Rozdiel medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou

Strategická aliancia sa môže nazývať usporiadaním, v ktorom sa dva alebo viac subjektov stretnú, aby sa ujali spoločného záujmu. Takéto usporiadanie je v móde v súčasnom podnikateľskom prostredí. V skutočnosti ide o reakciu na silné sily globalizácie, zmeny v technológii, dereguláciu atď., Vďaka ktorým je životné prostredie v súčasnosti komplexnejšie a konkurencieschopnejšie v prírode..

Jednou z foriem strategického spojenectva je spoločný podnik, ktorý možno chápať ako dočasné partnerstvo, v ktorom sa dva alebo viac subjektov spoja, aby podnikli konkrétny podnik. Základný rozdiel medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou spočíva v ich povahe a vzťahu medzi týmito dvoma subjektmi.

V danom článku sme vám predstavili všetky podstatné body rozlíšenia medzi týmito dvoma, takže si prečítajte.

Obsah: Strategická aliancia spoločného podniku V

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Spoločný podnik	Strategické spojenectvo
zmysel	Joint Venture označuje formu obchodnej organizácie založenej dvoma alebo viacerými spoločnosťami na vykonávanie finančnej činnosti.	Strategická aliancia znamená dohodu medzi dvoma alebo viacerými subjektmi o vzájomnej spolupráci, aby sa zvýšila výkonnosť oboch subjektov..
Nezávislá organizácia	Subjekty, ktoré sa združujú v spoločnom podniku, ďalej nepôsobia ako nezávislé spoločnosti.	Subjekty, ktoré sa spájajú v strategickej aliancii, naďalej pôsobia ako nezávislé spoločnosti.
zmluva	exist	Môže alebo nemusí existovať
Forma	Strategické spojenectvo	Spolupráca alebo firemné partnerstvo
Samostatná právnická osoba	Áno	žiadny
objektívny	Obmedzenie rizika	Maximalizácia odmien
Zvládanie	bilaterálne	prenesené

Definícia spoločného podniku

Spoločný podnik možno definovať ako kombináciu dvoch alebo viacerých firiem, ktoré založili samostatný právny subjekt, ktorý označuje kapitál a záujmy oboch strán. Zjednodušene povedané, keď dve alebo viac firiem, investujú finančné prostriedky na založenie spoločne vlastnenej novej spoločnosti, ktorá sa nazýva spoločný podnik.

Strany spoločného podniku prispievajú svojimi prostriedkami, kompetenciami, zručnosťami, technológiou v určitom pomere a delia sa o príjmy, výdavky a kontrolu spoločnosti. Štyri základné dôvody pre vstup do takejto strategickej aliancie sú:

• Schopnosti učiaceho sa partnera.
• Aktualizácia a zdokonaľovanie zručností
• Hľadám vertikálnu integráciu
• Formovanie budúceho vývoja v priemysle

Spoločný podnik môže mať za následok združovanie zdrojov, masívne využívanie pákového efektu, nižšie riziko, optimálne využitie zdrojov, vysoké zisky atď..

Definícia strategickej aliancie

Strategická aliancia je dohoda medzi dvoma alebo viacerými firmami zameraná na splnenie viacerých cieľov dohodnutých účtovnými jednotkami alebo na splnenie kritických obchodných požiadaviek pri práci ako samostatné organizácie. V lepšom zmysle, strategické spojenectvo je vzťah, ktorý existuje medzi dvoma firmami, obchodovať spoločne, čo je viac ako bežné obchodovanie s firmami, ale menej ako fúzia alebo úplné partnerstvo..

Subjekty zapojené do aliancie môžu združovať svoje zdroje, ako sú produkty, vedomosti, odborné znalosti, goodwill, kapitál, distribučné kanály atď. Subjekty si môžu zachovať svoju autonómiu, zatiaľ čo dosahujú nové príležitosti.

Cieľom aliancie je dosiahnuť synergiu, pričom každá strana očakáva, že sila aliancie preváži individuálne úsilie. Zahŕňa transfer technického know-how, hospodársku špecializáciu, rozdelenie výnosov, zdieľanie rizika a výdavkov.

Hlavné rozdiely medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou

Nasledujúce body vysvetľujú rozdiel medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou

1. Ak nezávislý subjekt tvoria dve alebo viac ďalších účtovných jednotiek, podnikový podnik sa nazýva spoločný podnik. Na druhej strane, strategické spojenectvo je dohoda medzi dvoma alebo viacerými spoločnosťami z rôznych krajín, ktoré spolupracujú pri spolupráci na akýchkoľvek činnostiach systému hodnotového reťazca..
2. Subjekty, ktoré sa podrobia vytvoreniu spoločného podniku, nepôsobia ako nezávislé subjekty. Naopak, spoločnosti podstupujúce strategické spojenectvo pôsobia ako nezávislé subjekty.
3. Zmluvná dohoda musí existovať v prípade spoločného podniku, zatiaľ čo strategická aliancia môže byť výslovne vyhlásená alebo implikovaná medzi príslušnými subjektmi..
4. Spoločný podnik je najzložitejším typom strategickej aliancie. Naopak, strategická aliancia je formou spolupráce alebo firemného partnerstva.
5. Spoločný podnik je samostatnou právnickou osobou, ktorú vytvorili nadväzujúce firmy. Naopak, strategické spojenectvo nie je samostatnou právnickou osobou.
6. Cieľom spoločného podniku je znižovanie rizika, zatiaľ čo strategické spojenectvo sa zameriava na maximalizáciu odmien.
7. Keď hovoríme o riadení, spoločný podnik má dvojstranné riadenie. Na rozdiel od toho, delegované vedenie možno nájsť v strategickej aliancii.

záver

V súčasnosti sa väčšina spoločností obracia k strategickému spojenectvu s cieľom vyrovnať sa s neistotou a rizikom, ako aj priblížiť škálu kompetencií, trhu a technológií. Na druhej strane môžu spoločné podniky získať prístup k vedomostiam, aktívam a fondom zo všetkých firiem, aby sa mohli pustiť do podnikania, takže ide o kombináciu najlepších vlastností týchto subjektov bez zmeny materského podniku..