Rozdiel medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou
Share
Každá organizácia na celom svete v určitom okamihu prechádza nejakým zlúčením a akvizíciou. Spoločnosti z celého sveta sa zlúčia a prechádzajú určitými zmenami v štruktúre a riadení. Tieto cvičenia často zahŕňajú konsolidácie, expanzie, prepúšťanie a reštrukturalizáciu. Firmy to všetko robia integráciou. Každé zlúčenie si vyžaduje určité strategické začlenenie a uvažovanie o dodaní. Integrácia je o mobilizácii ľudí do požadovaných tímov na uskutočnenie zmien potrebných na posun vpred vpred. Integrácia jednoducho znamená kombináciu aktivít súvisiacich so súčasnou činnosťou firmy.
Keď sa dva podniky zlúčia do jedného celku, väčšina ľudí verí, že kúsky skladačky sa automaticky stanú na mieste, ale dôkazy naznačujú, že to tak zjavne nie je. Keď sa spoločnosti zlúčia, môže byť veľmi ťažké zaviesť všetko, pretože v niektorých prípadoch môže byť škoda nezvratná. Tu prichádza do úvahy integračná stratégia. Integrácia je expanzná stratégia, ktorú firma prijíma, aby sa zaviazala susednému podniku. Medzi integračnými stratégiami sú dva hlavné typy: horizontálna a vertikálna integrácia.
Čo je horizontálna integrácia?
Keď spoločnosť pri fúzii prijme rovnaký typ výrobkov na rovnakej úrovni výroby alebo marketingového procesu, hovorí sa o horizontálnej integračnej stratégii. Je to stratégia rozširovania podnikania, v ktorej sa organizácia spája s rovnakou produktovou líniou svojho rivala. Napríklad, keď spoločnosť vyrábajúca obuv prevezme svoju konkurenčnú spoločnosť na výrobu topánok, nazýva sa to horizontálna integrácia (alebo zlúčenie). To znamená, že spoločnosti sa zlúčia s rovnakou časťou dodávateľského reťazca v rovnakých alebo rôznych odvetviach výhradne s cieľom nákupu konkurenčného podniku s cieľom geograficky expandovať, aby sa zvýšil podiel na trhu alebo využili úspory z rozsahu. Táto stratégia sa môže často prijať na udržanie pevnosti v podnikaní. Napríklad Disney zlučovanie s Pixar, Porsche zlučovanie s Volkswagen a Quaker Oats with Snapple sú niektoré z najlepších príkladov horizontálnej integrácie.
Čo je vertikálna integrácia?
V strategickom riadení je vertikálna integrácia vlastníctvom firmy na činnostiach súvisiacich s vertikálnymi aktivitami, čo znamená, že spoločnosť preberá úplnú kontrolu nad viac ako jednou fázou dodávateľského reťazca. Zatiaľ čo horizontálna integrácia sa týka kombinácií medzi konkurentmi, vertikálna integrácia zahŕňa spoločnosti, ktoré majú vzťah medzi nákupom a predajom alebo proti prúdu. Vertikálna integrácia môže byť dvoch typov: spätná a ďalšia integrácia. Spätná integrácia znamená, že firma preberá kontrolu a vlastníctvo za výrobu svojich vlastných vstupov, zatiaľ čo predošlá integrácia znamená, že spoločnosť preberá vlastníctvo a kontrolu nad vlastnými zákazníkmi. Keď sa spoločnosti vertikálne integrujú, robia to úplne; rozhodujúco sa pohybujú dozadu alebo dopredu, čo vedie k úplnej integrácii. Jednou z hlavných výhod vertikálnej integrácie je, že môže znížiť niektoré riziká, ktorým spoločnosť čelí na trhu.
Rozdiel medzi horizontálnou a vertikálnou integráciou
zmysel
- Keď spoločnosť pri fúzii prijme rovnaký typ výrobkov na rovnakej úrovni výroby alebo marketingového procesu, hovorí sa o horizontálnej integračnej stratégii. Je to stratégia rozširovania podnikania, v ktorej sa organizácia spája s rovnakou produktovou líniou svojho rivala. Na druhej strane vertikálna integrácia je vlastníctvom firmy na vertikálne súvisiace činnosti, čo znamená, že firma preberá úplnú kontrolu nad viac ako jednou fázou dodávateľského reťazca. Zatiaľ čo horizontálna integrácia sa týka kombinácií medzi konkurentmi, vertikálna integrácia zahŕňa spoločnosti, ktoré majú vzťah medzi nákupom a predajom alebo proti prúdu.
účel
- Účelom horizontálnej integrácie je prevziať kontrolu nad konkurenčným podnikaním s cieľom rozvíjať spoločnosť a geograficky expandovať, aby sa zvýšil podiel na trhu alebo využili úspory z rozsahu. Táto stratégia sa môže často prijať na udržanie pevnosti v podnikaní a na zvýšenie úrovne produktu. Účelom vertikálnej integrácie je získať lepší prístup ku konečným spotrebiteľom svojich konkurenčných produktov alebo umožniť spoločnosti získať väčšiu istotu v prístupe k dodávkam pri nákupe dodávateľa. Mnoho firiem prijíma vertikálnu integračnú stratégiu ako prostriedok na zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti.
dôsledok
- Vzhľadom na vertikálnu integráciu je spoločnosť prepojená s jej vnútornými dodávkami, môže to predstavovať riziko, pretože problémy v jednej fáze výroby ohrozujú výrobu a ziskovosť vo všetkých ostatných fázach. Problémy v rámci dodávateľského reťazca môžu navyše ohroziť celú operáciu, kým sa dodávateľský reťazec neobnoví alebo nevyváži. Pri horizontálnej integrácii sa spoločnosť zaväzuje k susednému podniku, ktorý bude slúžiť tej istej skupine zákazníkov a jeho potrebám, takže ak zlyhá hlavný produkt, potom čelí vážnemu riziku, ako je zníženie flexibility, riziká kvality, protimonopolné problémy a riziko hodnota produktu.
Horizontálna vs. vertikálna integrácia: porovnávacia tabuľka
Zhrnutie horizontálnej vs. vertikálnej integrácie
Kým horizontálna integrácia sa vzťahuje na stratégiu rozširovania podnikania, v ktorej sa organizácia spája s rovnakou produktovou líniou svojho rivala, vertikálna integrácia znamená, že firma preberá úplnú kontrolu nad viac ako jednou fázou dodávateľského reťazca. Aj keď dohody zahŕňajúce vertikálnu integráciu nemusia byť také bežné ako horizontálne obchody, stále existuje tucet príkladov fúzií a akvizícií vertikálnej integrácie. Vertikálna integrácia môže byť najlepším riešením problému, akým je napríklad spoľahlivý zdroj dodávok. Stratégia horizontálnej integrácie sa môže často prijať s cieľom geograficky expandovať nákupom konkurenčných podnikov s cieľom zvýšiť podiel na trhu.
