Rozdiel medzi ERP a MRP

Čo je MRP? 

MRP znamená plánovanie materiálových požiadaviek. Zahŕňa to plánovanie vhodnej výroby, kontrolu zásob a plánovanie. Je neoddeliteľnou súčasťou riadenia výrobných procesov. Väčšina systémov plánovania materiálových požiadaviek (MRP) je založená na softvéri, ale MRP sa môže vykonávať aj ručne.

Systém MRP má tri hlavné ciele, ako napríklad:

1. Vytvorte potrebné materiály pre výrobu a tiež vydržajte, aby boli výrobky pripravené pre zákazníkov.
2. Uchovávajte čo najmenší inventár, ako sú materiály a výrobky na sklade.
3. Zabezpečiť výrobné, nákupné činnosti a naplánovať dodávky.

V rámci výrobného priemyslu podnikové systémy v priebehu rokov postupne pokročili vo funkčnosti. Počiatočné systémy sa označovali ako MRP, pretože v ňom bola vynájdená súčasť nazývaná MRP. Tento modul vypočítal požiadavky na objednávku a objednávku zhotovené z prognózy alebo skutočného dopytu po produktoch.

Neskôr sa MRPII (plánovanie výrobných zdrojov) objavila ako ďalšia generácia, ktorá tvorila integrované výrobné systémy (Kim, 2014). Táto pokročilá generácia využívala zložitejšie iteračné cykly plánovania, aby sa postarala o kapacitu závodu, ako aj o materiálne potreby..

Systémy MRPII boli neskôr nahradené systémami ERP (Enterprise resource planning), ktoré mali pokročilé aplikácie a starali sa o priemyselné potreby nad rámec výroby (Kurbel, 2013). Berúc do úvahy tieto základné informácie, táto práca skúma rozdiely medzi ERP a MRP.

MRP je v podstate nástroj riešenia používaný pri plánovaní výroby a pri kontrole zásob. MRP obsahuje údaje a informácie z harmonogramov výroby s údajmi získanými zo zásob a zoznamov prvkov potrebných na zostavenie produktu (Kim, 2014)..

Systém MRP má tri základné funkcie. Po prvé, tento systém zaisťuje, že neexistujú žiadne nedostatky v materiáloch potrebných na výrobu výrobkov. Systém MRP okrem toho zaisťuje, že sa odpad znižuje prostredníctvom udržiavania najnižšej možnej úrovne zásob a materiálov (Sheikh, 2003). Systém MRP navyše uľahčuje plánovanie výrobnej funkčnosti, nákupu a harmonogramu dodávok. Preto MRP pri plnení svojich funkcií zabezpečuje, že nedochádza k plytvaniu materiálmi alebo ich nedostatku. Informácie a údaje vložené do systému však musia mať vysoký štandard presnosti, aby sa predišlo vážnym chybám vo výrobe a zásobách.

V perspektíve je ERP zásadne o tom, ako riadiť zdroje dostupné v podnikaní. ERP sa usiluje koordinovať zdroje, informácie a postupy v rámci podnikateľského subjektu (McGaughey & Gunasekaran, 2007). Tento systém predstavuje spoločnú databázu, ktorá ponúka rozhrania, čísla a fakty každej divízii v organizácii. ERP pokrýva niekoľko oblastí v rámci podniku vrátane:

• Ľudské zdroje - v tomto prípade sa zohľadňujú aspekty miezd, časové rozvrhy a školenia
• Dodávateľský reťazec - táto funkcia zahŕňa nákup, plánovanie a kontrolu zásob
• Skladovanie údajov - táto funkcia zahŕňa správu dokumentov a súborov.
• Projektový manažment - táto funkcia zahŕňa riadenie času, nákladov a času.
• Účtovníctvo - táto funkcia zahŕňa okrem iného správu nominálnych účtovných kníh, predaj účtov a fixný majetok.

ERP sa však bežne používa v mnohých spoločnostiach, pretože existuje zrejmá výhoda, že ponúka jediné trvalé riešenie pre riadenie procesov a informačnej štruktúry subjektu (McGaughey & Gunasekaran, 2007)..