Rozdiel medzi obchodným modelom a stratégiou

Obchodný model verzus stratégia
 

Aby sme zistili rozdiel medzi obchodným modelom a stratégiou, najprv musíme poznať jasné definície a parametre obchodného modelu a stratégie. Je to jednoducho preto, že oba pojmy sú vzájomne prepojené. Typicky sa obchodný model týka plánu alebo diagramu, ktorý hovorí o tom, ako spoločnosť využíva svoje zdroje, ako konkuruje, ako rozvíja obchodné vzťahy, ako sa vysporiada so spotrebiteľmi a ako spoločnosť vytvára hodnotu na vytváranie udržateľných ziskov. Podľa Barringera a Írska. Celkovo povedané, obchodný model hovorí o tom, ako spoločnosť súťaží na konkurenčnom trhu, zatiaľ čo stratégia sa týka dlhodobého smerovania spoločnosti. Stratégia výslovne definuje spôsoby a prostriedky na dosiahnutie budúceho predpokladaného stavu. Preto vidíme súvislosť a vzájomný vzťah medzi týmito dvoma pojmami. Stratégia je dlhodobé smerovanie spoločnosti a obchodný model umožňuje stratégiu, pretože definuje, ako firma konkuruje.

Čo je to obchodný model?

Celkovo je obchodný model celkový rámec podnikania. Ilustratívne ilustruje, aké sú kľúčové činnosti podniku. Predpokladajme výrobnú spoločnosť. Riadenie činnosti spoločnosti je rozhodujúce a vyžaduje si, aby bolo spravovaných niekoľko kľúčových činností. Spoločnosť musí ďalej určiť, ako riadia vzťahy so spotrebiteľom. Ak ide o luxusný tovar, musia vyvinúť bezpečnú stratégiu riadenia vzťahov so zákazníkmi, pretože spoločnosť chce lojálnu zákaznícku základňu. Pri vytváraní lojálnej zákazníckej základne je dôležitá ponuka hodnoty. Jednoducho, návrh hodnoty odkazuje na to, aký typ hodnoty spoločnosť vytvára, aby si udržal spotrebiteľov v dohľadnej budúcnosti. Pri vykonávaní tohto procesu je potrebný efektívny proces riadenia výnosov. Ak nie sú príjmy správne spravované, všetky funkcie spoločnosti môžu klesnúť. Z tohto hľadiska sa vyžaduje aj účinné riadenie nákladov.

Obchodné modely tiež uznávajú riadiace stratégie kľúčových partnerstiev. Pre efektívnu a plynulú transformáciu dodávateľského reťazca spoločnosti sú dôležité partnerstvá mimo spoločnosti. Povedzme, že spoločnosť prijala vyjednávacie stratégie pri rokovaniach s dodávateľmi, a preto je to príklad kľúčového partnerstva. V tejto súvislosti je spoločnosť povinná určiť, s akým typom spotrebiteľov sa stretávajú. Či už ide o denných kupujúcich, priemyselných kupujúcich atď. Správny obchodný model si tiež vyžaduje jasnú identifikáciu typov spotrebiteľov. Preto sa obchodný model týka plánu, ktorý hovorí o tom, ako spoločnosť riadi kľúčové partnerstvá, spotrebiteľov, návrhy hodnôt, náklady a výnosy, kľúčové zdroje atď. Podnikateľský model celkovo definuje, ako spoločnosť súťaží a ako sa dosahuje jej konkurencieschopnosť. prostredníctvom vyššie uvedených aktivít.

Čo je to stratégia?

Ako je uvedené vyššie, stratégia sa vzťahuje na dlhodobé smerovanie spoločnosti a v dohľadnej budúcnosti vyjadruje, aká je očakávaná pozícia spoločnosti. Konkurencieschopnosť a dosiahnutie konkurenčných výhod sú potrebné na dosiahnutie požadovanej stratégie. V skutočnosti existujú rôzne klasifikácie stratégií. Medzi nimi sú podnikové stratégie, operačné stratégie a stratégie obchodných jednotiek bežné z hľadiska definičných uhlov. Firemná stratégia odkazuje na celkový rozsah a účel podnikania. Stratégie podnikovej úrovne sa týkajú celej spoločnosti. Stratégie podnikovej úrovne vždy sa zameriavajte na strategické obchodné jednotky (SBU). SBU je definovaný ako samostatné oddelenie alebo jednotka veľkého obchodného konglomerátu. Hlavné rozhodnutia, ako napríklad, ktoré trhy sa majú nasledovať, a aké konkurenčné stratégie by sa na týchto trhoch mali použiť, sú stanovené v stratégiách podnikovej úrovne. Prevádzkové stratégie zamerať sa na návrhy organizačných procesov, organizáciu na účely výroby tovaru a služieb ako sprostredkovateľov obchodnej úrovne a podnikových stratégií.

Aký je rozdiel medzi obchodným modelom a stratégiou?

• Definície obchodného modelu a stratégie:

• Obchodný model sa týka plánu alebo diagramu, ktorý hovorí o tom, ako spoločnosť využíva svoje zdroje, ako konkuruje, ako rozvíja obchodné vzťahy, ako zaobchádza so spotrebiteľmi a ako spoločnosť vytvára hodnotu na vytváranie udržateľných ziskov..

• Stratégia sa týka dlhodobého smerovania spoločnosti.

• Účel:

• Obchodné modely sa odvodzujú na účely určenia konkurencieschopnosti.

• Stratégie sú odvodené s cieľom určiť budúci stav.

• Vzájomný vzťah:

• Stratégia definuje dlhodobé smerovanie spoločnosti a obchodný model umožňuje stratégiu, pretože definuje, ako firma konkuruje.

• Prvky a typy:

• Obchodné modely zahŕňajú prvky kľúčových aktivít, zdrojov, výnosov a nákladov, hodnotových návrhov, kľúčových partnerstiev, kanálov, zdrojov a zákazníkov..

• Bežné typy stratégií sú podnikové, podnikateľské úrovne a operačné stratégie.

Referencie:

1. Barringer, B. a Írsko, D. (2008). Podnikanie: Úspešne otvára nové podniky (Globálne vydanie 4. revidovanej edície). Pearson Education.

Snímky s láskavým dovolením:

1. Obchodný model spoločnosti HP a IBM Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Strategické riadenie spoločnosti Farcaster (CC BY-SA 3.0)