Rozdiel medzi zmenou a vývojom

Kľúčový rozdiel - zmena vs. vývoj
 

V rýchlo sa meniacom konkurenčnom svete nemôžu organizácie úspešne podnikať bez toho, aby sa prispôsobili zmenám v podnikateľskom prostredí. Zmena organizácie zahŕňa zmenu štruktúry organizácie, technológie a procesu a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu. Kľúčovým rozdielom medzi zmenou a vývojom v organizačnom kontexte je to organizačná zmena uľahčuje uspokojenie dopytu zákazníkov, príležitosti rastu pre zamestnancov a zlepšenie konečných výsledkov. Na druhej strane, organizačný rozvoj je plánované úsilie zamerané na zvýšenie efektívnosti organizácie a uskutočnenie organizačnej zmeny. Organizačný rozvoj sa v skutočnosti zameriava na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju. Organizačný rozvoj je zameraný na dosiahnutie efektívnosti prostredníctvom rozvoja zamestnancov.

Čo je zmena?

Zmena organizácie zahŕňa zmenu štruktúry organizácie, technológie a procesu a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu. Organizácie plánujú zmeny, aby boli úspešné v rýchlo sa meniacom konkurenčnom svete a prispôsobili sa environmentálnym zmenám. Zmena sily môžu byť vnútorné alebo vonkajšie.

Organizačná zmena uľahčuje uspokojovanie rastúceho dopytu zákazníkov, vytvára rastové príležitosti pre zamestnancov, aby si rozvíjali svoje zručnosti a boli konkurencieschopní v podnikateľskom prostredí. Všetky tieto zmeny vedú k zlepšeniu výsledku. Keď dôjde k organizačnej zmene, vždy existuje odpor voči tejto zmene. Preto je riadenie odporu dôležitou súčasťou organizačných zmien. Agent zmeny sa podieľa na riadení organizačných zmien.

Čo je to rozvoj?

Organizačný rozvoj je plánované úsilie zamerané na zvýšenie efektívnosti organizácie a uskutočnenie organizačnej zmeny. Zameriava sa na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju. Organizačný rozvoj je zameraný na dosiahnutie efektívnosti a organizačného výkonu prostredníctvom rozvoja zručností zamestnancov. Rozvíjaním ľudského potenciálu pomáha organizačný rozvoj pri zmene organizácie. Ako vývojové techniky sa používajú výcvik citlivosti, prístup spätnej väzby k prieskumu, konzultácie o procese, budovanie tímu atď.

Aký je rozdiel medzi zmenou a rozvojom?

Definície zmien a vývoja:

Zmena: Organizačná zmena zahŕňa zmenu štruktúry, technológie a procesov organizácie a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu.

Development: Organizačný rozvoj je plánované úsilie zamerané na zvýšenie efektívnosti organizácie a uskutočnenie organizačnej zmeny.

Charakteristika zmien a vývoja:

cieľ:

Zmena: Zmena sa zameriava na prechod od súčasného stavu k plánovanému lepšiemu budúcemu stavu.

Development: Rozvoj sa zameriava na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju.

Zamerané predmety:

Zmena: Organizačná zmena sa zameriava najmä na časový rozvrh zmien, čas, kvalitu a náklady.

Development: Organizačný rozvoj sa zameriava na rozvoj a zvyšovanie zručností, vedomostí, rozvoja a správania zamestnancov pre dlhodobý výkon.

doba trvania:

Zmena: Organizačná zmena má špecifický časový rozvrh, ktorý je kratší v porovnaní s organizačným vývojom.

Development: Organizačný rozvoj je dlhodobé úsilie zamerané na rozvoj správania ľudí.

splnomocnenci:

Zmena: Agenti pre zmenu organizácie sú interní konzultanti, manažéri alebo vybraní vedúci pracovníci.

Development: Vývojoví konzultanti sú väčšinou externí konzultanti.

Plánované alebo nie:

Zmena: Zmena môže byť plánovaná zmena alebo neplánovaná zmena. Plánované zmeny integrujú nové technológie, zmeny procesov, systémové zmeny, atď. Neplánované zmeny sú ekonomický stav, zmeny vládnych politík atď..

Development: Organizačný rozvoj je vždy dobre naplánovaná akcia.

Základ plánu:

Zmena: Organizačná zmena sa plánuje v predpokladanej situácii.

Development: Organizačný rozvoj sa plánuje na základe skutočného problému organizácie.

Snímky s láskavým dovolením:

1. Ľudia diskutujúci o Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Stretnutie Mika Peela (CC BY 2.5)