Rozdiel medzi štíhlym a agilným

Lean vs Agile

Na dnešných konkurenčných trhoch existuje rastúci tlak na spoločnosti, aby vyrábali výrobky rýchlejšie, s väčšou rozmanitosťou a pri čo najnižších nákladoch. Navrhlo sa veľa teórií, aby sa spoločnosť zlepšila vo výrobných procesoch a aby bola produktívnejšia a nákladovo efektívnejšia. Dva z najpopulárnejších prístupov v tomto ohľade sú štíhla výroba a obratná výroba. Z týchto dvoch sa štíhly objavil skôr. Pretože agilita je relatívne nová a zahŕňa aj tie najlepšie vlastnosti štíhlej skupiny, v obidvoch konceptoch sa musí vyskytnúť podobnosť. Existujú však rozdiely medzi týmito dvoma pojmami, ktoré sa v tomto článku zdôraznia, aby obyčajný človek porozumel charakteristikám oboch výhod a nevýhod..

Čo je štíhla výroba?

Štíhla výroba alebo chudá výroba, ktorá sa bežne označuje ako jednoducho štíhla, je výrobná prax, ktorá považuje výdavky na zdroje za čokoľvek iné ako na vytvorenie hodnoty pre koncového zákazníka za zbytočné, a teda za cieľ eliminácie. Lean znamená viac a menej. Toto je výrobná filozofia, ktorú prvýkrát prijala spoločnosť Toyota Motors, a preto sa tiež nazývala Toyotizmus. Postupný rast spoločnosti Toyota z malej spoločnosti na jedného z popredných výrobcov automobilov na svete sa pripisuje prijatiu tohto štíhleho prístupu.

Ako už bolo uvedené vyššie, cieľom Lean je čo najviac odstrániť odpad z procesu a optimalizovať tok práce tak, aby sa dosiahla maximálna účinnosť. Dnes sa Lean zmenil ako koncept z výroby na priemyselné odvetvia založené na službách a ľudia hovoria o Leanovi dokonca aj vo vývoji softvéru. Lean má oproti bežným procesom mnoho výhod.

Výhody Lean:

Identifikuje príležitosti na zlepšenie kvality výrobkov

Znižuje riziko testovaním produktu a využívaním spätnej väzby pri každej príležitosti

Proces identifikácie odpadu znižuje nákladový faktor, a tým zvyšuje ziskovosť

Vytvára prostredie nepretržitého učenia a zlepšovania.

Čo je agilná výroba?

Agile je relatívne nový produkt, ktorý sa objavil ako systém podnikania, ktorý využíva najlepšie vlastnosti Lean a dodáva niektoré nové funkcie. Vzťahuje sa na výrobnú stratégiu, pri ktorej sa nové výrobky zavádzajú na rýchlo sa meniacom trhu, aby sa darilo na konkurenčnom trhu, ktorý je charakterizovaný nepredvídanými zmenami. Agilná stratégia sa zameriava na to, ako môžu operácie reagovať na meniace sa prostredie. Je to schopnosť spoločnosti prežiť príležitosti a byť pripravená uskutočniť zmeny v čase, aby bola pred ostatnými spoločnosťami. Vo svojom úsilí sú agilné spoločnosti podporované inovatívnym personálom, prispôsobiteľnou organizačnou štruktúrou a sieťou dodávateľov, vzťahov so zákazníkmi a inými organizáciami založenými na vedomostiach. Tieto stratégie ponúkajú výhodu nielen agilnej spoločnosti, ale aj jej zainteresovaným stranám.

Výhody agility

Získava riešenia na trhu rýchlejšie, čím sa výrazne znižuje vývojový cyklus.

Neúspešné projekty sa rýchlo zrušia a vyhnú sa obrovským stratám

Zmeny priorít sa dajú ľahko a rýchlo vykonať s minimom odpadu.

Rozdiel medzi štíhlymi a agilnými • Keďže sa štíhle centrum sústreďuje na znižovanie odpadu v najväčšej možnej miere, Agile sa zameriava na upozorňovanie na príležitosti, ktoré majú za následok rýchle zmeny • Lean verí v skromnosť za každú cenu, zatiaľ čo Agile znižuje náklady znižovaním strát