Rozdiel medzi akčným plánom a stratégiou

Akčný plán verzus stratégia

Ak máte víziu na dosiahnutie cieľa, ale nezavádzajte ho do činnosti, ktorá celý plán odďaľuje, doprajte si snívanie v myslení, že to dokážete dosiahnuť, ale nerobte nič, aby ste to dosiahli. Naopak, existuje veľa ľudí, ktorí sú vždy pripravení konať, ale nemajú víziu. Práve prechádzajú svoj čas a nedostatok plánu ich nebude brať nikam. To je miesto, kde človek chápe význam stratégie aj akčného plánu. Mnoho ľudí považuje tieto dve slová za synonymá, zatiaľ čo je zrejmé, že sa navzájom dopĺňajú a bez jedného alebo druhého nemôže človek nikdy dosiahnuť svoj cieľ. V tomto článku sa zdôraznia rozdiely medzi stratégiou a akčným plánom a to, ako obidve pracujú spoločne, aby sa osoba priblížila k svojmu cieľu..

Predpokladajme, že futbalový tím pripravuje svoju stratégiu proti súperovi, keď sa má hrať zápas medzi dvoma tímami a. Stratégia sa samozrejme berie do úvahy vlastné silné a slabé stránky, ako aj slabé stránky súpera. Zápas sa však hrá v reálnom čase, keď sa jeden akčný plán môže pokaziť, pretože okolnosti alebo pohyby nemusia byť také, ako sa plánovalo. V takomto prípade sa prijíma plán B, ktorý je súčasťou celkovej stratégie. Je teda zrejmé, že akčný plán je súčasťou celkovej stratégie, ktorú je potrebné implementovať, aby bola stratégia úspešná.

Stratégia zahŕňa akčný plán a pomocou týchto akčných plánov je potrebné previesť stratégiu do praxe. Stratégia je teda cieľom; akčný plán je prostriedkom na dosiahnutie tohto cieľa. Človek sa nemôže dostať k svojim cieľom bez vykonávania akčného plánu a naopak, ak si človek nie je vedomý svojej stratégie, celá jeho činnosť sa môže premrhať..

Stratégia sa vytvára v predstavenstvách vrcholovým manažmentom a akčný plán implementujú zamestnanci na úrovni terénu. Stratégia je vždy na prvom mieste a akčný plán sa koná neskôr. Stratégia môže byť nadčasová, zatiaľ čo akčný plán je časovo špecifický. Stratégia je mentálnou časťou a akčný plán je fyzickou súčasťou vykonávania plánu na dosiahnutie cieľa. Nie je to tak, že stratégie sú svätými kravami a nedajú sa zmeniť uprostred. Závisia od trhových síl a sú rovnako prispôsobiteľné ako akčný plán. Tu prichádza do úvahy koncept plánu A, plánu B a plánu C..