou absorpcie a kalkuláciou založenou na činnostiach

Kľúčový rozdiel - kalkulácia absorpcie verzus kalkulácia podľa aktivity
 

Nákladové účtovníctvo môže použiť celý rad metód na rozdelenie nákladov na výrobky, z ktorých každý pozostáva z ich vlastných zásluh a nevýhod. Kalkulácia je zásadným prispievateľom pri rozhodovaní o predajných cenách; náklady by sa preto mali presne určiť. Kalkulácie absorpcie a kalkulácie založené na činnostiach sú dva bežne používané systémy kalkulácie. Kľúčový rozdiel medzi nákladmi na absorpciu a nákladmi založenými na činnostiach je ten istý absorpčná kalkulácia je spôsob alokácie všetkých nákladov jednotlivým výrobným jednotkám, kalkulácia nákladov na základe aktivity je spôsob, ako rozdeliť náklady pomocou viacerých faktorov nákladov.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je to absorpčné náklady
3. Čo je kalkulácia nákladov podľa činností
4. Porovnanie vedľa seba - Kalkulácia absorpcie vs Kalkulácia založená na činnostiach
5. Zhrnutie

Čo je to absorpčné náklady?

Absorpčná cena je a tradičné kalkulácie systém, ktorý priraďuje náklady jednotlivým výrobným jednotkám. Vyvolá to náklady vo forme materiálu, práce a iných režijných nákladov a vytvorí množstvo jednotiek. Celkové vzniknuté náklady možno vydeliť počtom vyrobených jednotiek, aby sa dospelo k jednotkovým výrobným nákladom. Pri absorpčnej cene sa zohľadňujú fixné aj variabilné náklady; tento prístup sa preto označuje aj ako „plné náklady'.

Toto sa líši od inej široko používanej metódy kalkulácie známej ako „variabilná kalkulácia“, ktorá alokuje iba priame náklady, ako je priamy materiál, priama práca a priame režijné náklady, do jednotlivých vyrobených jednotiek. Pri variabilných nákladoch sa fixné náklady považujú za náklady obdobia a budú sa posudzovať ako celok bez priradenia jednotlivým jednotkám.

Napr. Zvážte nasledujúce náklady pre spoločnosť ABC.

Priame náklady na jednotku	12 dolárov
Priame náklady na pracovnú jednotku	20 dolárov
Variabilné režijné náklady na jednotku	18 dolárov
Celkové variabilné náklady na jednotku	50 dolárov
Pevná réžia	155 300 dolárov
Pevná réžia na jednotku	10 USD (zaokrúhlené)
Počet vyrobených jednotiek	15 000 dolárov

Podľa vyššie uvedeného sú celkové náklady na jednotku 60 USD (50 USD + 10 USD)

Je to priama a jednoduchá metóda rozdelenia nákladov, niektorí účtovníci a odborníci v oblasti podnikania sa však pýtajú, či takýto prístup môže viesť k presným finančným výsledkom. Jednou z hlavných nevýhod v tradičných systémoch kalkulácie nákladov, ako je absorpčná kalkulácia alebo variabilná kalkulácia, je spôsob prideľovania fixných a variabilných režijných nákladov..

Režijné náklady sú náklady, ktoré nemožno priamo vysledovať k výrobným jednotkám. Inými slovami, mali by sa vyskytnúť bez ohľadu na zvýšenie alebo zníženie úrovne výroby. Pri nákladoch na absorpciu sa tieto režijné náklady rozdelia na základe jedného základu, ako je napríklad počet vyrobených jednotiek alebo celkový počet pracovných alebo strojových hodín..

Čo je kalkulácia nákladov podľa aktivity?

Kalkulácia založená na činnostiach, bežne označovaná ako Metóda „ABC“, je vyvinutý s cieľom prekonať obmedzenia tradičných systémov kalkulácie nákladov, ako je absorpčná kalkulácia, a je to relatívne moderný systém kalkulácie. Ide o odklon od používania jedinej základne na rozdeľovanie režijných nákladov a pokusov o identifikáciu rôznych činností vo výrobnom procese a o tom, čo „poháňa“ náklady; preto sa zameriava na odvodenie „nákladových faktorov“. Potom sa režijné náklady vypočítajú na základe použitia aktivity a nákladovej sily. Pri výpočte režijných nákladov pomocou ABC by sa mali dodržiavať tieto kroky.

