Rozdiel medzi EOQ a JIT

EOQ vs JIT

Inventár je počet zásob, ktoré má v držbe podnik alebo spoločnosť a považuje sa za majetok. Kvalitná správa zásob je kľúčom k dosiahnutiu cieľa spoločnosti, ktorým je uspokojenie požiadaviek zákazníkov a vysoká ziskovosť. Existujú dva spôsoby riadenia zásob: EOQ a JIT.
Množstvo ekonomickej objednávky (EOQ) je množstvo alebo veľkosť zásob, ktorá je objednaná naraz, čo minimalizuje náklady na objednávanie a ročné zásoby. Jeho cieľom je udržať množstvo materiálov na požadovanej úrovni pri minimálnych nákladoch.

Úroveň zásob sa dôkladne monitoruje a pevný počet jednotiek sa nastaví tak, aby vždy, keď dosiahne svoju úroveň poradia, bolo objednané presné množstvo. Uplatňuje sa najmä vtedy, ak existuje neustály dopyt po produkte a nová objednávka je doručená v plnej výške.
Využíva sa za nasledujúcich predpokladov: že dopyt po produkte a náklady na objednanie sú konštantné a že sú zásoby vyčerpané s pevnou sadzbou a pevný počet jednotiek ich musí doplniť na svoju počiatočnú úroveň.
Keďže zásoby sa dopĺňajú okamžite, nedochádza k žiadnym nedostatkom ani k ďalším nákladom. Minimalizuje náklady na držbu a náklady na objednávku a používa túto rovnicu:

S - náklady na zadanie objednávky
D - miera dopytu
P - výrobné náklady
I - Úroková sadzba (bezriziková)

Just-in-Time (JIT) je japonská filozofia riadenia, ktorá sa zameriava na poskytovanie zásob zákazníkom v správnom čase a so správnou kvalitou a množstvom zásob. Zameriava sa na zníženie priebežnej inventarizácie a účtovných nákladov a zároveň na maximalizáciu ziskov.
Vytvoril ho Taiichi Ohno, výkonný pracovník spoločnosti Toyota, ktorý je otcom JIT alebo Lean Manufacturing. Bol vyvinutý ako spôsob, ako spoločnosť splniť požiadavky svojich zákazníkov na čas as minimálnym časovým, zdrojovým a materiálovým odpadom..
JIT ponúka tieto výhody:

Znížený čas nastavenia.
Zlepšený tok tovaru zo skladu do regálov.
Efektívne využívanie zručností zamestnancov.
Synchronizácia harmonogramov výroby a pracovných hodín.
Posilňuje vzťah s dodávateľmi.
Pravidelné doplňovanie dodávok.

Najefektívnejšie je, keď sa uplatňuje nasledujúca japonská pracovná etika: vysoká motivácia a snaha o dosiahnutie najvyššieho možného štandardu, zdieľanie zručností, nápadov a talentov na dosiahnutie kolektívneho cieľa, prepracovávanie voľného času a lojalita k spoločnosti.

Zhrnutie:

1.Ekonomické množstvo objednávky (EOQ) je výrobná metóda, ktorej cieľom je udržiavať množstvo materiálov na požadovanej úrovni pri minimálnych nákladoch, zatiaľ čo Just-in-Time (JIT) je japonská filozofia riadenia, ktorej cieľom je poskytnúť zákazníkom právo druh a množstvo zásob v pravý čas.
2.EOQ udržiava vo svojom inventári pevné množstvo materiálu a má úroveň poradia, v ktorej sa musí doplniť, aby sa predišlo nedostatkom a dodatočným nákladom, zatiaľ čo JIT sa zameriava na uspokojenie požiadaviek zákazníkov na čas v správnej kvalite a množstve s minimálnym zdrojom, časom, a materiálne odpady.
3. Sú určené na zníženie nákladov a zvýšenie ziskovosti spoločnosti. Zatiaľ čo EOQ závisí od finančnej a marketingovej stratégie, JIT závisí od pracovnej etiky a odhodlania celej pracovnej sily spoločnosti..