Rozdiel medzi plánovanými a mimoriadnymi stratégiami

Kľúčový rozdiel - zamýšľané v porovnaní s mimoriadnymi stratégiami
 

Koncepcie plánovaných a vznikajúcich stratégií sú dva z najdôležitejších nástrojov strategického riadenia, ktoré používajú mnohé organizácie, pretože v dôsledku nestability podnikateľského prostredia môže dôjsť k rozdielu medzi plánovanými výsledkami a realizovanými výsledkami. Kľúčovým rozdielom medzi plánovanými a vznikajúcimi stratégiami je to Zamýšľané stratégie sú stratégie, ktoré organizácia dúfa v ich vykonanie zatiaľ čo vznikajúce stratégie sú stratégie vykonávané identifikáciou nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následným naučením začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich podnikových plánov..

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo sú plánované stratégie
3. Čo sú to Núdzové stratégie
4. Porovnanie bok po boku - Zamýšľané vs. naliehavé stratégie
5. Zhrnutie

Aké sú plánované stratégie?

Zamýšľané stratégie sú stratégie, ktoré organizácia dúfa, že ich implementuje. Sú odvodené od strategického plánu pripraveného vrcholovým manažmentom spoločnosti. Zámer je východiskovým bodom plánovacieho procesu vypracovaného s cieľom dosiahnuť konkrétny cieľ.

Napr. Spoločnosť ABC je výrobcom technologických produktov pôsobiacich v piatich krajinách. Do konca bežného finančného roka má ABC v úmysle získať 40% alebo viac podielu na trhu vo všetkých piatich krajinách, v ktorých pôsobí..

Ak má spoločnosť plán, ktorý má v úmysle dosiahnuť, pridelia sa značné zdroje a čas na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Medzi vypracovaním plánu a jeho realizáciou však môže dôjsť k niekoľkým nepredvídaným udalostiam, vďaka ktorým sa skutočný výsledok líši od plánovaného. Výskumom sa zistilo, že sa realizuje len 10 až 30% plánovanej stratégie.

Aby sa zvýšila možnosť realizácie plánovaných stratégií, spoločnosť musí byť pri stanovovaní cieľov veľmi opatrná a presná, pričom ciele by mali byť SMART (konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, zamerané na výsledky a časovo ohraničené). Spoločnosť musí ďalej riadne posúdiť politické, hospodárske, sociálne a technologické prostredie, aby pochopila možné výzvy, ktorým môžu pri realizácii obchodných cieľov čeliť. Na druhej strane priaznivé trhové podmienky samotné spoločnosti nepomôžu dosiahnuť konkurenčnú výhodu, rovnako dôležité sú vnútorné kapacity a schopnosti.

Obrázok 01: Stanovenie cieľov SMART zvyšuje možnosť realizácie plánovaných stratégií.

Záväzok vrcholového manažmentu je nevyhnutný na vykonávanie zamýšľanej stratégie a mali by sa nimi ujať iniciatívy. Cieľovej zhody by sa malo dosiahnuť tam, kde by všetci zamestnanci mali pracovať na realizácii stratégie. To sa dá dosiahnuť správnym oznámením obchodných cieľov im a ich motiváciou.

Čo sú to Núdzové stratégie?

Núdzové stratégie sú stratégie, ktoré sa vykonávajú identifikáciou nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a potom sa učia začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich podnikových plánov pomocou prístupu zdola nahor k riadeniu. Henry Mintzberg predstavil koncept vznikajúcej stratégie; Jeho argumentom bolo, že podnikateľské prostredie sa neustále mení a podniky musia byť flexibilné, aby mohli využívať rôzne príležitosti.

Pokračovanie z vyššie uvedeného príkladu,

Napr. Pri úsilí o dosiahnutie 40% podielu na trhu vo všetkých piatich krajinách si ABC uvedomuje, že môže dosiahnuť rýchle zisky vstupom do novej krajiny na predaj svojich výrobkov. Vláda novej krajiny sa obrátila na spoločnosť ABC a súhlasila s poskytnutím značnej dotácie, ak má spoločnosť ABC zriadiť závod v novej krajine. Z dôvodu úspor nákladov, ktoré z tejto ponuky vyplynú, bude pre spoločnosť ABC výhodné vstúpiť do novej krajiny, a nie presadzovať marketingové stratégie vo všetkých piatich krajinách..

Prísnosť v plánoch zdôrazňuje, že spoločnosti musia pokračovať v plánovanej (úmyselnej) stratégii bez ohľadu na zmeny životného prostredia. Politické zmeny, technologický pokrok a mnoho ďalších faktorov však ovplyvňujú podniky v rôznej miere. Tieto zmeny niekedy znemožnia zamýšľanú implementáciu stratégie. Preto väčšina podnikových teoretikov a lekárov uprednostňuje naliehavú stratégiu pred zamýšľanou stratégiou z dôvodu jej flexibility. Vo všeobecnosti vnímajú vznikajúcu stratégiu ako spôsob učenia sa počas prevádzky.

Obrázok 2: Vzťah medzi zamýšľanou a vznikajúcou stratégiou

 Aký je rozdiel medzi plánovanou a mimoriadnou stratégiou?

Zamýšľané vs Núdzová stratégia
Zamýšľané stratégie sú stratégie, ktoré organizácia dúfa, že ich implementuje.	Núdzové stratégie sú stratégie vykonávané identifikáciou nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a učením sa začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich podnikových plánov..
Prístup k manažmentu
Zamýšľaná stratégia zavádza prístup k riadeniu zhora nadol.	Núdzová stratégia implementuje prístup zdola nahor k riadeniu.
flexibilita
Zamýšľaná stratégia využíva nepružný prístup k riadeniu, a preto sa do značnej miery považuje za menej flexibilnú.	Núdzová stratégia je uprednostňovaná mnohými obchodníkmi z dôvodu jej vysokej flexibility.

Zhrnutie - Zamýšľané vs Núdzové stratégie

Rozdiel medzi plánovanými a vznikajúcimi stratégiami je zreteľný, ak sú plánovanými stratégiami stratégie, ktoré organizácia dúfa, že splní obchodné ciele, zatiaľ čo vznikajúce stratégie využívajú prístup zdola nahor identifikovaním nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie. Prijatie zamýšľaného prístupu je ťažké z dôvodu mnohých nepredvídaných zmien v podnikateľskom prostredí. Každá organizácia by mala mať jasne určené stratégie; ich prísne dodržiavanie však bude ťažké z dôvodu rýchlo sa meniaceho prostredia, preto by sa mal v prípade potreby prijať naliehavý prístup, ak je to potrebné.

Referencie:
1. „Zvládnutie strategického riadenia.“ 1.3 Zamýšľané, naliehavé a realizované stratégie Zvládnutie strategického riadenia. Vydanie vydavateľstva University of Minnesota, 2015, 22. marca 2016. Web. 10. apríla 2017.
2. „Ako vznikajú stratégie?“ 5.2. Ako vznikajú stratégie? N.p., n.d. Web. 10. apríla 2017.
3. Mintzberg, Henry a James A. Waters. „Zo stratégií, úmyselných a mimoriadnych.“ Čítania v strategickom manažmente (1989): 4-19. web.
4. „Núdzová stratégia“. Interakčný inštitút pre sociálnu zmenu. N.p., 11. september 2012. Web. 06. apríl 2017

S láskavým dovolením:
1. „SMART-ciele“ od Dungdm93 - vlastná práca (CC BY-SA 4.0) prostredníctvom Commons Wikimedia