Krok 1: Stanovte kľúčové činnosti

Krok 2: Určte nákladový faktor pre každú kľúčovú aktivitu

Krok 3: Vypočítajte náklady každej skupiny kľúčových aktivít

Krok 4: Vypočítajte mieru nákladu / mieru alokácie pre každú činnosť vydelením nákladov na činnosť do alokačnej základne

Krok 5: Prideľte náklady na každý nákladový objekt pomocou sadzieb pridelenia

Napr. Z je výrobca odevov a má za následok nasledujúce činnosti a náklady (kroky 1, 2 a 3 v procese ABC)

Z získa objednávku na výrobu a prepravu 1 500 odevov. Režijné náklady pre túto konkrétnu objednávku sa môžu vypočítať nižšie. (Kroky 4 a 5 v procese ABS)

Za objednávku prevezmite nasledujúce priame náklady; celkové náklady (vrátane režijných nákladov 47 036 dolárov)

Priamy materiál 55 653 dolárov

Priama práca 39 745 dolárov

Režijné náklady 47 036 dolárov

Spolu 142 434 dolárov

Použitie viacerých základov na priradenie nákladov uľahčuje presnejšie rozdelenie nákladov, ktoré v konečnom dôsledku vedie k lepšej kontrole nákladov a lepšiemu rozhodovaniu. Použitie rovnakej nákladovej základne pre všetky činnosti je menej presné a neospravedlniteľné.

Napr. V uvedenom príklade, ak sú prepravné náklady alokované na základe počtu pracovných jednotiek, nie je to opodstatnené, pretože nie je náročné na pracovnú silu a prepravné poplatky sú založené na počte dodaných jednotiek..

Obrázok 1: V ABC sú hnacie sily odvodené z pochopenia vzťahov s rôznymi premennými.

Aký je rozdiel medzi kalkuláciou absorpcie a kalkuláciou založenou na činnostiach?

Absorpčné kalkulácie vs Kalkulácie založené na činnostiach
Kalkulácia absorpcie je spôsob alokácie všetkých nákladov na jednotlivé výrobné jednotky.	Kalkulácia založená na činnostiach používa na rozdelenie nákladov viacero faktorov ovplyvňujúcich náklady.
Základ nákladov
Kalkulácia absorpcie používa na rozdelenie všetkých nákladov jednotný základ.	Pri kalkuláciách založených na činnostiach sa na rozdelenie nákladov používa viacero nákladových základov.
Časový úsek
Kalkulácia absorpcie je časovo menej náročná a menej presná metóda rozdelenia nákladov	Kalkulácia založená na činnostiach je časovo náročná, ale má zvýšenú presnosť.
Použitie a popularita
Kalkulácia absorpcie je tradičný systém kalkulácie nákladov a väčšina manažérov súhlasí s tým, že ide o menej úspešnú metódu alokácie nákladov.	Nákladové kalkulácie založené na činnostiach sú modernou metódou nákladového účtovníctva a získavajú rýchlu popularitu.

Zhrnutie - Kalkulácia absorpcie vs Kalkulácia podľa aktivity

Hlavný rozdiel medzi nákladmi na absorpciu a nákladmi založenými na činnostiach spočíva v spôsobe alokácie nepriamych nákladov (režijných nákladov). Prideľovanie priamych nákladov zostáva v oboch metódach rovnaké. Mnohí manažéri uprednostňujú kalkuláciu založenú na činnostiach vzhľadom na povahu a relevantnosť poskytovaných informácií; použitie tejto metódy je však časovo náročné a nákladné. Okrem toho sú oba tieto systémy menej použiteľné v servisných organizáciách, kde môže byť ťažké identifikovať konkrétne faktory nákladov.

referencie:
1. „Kalkulácia absorpcie.“ Investopedia. N.p., 13. marca 2015. Web. 14. marca 2017.
2. Výkaz ziskov a strát „Tradičné (náklady na absorpciu)“. Účtovníctvo v centre pozornosti. N.p., n.d. Web. 14. marca 2017.
3. Obaidullah Jan, ACA, CFA, najmite ma na. "Kalkulácie nákladov podľa činností." Kalkulácie nákladov podľa činností | Kroky Príklad. N.p., n.d. Web. 14. marca 2017.
4. Saygili1 Arikan Tarik, Cevdet Alptekin Kayali. „Porovnanie absorpčných nákladov a kalkulačných systémov založených na činnostiach prostredníctvom problému s optimalizáciou.“ Medzinárodný žurnál výskumu v sociálnych vedách (2015): 19-26. Web. 14. marca 2017.

S láskavým dovolením:
1. „Kalkulácie založené na činnostiach“ Autor: Andrew pmk - Pôvodný autor a konverzia používateľom: Andrew pmk pozri File: Activity-based_Costing.png (Public Domain), na Commons Wikimedia.