Rozdiel medzi zámernou a mimoriadnou stratégiou

Kľúčový rozdiel - úmyselné vs. naliehavé stratégie
 

Koncepcie zámerných a vznikajúcich stratégií sú dva z najdôležitejších nástrojov strategického riadenia, ktoré používajú mnohé organizácie. Kľúčovým rozdielom medzi zámernou a vznikajúcou stratégiou je to zámerná stratégia je prístup strategického plánovania zhora nadol, ktorý kladie dôraz na dosiahnutie zamýšľaného obchodného cieľa kdežto vznikajúca stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich podnikových plánov prostredníctvom prístupu zdola nahor k riadeniu;. Existuje veľa úspešných spoločností, ktoré uspeli prijatím oboch prístupov.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je zámerná stratégia
3. Čo je to Núdzová stratégia
4. Porovnanie bok po boku - úmyselné vs. naliehavé stratégie
5. Zhrnutie

Čo je zámerná stratégia?

Úmyselná stratégia je prístup zhora nadol k strategickému plánovaniu, ktorý zdôrazňuje zámer. Je postavený na vízii a poslaní organizácie a je zameraný na dosiahnutie účelu podnikania. Michael Porter predstavil koncepciu zámernej stratégie a uviedol, že „Stratégia je o výbere, kompromisoch; je to o úmyselnom výbere iného. “ Zdôraznil, že podniky by sa mali snažiť dosiahnuť jednu z nasledujúcich pozícií, aby dosiahli konkurenčnú výhodu. Tieto stratégie sa nazývajú „všeobecné konkurenčné stratégie“.

• Stratégia riadenia nákladov - dosiahnutie najnižších prevádzkových nákladov v priemysle

• Diferenčná stratégia - ponúka jedinečný produkt, ktorý nemá blízku náhradu

• Zaostrovacia stratégia - dosiahnutie nákladového vedúceho postavenia diferenciácie na medzeru na trhu

Zámerná stratégia sa snaží minimalizovať vplyv zvonka na obchodné operácie. Vonkajšie prostredie sa však môže drasticky zmeniť, zatiaľ čo takéto zmeny je ťažké vopred predvídať. Preto musí spoločnosť vykonať riadne hodnotenie politického, hospodárskeho, sociálneho a technologického prostredia, aby pochopila možné výzvy, ktorým môžu pri realizácii obchodných cieľov čeliť. Na druhej strane priaznivé trhové podmienky samotné spoločnosti nepomôžu dosiahnuť konkurenčnú výhodu, rovnako dôležité sú vnútorné kapacity a schopnosti.

Záväzok najvyššieho vedenia je nevyhnutný na implementáciu zámernej stratégie a mali by sa nimi ujať iniciatívy. Cieľovej zhody by sa malo dosiahnuť tam, kde by všetci zamestnanci mali pracovať na realizácii stratégie. To sa dá dosiahnuť správnym oznámením obchodných cieľov im a ich motiváciou. Zamestnanci musia premýšľať a diskutovať o všetkých krokoch v záujme súladu s cieľmi spoločnosti.

Obrázok 1: Úmyselné plánovanie

Čo je to Núdzová stratégia?

Núdzová stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich podnikových plánov pomocou prístupu zdola nahor k riadeniu. Núdzová stratégia sa označuje aj ako „realizovaná stratégia“. Henry Mintzberg predstavil koncepciu vznikajúcej stratégie, pretože nesúhlasil s koncepciou zámernej stratégie, ktorú predložil Michael Porter. Jeho argumentom bolo, že podnikateľské prostredie sa neustále mení a podniky musia byť flexibilné, aby mohli využívať rôzne príležitosti.

Prísnosť v plánoch zdôrazňuje, že spoločnosti musia pokračovať v plánovanej (úmyselnej) stratégii bez ohľadu na zmeny životného prostredia. Politické zmeny, technologický pokrok a mnoho ďalších faktorov však ovplyvňujú podniky v rôznej miere. Tieto zmeny niekedy znemožnia zámernú implementáciu stratégie. Preto väčšina podnikových teoretikov a lekárov uprednostňuje naliehavú stratégiu pred zámernou stratégiou z dôvodu jej flexibility. Vo všeobecnosti vnímajú vznikajúcu stratégiu ako spôsob učenia sa počas prevádzky.

Obrázok 2: Vzťah medzi zámernou a vznikajúcou stratégiou

Aký je rozdiel medzi zámernou a mimoriadnou stratégiou?

Úmyselné vs naliehavé stratégie
Úmyselná stratégia je prístup k strategickému plánovaniu, ktorý kladie dôraz na dosiahnutie zamýšľaného obchodného cieľa.	Núdzová stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich podnikových plánov..
Vznik koncepcie
Koncept úmyselnej stratégie predstavil Michael Porter.	Henry Mintzberg predstavil rámec pre vznikajúcu stratégiu ako alternatívny prístup k zámernej stratégii.
Prístup k manažmentu
Úmyselná stratégia zavádza prístup k riadeniu zhora nadol	Núdzová stratégia implementuje prístup zdola nahor k riadeniu.
flexibilita
Úmyselná stratégia využíva nepružný prístup k riadeniu, a preto sa do značnej miery považuje za menej flexibilnú.	Núdzová stratégia je uprednostňovaná mnohými obchodníkmi z dôvodu jej vysokej flexibility.

Zhrnutie - Zámerná stratégia verzus mimoriadna stratégia

Rozdiel medzi zámernou stratégiou a vznikajúcou stratégiou je zreteľný a podniky si môžu zvoliť jeden alebo druhý prístup pri formulovaní stratégie. Prijatie úmyselného prístupu je ťažké z dôvodu mnohých nepredvídaných zmien v podnikateľskom prostredí, nie je však možné na základe tejto metódy dosiahnuť konkurenčnú výhodu. Núdzová stratégia na druhej strane slúži ako flexibilnejšia alternatíva k zámernej stratégii, pri ktorej sa podniky môžu učiť a rásť so zmenami životného prostredia..

Referencie:
1. “Poznámky k stratégii; Generické konkurenčné stratégie Michaela Portera pre začínajúce technologické startupy. “ Inovačné stopy. N.p., 22. augusta 2015. Web. 05. apríl 2017.
2. „Porterove všeobecné stratégie: výber vašej cesty k úspechu.“ Strategické zručnosti z MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05. apríl 2017.
3. „Núdzová stratégia“. Interakčný inštitút pre sociálnu zmenu. N.p., 11. september 2012. Web. 06. apríl 2017.
4. Mintzberg, Henry a James A. Waters. „Zo stratégií, úmyselných a mimoriadnych.“ Čítania v strategickom manažmente (1989): 4-19. web.