Rozdiel medzi podnikateľským plánom a marketingovým plánom

Podnikateľský plán verzus marketingový plán
 

Podnikateľský plán a marketingový plán sú dva bežné typy plánov a rozdiel medzi nimi je jasne stanovený v obchodných a riadiacich disciplínach. Ako vyplýva z týchto podmienok, obchodné plány sa vzťahujú na všetky oblasti podnikania, zatiaľ čo marketingové plány sa vzťahujú iba na marketingový aspekt podniku. Podnikateľské plány sa zvyčajne vyvíjajú v začínajúcich podnikoch, v ktorých sú uvedené všetky stratégie a činnosti potrebné na podnikanie, vrátane všetkých funkčných oblastí. V prípade marketingových plánov sú však zvýraznené všetky potrebné opatrenia týkajúce sa marketingovej funkcie a v pláne sú navrhnuté marketingové stratégie. Vo väčšine prípadov sa obchodné plány vypracovávajú pri zakladaní podnikov, zatiaľ čo v zavedených podnikoch sa vyvíjajú marketingové plány na dosiahnutie požadovaných marketingových cieľov.

Čo je to podnikateľský plán?

Podnikateľský plán sa týka dokument, ktorý pokrýva všetky oblasti navrhovaného podnikania a uvádza spôsoby a prostriedky rozvoja podniku na dosiahnutie konečného stavu;. Podnikateľské plány sa zvyčajne vyvíjajú v obchodných formáciách. Neznamená to však, že etablované podniky nemôžu rozvíjať obchodné plány. Začínajúce podniky často rozvíjajú podnikateľské plány, keď dúfajú, že budú financovať z finančných intuícií. Napríklad zavedený podnik môže vypracovať podnikateľský plán, ak má v úmysle zlúčiť sa s iným konkurentom. Je dôležité zistiť, že existujú rôzne interpretácie podnikateľských plánov navrhujúcich kroky. Táto poznámka preto obsahuje všeobecne prijaté kroky podnikateľského plánu, ktorý navrhol Barringer & Ireland (2008).

Obsah podnikateľského plánu:

V prípade založenia podniku je potrebné najskôr uviesť typický podnikateľský plán, ktorý sa týka navrhovaného podnikania. hlavný motív - rozvíjať takéto podnikanie a - význam podnikania pre životné prostredie je tu zvýraznená. Po druhé, plán pokračuje popisom navrhovaný produkt alebo služba. V závislosti od koncepcie a špecifikácia produktu sa vyžaduje v tejto časti. Podnikatelia niekedy napíšu aj technické špecifikácie produktu. Následne sú uvedené fakty týkajúce sa konkurentov a marketingu. Potenciálni konkurenti podnikania a stratégie na získanie marketingovej konkurencie sú podrobne uvedené v tejto časti. Najdôležitejšie je, že cieľového trhu a spotrebiteľov sú opísané v tejto časti. Po tom, operačný plán definuje, ako navrhované podnikanie implementuje myšlienku. V závislosti od povahy produktu alebo služby realizovateľná (realizovateľná) implementačná stratégia sa tu navrhuje. finančný plán definuje všetky finančné prognózy podnikania. Iba pro-foma (t. J. Predpokladané) finančné výkazy a výkazy o peňažných tokoch sa vyvíjajú začlenením analýzy rovnovážneho stavu a predpokladaných finančných výsledkov. Je veľmi dôležité poznamenať, že v časti finančnej analýzy nie sú potrebné sofistikované finančné prognózy, pretože podnikanie je vo vývojových fázach. Okrem toho sa v pláne podrobne uvádzajú zamestnancov podniku a ich zodpovednosti podnikania.

Čo je to marketingový plán?

Nie ako v obchodných plánoch, v podrobnostiach marketingových plánov všetky súvisiace aspekty marketingových stratégií s cieľom dosiahnuť stanovený marketingový cieľ. Napríklad spoločnosť môže vytvoriť marketingový plán, keď uvádza na trh nový produkt. Preto je potrebný marketingový plán na získanie optimálnych výsledkov z produktu, ktorý spoločnosť uvádza na trh. Marketingové plány obyčajne vyžadujú environmentálnu analýzu. Je opísané príslušné marketingové prostredie a sily sú podrobne opísané vo vzťahu ku konkurencii, ekonomike, politickým, regulačným a právnym, sociokultúrnym a technologickým faktorom (Pestel Analysis). Potom plán popisuje požadované cieľový trh. Dôležité je, že je potrebná jasná definícia cieľového trhu a odvetvia, pretože identifikácia uskutočniteľného cieľového trhu určuje úspech alebo neúspech podnikania. SWOT analýza sa vykonáva následne, aby sa určili vnútorné silné a slabé stránky a vonkajšie príležitosti a hrozby navrhovanej marketingovej iniciatívy. Implementáciou tohto strategického nástroja môže spoločnosť identifikovať možné stratégie prekonania obmedzení navrhovanej marketingovej iniciatívy a faktorov, ktoré majú schopnosť ďalej sa rozvíjať (t. J. Silné stránky). neskôr, marketingové ciele a marketingový mix je podrobne uvedený v pláne. Nakoniec, implementačný plán Navrhuje sa zdôraznenie činností, harmonogramov, časov dokončenia a zodpovednosti zúčastnených zamestnancov.

Aký je rozdiel medzi podnikateľským plánom a marketingovým plánom?

• Definície podnikateľského plánu a marketingového plánu:

• Podnikateľské plány je dokument, ktorý popisuje prehľad navrhovaného podnikania a zahŕňa všetky funkčné oblasti.

• Marketingový plán je dokument, ktorý popisuje marketingové stratégie na dosiahnutie marketingovej iniciatívy.

• Cieľ:

• Zvyčajne sa obchodné plány zostavujú s cieľom získať finančné prostriedky od finančných inštitúcií.

• Marketingové plány sa obvykle zostavujú ako pomôcka na dosiahnutie marketingovej iniciatívy.

• Kroky:

• Podnikateľský plán:

Bežne prijaté kroky podnikateľského plánu sú:,

• Zhrnutie

• Opis podniku

• Analýza trhu

• Hodnotenie konkurentov

• Marketingový plán

• Operačný plán

• Financie a ľudské zdroje

• Marketingový plán:

Bežne prijaté kroky marketingového plánu sú:,

• Zhrnutie

• Environmentálna analýza

• Marketingové prostredie

• Cieľové trhy

• SWOT analýza

• Marketingové ciele a stratégie

• Marketingový mix

• Marketingová implementácia

• Hodnotenie a kontrola

Referencie:

1. Barringer, B. a Írsko, D. (2008). Podnikanie: Úspešne otvára nové podniky (Globálne vydanie 4. revidovanej edície). Pearson Education.

Snímky s láskavým dovolením:

1. Podnikateľský plán spoločnosti Karimeh (CC BY-SA 3.0)
2. Marketingový plán Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)