Rozdiel medzi vedením a riadením projektu

Vedúci verzus riadenie projektu
 

Projektové riadenie zahŕňa využívanie vedomostí, techník a zručností na efektívnejšie a efektívnejšie vykonávanie projektov. Projekty sú zvyčajne v súlade s cieľmi obchodných organizácií. Úspech projektov do značnej miery závisí od efektívnosti projektového tímu a od toho, do akej miery každý z nich splnil svoje úlohy a tiež od schopností projektového manažéra viesť a riadiť tímy podľa požiadaviek zákazníkov. Tento článok rozvíja rozdiel medzi riadením a vedením projektu v organizácii.

Riadenie projektu

Iniciovanie, plánovanie, vykonávanie, monitorovanie a kontrola a ukončenie projektu sú základnými prvkami riadenia projektu. V projektových tímoch všetci členovia spolupracujú pri dosahovaní konkrétnych cieľov a pri poskytovaní kvalitných výstupov pre koncových používateľov. Vďaka synergickému efektu je tímová práca produktívnejšia ako práca jednotlivcov. Projektový manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za dokončenie projektu v rozsahu, stanovenom časovom rámci, v rámci rozpočtu atď., Keďže pôsobí ako sprostredkovateľ medzi sponzorom projektu a členmi projektového tímu..

Vedenie projektu

Vedenie projektu vedie členov tímu k splneniu projektových požiadaviek tým, že im dáva strategické smerovanie, stanovuje ciele tímu a vyrovnáva všetkých členov tímu týmto smerom. Efektívni vodcovia vždy motivujú a inšpirujú nasledovníkov. Z organizačného hľadiska musí projektový manažér ako dobrý vodca nabádať zamestnancov, aby boli inovatívnejší a musia ich inšpirovať. Potom skôr vyskúšajú nové veci a nové spôsoby, ako sa držať tradičných metód vykonávania konkrétnej úlohy. Týmto spôsobom je možné zvýšiť produktivitu zamestnanca.

Aký je rozdiel medzi vedením a riadením projektu?

Vedúci vedú projektový tím tým, že im dávajú strategické smerovanie a stanovujú tímové ciele. Myšlienky zamestnanca víta osoba vedúca projektu, pretože zamestnanci čelia podmienkam v reálnom čase. Zamestnanci by sa tak cítili, akoby boli ocenení, a ich príspevok sa cení. Snažili by sa preto poskytnúť maximálny príspevok k úspešnému dokončeniu projektov.

Manažéri sú ľudia, ktorí prideľujú výkonnostné ciele pre každého jednotlivca, ktorý sa má dokončiť v určitom období, berúc do úvahy každú z jeho kompetencií. Posúdením ich výkonnosti rozhodujú o oblasti alebo oblasti, ktoré je potrebné vylepšiť, a ponúkajú školenie, ktoré zodpovedá týmto požiadavkám. 

Vedúci projektu by sa mal zaujímať o motiváciu zamestnancov s najlepším výkonom tým, že ponúka odmeny, ako sú stimuly výkonnosti, zvyšovanie platov a tiež nefinančné odmeny, ako napríklad uznanie, príležitosti na rozvoj kariéry atď.. 

Preto to môže byť tá istá osoba, ktorá vedie a riadi projekt, ale ako projektoví manažéri majú veľkú zodpovednosť za efektívne riadenie projektov, zatiaľ čo ako vedúci musia účinne viesť svojich členov tímu. V konečnom dôsledku by na dosiahnutie organizačného úspechu v dlhodobom horizonte bolo užitočné viesť aj riadiť.

Zhrnutie:

Riadenie vs vedenie projektu

• Riadenie projektov zahŕňa plánovanie, koordináciu a monitorovanie aktivít, ktoré vykonávajú členovia tímu, pričom vedenie vedie k poskytovaniu usmernení a podpory zamestnancom s cieľom dosiahnuť kvalitný výstup..

• Lídri vždy inšpirujú a povzbudzujú svojich zamestnancov, aby boli pri vykonávaní činností inovatívnejší a kreatívnejší, zatiaľ čo manažéri hodnotia výkonnosť zamestnancov.

• Lídri sa dlhodobo zameriavajú, zatiaľ čo manažéri majú obavy o dodržanie konkrétnych termínov.

Foto: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)