Rozdiel medzi autoritou a zodpovednosťou

Jedným z cieľov manažmentu je vytvoriť spoľahlivú organizačnú štruktúru a na tento účel by sa mal vytvoriť efektívny vzťah medzi autoritou a zodpovednosťou, t. J. Kto je zodpovedný za koho? Kto sú nadriadení a podriadení? Kto môže vydávať príkazy? Vždy, keď sa použije oprávnenie, vzniká zodpovednosť. autorita je zákonné právo vydať príkaz, príkaz alebo pokyn a prinútiť podriadených, aby vykonali určitý čin.

Na druhej strane, zodpovednosť je výsledkom autority. Zahŕňa to povinnosť podriadeného, ​​ktorému bola jeho nadriadená pridelená povinnosť.

Títo dvaja ľudia sú teda vzájomne sa rozširujúci a ľudia ich často nepochopili, sú však iní. Tento článok sa pokúša popísať rozdiel medzi autoritou a zodpovednosťou.

Obsah: Zodpovednosť Vs úradu

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	autorita	zodpovednosť
zmysel	Úrad sa vzťahuje na oprávnenie alebo právo spojené s konkrétnou prácou alebo určením, vydávať rozkazy, presadzovať pravidlá, rozhodovať a presne dodržiavať.	Zodpovednosť označuje povinnosť alebo povinnosť úspešne vykonať alebo splniť úlohu, ktorú určil nadriadený alebo preukázal na základe vlastného záväzku alebo okolností..
Čo je to?	Zákonné právo vydávať príkazy.	Dôsledok autority.
Výsledky z	Formálne umiestnenie v organizácii	Nadriadený vzťah
Úloha manažéra	Poverenie právomoci	Prevzatie zodpovednosti
vyžaduje	Schopnosť vydávať rozkazy.	Schopnosť riadiť sa rozkazmi.
prietok	nadol	vzostupný
objektívny	Robiť rozhodnutia a implementovať ich.	Vykonávať povinnosti, pridelené nadriadeným.
trvanie	Pokračuje dlhú dobu.	Skončí, len čo sa úloha dokončí.

Vymedzenie orgánu

Definujeme „oprávnenie“ ako zákonné a formálne právo vedúceho alebo nadriadeného alebo ktoréhokoľvek z vedúcich pracovníkov najvyššej úrovne organizácie na velenie podriadeným, na vydávanie príkazov, pokynov a pokynov a na prístup k poslušnosti. Manažér je oprávnený robiť rozhodnutia týkajúce sa výkonu alebo neplnenia úlohy konkrétnym spôsobom, aby sa dosiahli organizačné ciele. Pozostáva z niektorých povolení a práva konať za organizáciu v určitej oblasti.

Autorita je odvodená na základe postavenia jednotlivca v organizácii a stupeň autority je maximálny na najvyššej úrovni a následne klesá, keď klesáme firemnou hierarchiou. Preto tečie zhora nadol, čím dáva nadriadenému nadriadenú moc.

Človek nemôže zastávať vyššie postavenie v organizácii, ak nemá žiadne oprávnenie. Je to autorita; ktoré odlišuje jednu pozíciu od pozície druhej a udeľuje príslušnému jednotlivcovi právomoc, nariaďovať svojim podriadeným a získať potrebný súlad.

Druhy oprávnení

• Úradný orgán: Oprávnenie, ktoré dáva manažérovi právomoc riadiť jeho podriadených na základe jeho určenia v organizácii.
• Osobné oprávnenie: Označuje schopnosť, ktorou osoba ovplyvňuje správanie iných osôb v organizácii.

Definícia zodpovednosti

Zodpovednosť je povinnosť jednotlivca, či už riadiaceho pracovníka alebo iného zamestnanca organizácie, vykonávať úlohu alebo povinnosť, ktorú mu zveril nadriadený. Ten, kto úlohu prijíma, nesie zodpovednosť za ich výkon, t. J. Ak zamestnanec preberá zodpovednosť za konanie, zároveň je zodpovedný aj za jeho následky..

Povinnosťou je jadro zodpovednosti. Vychádza z nadradeného vzťahu, vytvoreného v organizácii. Z tohto dôvodu môže manažér vykonávať úlohy od svojich podriadených na základe ich vzťahu, keďže podriadený je povinný vykonávať pridelené úlohy..

Hlavné rozdiely medzi autoritou a zodpovednosťou

Pokiaľ ide o rozdiel medzi autoritou a zodpovednosťou, je potrebné uviesť nasledujúce body:

1. Právomoc alebo právo spojené s konkrétnym zamestnaním alebo pozíciou, vydávať rozkazy, presadzovať pravidlá, rozhodovať a získavať zhodu sa nazýva oprávnenie. Povinnosť alebo povinnosť splniť a uspokojivo splniť úlohu, ktorú určil nadriadený alebo ktorá bola ustanovená na základe vlastného záväzku alebo okolností, sa nazýva zodpovednosť.
2. Úrad sa odvoláva na zákonné právo manažéra vydávať rozkazy a očakávať poslušnosť od podriadených. Na druhej strane zodpovednosť je dôsledkom toho, čo je výsledkom autority.
3. Postavenie jednotlivca v organizácii určuje jeho / jej autoritu, t. J. Čím vyššie je postavenie osoby v podnikovom rebríčku, tým viac je autorita a naopak. Naopak, nadriadený vzťah tvorí základ zodpovednosti.
4. Kým je oprávnenie delegované, nadriadený na podriadených preberá zodpovednosť, t. J. Je súčasťou pridelenej úlohy.
5. Úrad potrebuje schopnosť vydávať príkazy a pokyny, zatiaľ čo zodpovednosť vyžaduje dodržiavanie alebo poslušnosť, riadiť sa rozkazmi.
6. Autorita tečie nadol, t.j. rozsah autority je najväčší na najvyššej úrovni a najnižší na nízkej úrovni. Naopak, zodpovednosť presahuje hore, tzn. Zdola nahor, bude podriadený zodpovedný nadriadenému.
7. Účelom orgánu je prijímať rozhodnutia a vykonávať ich. Naopak, zodpovednosť sa zameriava na plnenie povinností, ktoré mu zveril nadriadený.
8. S touto pozíciou je spojená autorita, a tak pokračuje aj po dlhú dobu. Na rozdiel od zodpovednosti, ktorá je spojená s pridelenou úlohou, a preto je krátkodobá, končí, akonáhle je úloha úspešne splnená.

záver

V súvislosti s právomocou a zodpovednosťou je potrebné pamätať na to, že pri prideľovaní určitej zodpovednosti zamestnancovi by sa mu mala udeliť aj požadovaná miera právomoci, aby ju mohol vykonávať..

Z tohto dôvodu môže byť delegovanie právomoci účinné iba vtedy, ak je v zhode s pridelenou zodpovednosťou, t. J. Ak je oprávnenie pridelené osobe väčšie ako zodpovednosť, v konečnom dôsledku vedie k zneužitiu právomoci. Podobne, ak je pridelená zodpovednosť väčšia ako autorita, úlohy sa nebudú plniť náležite z dôvodu nedostatku potrebnej autority, čím sa stane neúčinnou. Preto by sa mala zachovať rovnováha medzi autoritou a zodpovednosťou.