Rozdiel medzi obchodnou stratégiou a firemnou stratégiou

Obchodná stratégia sa týka strategických rozhodnutí týkajúcich sa výberu produktu, konkurenčnej výhody, spokojnosti zákazníka atď. Naopak, firemná stratégia je znepokojený celkovým cieľom a rozsahom podnikania na splnenie očakávaní zúčastnených strán.

Stratégiu možno definovať ako integrovaný plán alebo trik, ktorý sa používa na dosiahnutie úspechu v konkrétnej záležitosti. Z obchodného hľadiska sa táto stratégia vníma ako prostriedok na dosiahnutie cieľa spoločnosti. Vo veľkej firme existujú viaceré divízie, jednotky alebo oddelenia, ktoré sa zaoberajú viacerými podnikmi. V takejto organizácii existujú tri základné úrovne riadenia, t. J. Podniková, obchodná a funkčná úroveň.

Na rôznych úrovniach riadenia príslušný orgán formuluje rôzne typy stratégií. Ľudia bežne spájajú obchodnú stratégiu a firemnú stratégiu, preto tu uvádzame rozdiely medzi týmito dvoma pojmami.

Obsah: Podniková stratégia Vs Corporate Strategy

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Obchodná stratégia	Firemná stratégia
zmysel	Podnikateľská stratégia je stratégia navrhnutá obchodnými manažérmi s cieľom posilniť celkovú výkonnosť podniku.	Stratégia spoločnosti je uvedená vo vyhlásení o poslaní, ktoré vysvetľuje typ podnikania a konečný cieľ firmy.
Vytvoril	Manažment na strednej úrovni	Vrcholový manažment
príroda	Výkonný a riadiaci	Rozhodujúce a legislatívne
Súvisí s	Výber plánu na splnenie cieľov organizácie.	Výber firmy, v ktorej by spoločnosť mala súťažiť.
Zaoberá sa	Konkrétna obchodná jednotka alebo divízia	Celá obchodná organizácia
termín	Krátkodobá stratégia	Dlhodobá stratégia
ohnisko	Úspešná konkurencia na trhu.	Maximalizácia ziskovosti a rastu podnikania.
Prístup	introvertný	extrovertný
Hlavné stratégie	Vedenie nákladov, zameranie a diferenciácia	Rozšírenie, stabilita a obnovenie.

Definícia obchodnej stratégie

Pod pojmom obchodná stratégia sa rozumie akčný plán, vytvorený na dosiahnutie konkrétneho cieľa alebo súboru cieľov organizácie. Je formulovaný s odkazom na podnikovú stratégiu koncernu, ktorá odráža plány celého podnikania. Pomáha pri informovaní a prilákaní investorov o novom podniku, aby ich presvedčil, aby investovali do podnikania. Okrem toho sa používa ako nástroj na ubezpečenie veriteľov o dôveryhodnosti podniku.

Podnikateľská stratégia zdôrazňuje trhové príležitosti, ktoré chce podnik preskúmať, kroky na jeho vykonanie a zdroje potrebné na jeho uvedenie do praxe. Je formulovaný manažmentom na strednej úrovni, ktorý sa zameriava na to, čo je pre spoločnosť dôležitejšie na dosiahnutie želaného cieľa.

Úrovne strategického riadenia

Definícia podnikovej stratégie

Firemnú stratégiu možno vysvetliť ako plán riadenia formulovaný najvyššou úrovňou organizácie s cieľom riadiť a prevádzkovať celú obchodnú organizáciu. Poukazuje na hlavný plán, ktorý vedie spoločnosť k úspechu. Čím viac je vhodnosť v stupni stratégie podnikovej úrovne, tým vyššia bude šanca na úspech firmy na trhu..

Podniková stratégia je podstatou procesu strategického plánovania. Určuje cieľ rastu spoločnosti, t. J. Smer, načasovanie, rozsah a tempo rastu firmy. Zdôrazňuje štruktúru obchodných krokov a cieľov týkajúcich sa strategického záujmu v rôznych obchodných jednotkách, produktových radoch, skupinách zákazníkov atď. Definuje, ako bude spoločnosť dlhodobo udržateľná..

Hlavné rozdiely medzi obchodnou stratégiou a firemnou stratégiou

Základné rozdiely medzi podnikovou a obchodnou stratégiou sú vysvetlené v nasledujúcich bodoch:

1. Podnikateľskú stratégiu možno považovať za stratégiu navrhnutú obchodnými manažérmi na zlepšenie celkovej výkonnosti firmy. Na druhej strane, Corporate Strategy je stratégia vyjadrená v poslaní spoločnosti, ktorá popisuje typ podnikania a konečný cieľ organizácie.
2. Podnikateľskú stratégiu tvorí rámec riadenia na strednej úrovni, ktorý pozostáva z manažérov divízií, oddelení alebo oddelení. Naopak, podnikovú stratégiu formulujú vedúci pracovníci na najvyššej úrovni, t. J. Predstavenstvo, generálny riaditeľ a generálny riaditeľ.
3. Povaha obchodnej stratégie je výkonná a riadiaca, zatiaľ čo podniková stratégia je deterministická a legislatívna.
4. Aj keď je obchodná stratégia krátkodobá, podniková stratégia je dlhodobá.
5. Cieľom podnikateľských stratégií je výber podnikateľského plánu na splnenie cieľov organizácie. Naopak, firemná stratégia sa zameriava na výber podnikania, v ktorom chce spoločnosť súťažiť na trhu.
6. Obchodná stratégia sa týka konkrétnej jednotky alebo divízie. Na rozdiel od podnikovej stratégie, ktorá sa zameriava na celú organizáciu, ktorá pozostáva z rôznych obchodných jednotiek alebo divízií.
7. Obchodná stratégia sa zameriava na úspešnú konkurenciu na trhu s inými firmami. Naopak, firemná stratégia kladie dôraz na zvyšovanie ziskovosti a rast podnikania.
8. Podnikateľská stratégia má introvertný prístup, t. J. Týka sa vnútorného fungovania organizácie. Naopak, podniková stratégia využíva extrovertný prístup, ktorý spája podnik s jeho prostredím.
9. Na podnikovej úrovni zahŕňajú stratégie, ktoré organizácia používa, vedenie nákladov, zameranie a diferenciáciu. Na druhej strane, na podnikovej úrovni sa ako stratégie používajú expanzia, stabilita a obnovenie.

záver

Stratégia je plán manažmentu na zlepšenie výkonnosti firmy a získanie konkurenčnej výhody. Na podnikovej úrovni sú stratégie viac o vývoji a udržaní konkurenčnej výhody pre produkty ponúkané podnikom. Zaoberá sa umiestnením podniku proti konkurentom na trhu.

Naopak, na podnikovej úrovni je stratégia zameraná na formulovanie stratégií na maximalizáciu ziskovosti a skúmanie nových obchodných príležitostí..