Rozdiel medzi mimoriadnymi udalosťami a situačným vedením

hlavný rozdiel medzi pohotovostným a situačným vedením je to teória vodcovstva pre nepredvídané prípady sa domnieva, že štýl vedenia vedúceho by sa mal zhodovať so správnou situáciou, zatiaľ čo situačná teória vedenia sa domnieva, že vedúci by mal prispôsobiť svoj štýl danej situácii..

Pohotovostné a situačné štýly vedenia sú do istej miery rovnaké, pretože zdôrazňuje dôležitosť situácií. Aj keď tieto teórie zdieľajú veľa spoločných rysov, existuje výrazný rozdiel medzi kontingenciou a situačným vedením.

OBSAH

1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je to pohotovostné vedenie
3. Čo je to situačné vedenie
4. Podobnosti medzi mimoriadnymi udalosťami a situačným vedením
5. Porovnanie vedľa seba - Pohotovostné situácie verzus Situačné vedenie v tabuľkovej forme
6. Zhrnutie

Čo je to pohotovostné vedenie?

Vedenie nepredvídaných udalostí je teória, ktorá uvádza, že účinnosť vodcu závisí od toho, ako jeho štýl vedenia zodpovedá situácii. Táto teória sa teda zameriava na efektívnosť vodcu, ktorý závisí od jeho štýlu vedenia a situácií. Táto teória vodcovstva navyše závisí aj od vzťahu medzi vodcom a spolupracovníkom. Vzťah medzi týmito dvoma stranami určuje, či je vodca osobou orientovanou na vzťah alebo na úlohu.

Fiedler pôvodne vyvinul teóriu vodcovstva po mimoriadnych udalostiach po mnohých výskumných štúdiách o rôznych osobnostiach, najmä vojenských. Táto teória okrem toho predpokladá, že štýly vodcovstva sú správania, ktoré nemožno ovplyvniť ani zmeniť.

Obrázok 01: Prispôsobenie Fielderovho modelu

Teória nepredvídaných udalostí identifikuje ako situácie tieto tri faktory:

Vzťah vedúceho člena: Ak pracovník má dôveru a dôveru v nadriadeného a motivovaný nadriadeným, má pozitívny vzťah.

Štruktúra úlohy: Je to miera jasnosti úloh alebo projektov.

Pozičná sila: Ide o mieru autority, ktorú má nadriadený a ako môže ovplyvniť produktivitu spolupracovníkov.

Najmenej preferovaná stupnica spolupracovníka (LPC)

Fiedler vyvinul stupnicu LPC, aby určil štýl vodcu. LPC je dotazník pre vedúceho, ktorého cieľom je určiť typ spolupracovníka, s ktorým by sa vedúci chcel zaoberať. Vysoké skóre v LPC predstavuje vodcovstvo „zamerané na ľudí“, zatiaľ čo nízke skóre predstavuje štýl vedenia „orientovaný na úlohy“.

Najmenej preferovaná škála spolupracovníkov je založená na predpoklade, že vedúci orientovaní na úlohy vnímajú svojho spolupracovníka preferovaného na prenájom negatívnejšie ako vedúci orientovaní na vzťahy. V zásade považujú týchto pracovníkov za nedostatočných pracovníkov a ľudí, ktorí predstavujú prekážku pre ich vlastný výkon.

Teória nepredvídaných udalostí znamená, že vodcovia nebudú efektívni vo všetkých situáciách, ale iba v situáciách, ktoré im najviac vyhovujú.

Čo je to situačné vedenie?

Situačná teória zdôrazňuje, že neexistuje ideálny štýl vedenia. Všetko záleží na situácii, ktorej čelíte, a na type stratégie vedenia, ktorú pre danú situáciu zvolíte. Na základe tejto teórie najúčinnejší vodcovia menia svoj štýl vedenia tak, aby zodpovedal situácii.

Teória situačného vedenia je známa aj ako Hersey-Blanchardova teória situačného vedenia, po jej vývojcoch, Dr. Paul Hersey, a Kenneth Blanchard.

Tento model vedenia sa navyše zameriava na prispôsobivosť. V tomto modeli sú vodcovia flexibilní podľa potrieb svojich podriadených a podľa požiadaviek situácie. Táto teória tiež uznáva, že existujú rôzne spôsoby riešenia problému a že vedúci by mali byť schopní posúdiť situáciu a úrovne zrelosti podriadených, aby určili, ktoré metódy budú v danej situácii najúčinnejšie. Teória situačného vodcovstva teda poskytuje širšie zváženie zložitosti dynamických sociálnych situácií.

Aké sú podobnosti medzi mimoriadnymi udalosťami a situačným vedením?

• Teória nepredvídaných situácií a situačné vedenie uvádza, že neexistuje dokonalý vodca, ale všetky typy vodcov sú pre určitú situáciu vhodné.
• Obidve teórie preto tvrdia, že nie je potrebné zmeniť osobnosť vodcu, ale situáciu.
• Obidve teórie identifikujú, že väčšina vodcov je orientovaná na úlohy alebo na vzťahy.

Aký je rozdiel medzi pohotovostnou situáciou a situačným vedením?

Vedenie nepredvídaných udalostí je teória, ktorá uvádza, že účinnosť vodcu závisí od toho, ako jeho štýl vedenia zodpovedá situácii. Na druhej strane je situačná vodcovská teória teóriou, ktorá uvádza, že vodca by mal prispôsobiť svoj štýl vedenia tak, aby zodpovedal situácii. Toto je kľúčový rozdiel medzi pohotovostným a situačným vedením. Okrem toho bol Fieldler vývojárom kontingenčnej teórie, zatiaľ čo Hersey a Blanchard boli vývojári situačnej teórie vodcovstva..

Nižšie uvedený infographic poskytuje ďalšie porovnania týkajúce sa rozdielu medzi pohotovostnými a situačnými vodcami.

Zhrnutie - Pohotovostné situácie verz

Kľúčový rozdiel medzi pohotovostným a situačným vedením je v tom, že teória vedúceho nepredvídaného stavu zdôrazňuje, že vedúci by sa mal zhodovať so správnou situáciou, zatiaľ čo situačná teória vodcovstva sa domnieva, že vedúci by sa mal prispôsobiť situácii, ktorej čelí..

referencie:

1. „Podmienené vedenie“. Praktické riadenie, k dispozícii tu.
2. „Situačná teória vodcovstva“. Veľmi dobre Mind, k dispozícii tu.

S láskavým dovolením:

1. „Prispôsobený model Fiedlers“ od JenBraga - vlastná práca (CC BY-SA 4.0) cez Commons Wikimedia
2. „1550779“ (CC0) prostredníctvom Pixabay