Rozdiel medzi interným a externým náborom

Zamestnanci sú pre spoločnosť najcennejším majetkom, pretože zodpovedajú za úspech alebo neúspech podniku. Pre manažérov je ťažké nájsť tých správnych zamestnancov a dať ich na správne miesto. Proces náboru pomáha hľadať najlepšieho zamestnanca zo zoznamu kandidátov. Existujú dva zdroje dodávok pracovnej sily; a to interný a externý nábor. Interný nábor je proces, v rámci ktorého sú zamestnanci prijatí do zamestnania v rámci organizácie externý nábor, je proces, v ktorom sa nábor vykonáva pomocou vonkajších zdrojov.

Pri internom nábore je tento personál povolaný organizáciou, ktorá je už na výplatnej listine. Naopak, pri externom nábore sa organizácia spolieha na zdroje, ako je otvorená reklama, poradenské firmy, výmena zamestnaní atď.

V tomto výňatku tohto článku sme uviedli všetky dôležité rozdiely medzi interným a externým náborom, prečítajte si.

Obsah: Interný nábor Vs Externý nábor

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Interný nábor	Externý nábor
zmysel	Interný nábor zahŕňa nábor kandidátov z tých, ktorí už sú v organizácii zamestnaní.	Ak sa nábor kandidátov vykonáva externe, tento typ náboru sa nazýva externý nábor.
základ	Zásluhy cum seniority	Kvalifikácia cum kvalifikácie
Čas potrebný	Rýchly proces	Zdĺhavý proces
Zaškolenie	Nevyžaduje sa	Musieť
náklady	Je to nákladovo efektívny proces.	Je to nákladný proces.
Výber kandidátov	obmedzený	neobmedzený
zdroje	Transfer, propagácia, referencie atď.	Reklama, náhodní volajúci, agentúry práce, konzultanti pre riadenie, odporúčania atď.

Definícia vnútorného náboru

Interný nábor je nábor, pri ktorom sa dodávka pracovnej sily uskutočňuje interne, t. J. V rámci organizácie. Kandidát je vybraný zo zamestnancov, ktorí už pracujú v organizácii, t. J. Súčasných zamestnancov alebo z tých, ktorí boli v minulosti v organizácii, t. J. Bývalí zamestnanci, ktorí dobrovoľne opustili prácu, ale plánujú sa vrátiť. Patria sem aj bývalí zamestnanci, ktorých chce spoločnosť prijať do zamestnania.

V tomto procese sa prijímanie zamestnancov uskutočňuje prevodom zamestnancov z jedného oddelenia na iné oddelenie alebo povýšením zamestnanca z jednej úrovne na vyššiu vyššiu úroveň. Toto sú najbežnejšie metódy interného prijímania zamestnancov:

• Interná reklama
• povýšenie
• prevod
• Zamestnanosť bývalých zamestnancov
• Zamestnanci najatí skôr na základe zmluvy alebo na čiastočný úväzok.
• Zamestnanci na dôchodku

Interný nábor zvyšuje morálku zamestnancov, že majú šancu dokázať svoje schopnosti a efektívnosť. Ďalej sa nevyžaduje úvodné školenie, pretože zamestnanci sú už oboznámení s organizáciou a prácou. Tento proces však bráni vstupu nových talentov do organizácie. Okrem toho existujú medzi zamestnancami možnosti nestrannosti.

Definícia externého náboru

Externý nábor znamená nábor, v ktorom sú kandidáti vybraní mimo organizácie. Okrem toho, že v organizácii existujú talenty, tento zdroj zahŕňa použitie takých metód, ktoré pomôžu nájsť najlepších zamestnancov, ktorí sú mimo organizácie. Je to však náročná úloha, ale v porovnaní s vnútorným náborom má veľmi pozitívny vplyv.

Tento proces je pomerne časovo náročný a pomalý z dôvodu mnohých krokov, ktoré sa na ňom podieľajú, ale pomáha organizácii hľadať najlepšieho kandidáta z dlhého zoznamu kandidátov. Okrem toho v tomto zdroji náboru vyvoláva obavy otvorene si vyberá najlepší talent s ohľadom na rôzne parametre, ako sú zručnosti, schopnosti, kvalifikácia, skúsenosti atď. Okrem toho prináša organizácii nové nápady. Nevýhodou však je, že organizácia musí investovať obrovské množstvo prostriedkov do reklamy, odbornej prípravy a indukcie zamestnanca. Niektoré príklady takéhoto náboru sú:

• Prijímanie kampusu
• Portály pracovných príležitostí
• Veľtrhy práce a semináre
• Čakacie zoznamy
• Zamestnanecké výmeny
• Pracovné poradenstvo
• Odkazy a odporúčania
• Priame vstupy
• Reklamy na noviny, časopisy a webové stránky atď

Hlavné rozdiely medzi interným a externým náborom

Hlavné rozdiely medzi interným a externým náborom sú tieto:

1. Interný nábor predstavuje zdroj náboru pracovných síl, ktorý už v organizácii existuje. Externý nábor je trochu odlišný, pretože zahŕňa lov potenciálnych zamestnancov mimo organizácie.
2. Interný nábor nevyžaduje úvodné školenie, zatiaľ čo pri externom nábore je úvodné školenie nevyhnutné.
3. Interný nábor je rýchlejší ako externý nábor, pretože externý nábor zahŕňa fázy ako reklama a pozývanie aplikácií, skríning aplikácií, krátky zoznam, vykonávanie skúšok a pohovorov, výber, umiestnenie, školenie, testovanie, indukcia atď., Ktoré nie sú prítomné vo vnútorných intervaloch. nábor.
4. Základom pre interný nábor je merit-cum-seniority, ale základom externého náboru je kvalifikácia-cum-kvalifikácia.
5. Interný nábor je nákladovo efektívny proces. Externý nábor si však vyžaduje veľké množstvo investícií.
6. Pri internom nábore je výber veľmi obmedzený, t. J. Rozsah čerstvého talentu je obmedzený. Naopak, keď sa spoločnosť rozhodne pre externý nábor, môže dúfať v talentovaných kandidátov zvonku organizácie, čo znamená, že do organizácie sa vniesla nová krv a nápady..

záver

Za úspechom alebo neúspechom ktorejkoľvek organizácie je iba jeden faktor, a to zamestnanci tejto organizácie. Ak budú pracovať so svojim plným úsilím, potom organizácia vzrastie. Nájdenie najlepších zamestnancov je veľmi náročná úloha. Nemôžeme povedať, že ktorá metóda je dobrá, ale záleží na okolnostiach. Ak má organizácia dobrú zamestnaneckú základňu, môže si z nej v rámci organizácie vybrať zamestnanca pre voľné pracovné miesto, ak však na túto pozíciu nie je najvhodnejší žiadny zamestnanec, môže využiť externé zdroje dodávajúcich pracovníkov..