Rozdiel medzi líniou a líniou a organizáciou personálu

Čiarová organizácia je forma organizácie, v ktorej autorita plynie z osoby prítomnej na vrchole organizačnej hierarchie k osobe pracujúcej na najnižšej úrovni. V riadkovej a personálnej organizácii zostáva hierarchia rovnaká ako v riadkovej organizácii, ale k frontovým manažérom sú odborníci, ktorí im radia a usmerňujú ich v dôležitých otázkach..

Je potrebné rozvíjať štrukturálny vzťah medzi rôznymi oddeleniami a ľuďmi, ktorí v nich pracujú, aby sa efektívne dosiahli ciele organizácie. Tak sa vytvára formálny vzťah medzi členmi organizácie, aby sa koordinovalo ich úsilie. Dva také formálne organizačné vzťahy sú líniová organizácia a líniová organizácia.

V danom článku sme porovnali dva typy organizácií, takže si to prečítajte.

Obsah: Riadok Vs a organizácia zamestnancov

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Line organizácia	Organizácia trate a personálu
zmysel	Organizácia, v ktorej sa autorita a zodpovednosť pohybujú nadol a zodpovednosť stúpa smerom nahor, sa nazýva líniová organizácia.	Organizačná štruktúra, v ktorej sa k riadiacim pracovníkom pridávajú špecialisti na zabezpečenie vedenia a podpory, sa nazýva líniová organizácia a organizácia zamestnancov.
autorita	príkaz	Príkaz a poradenstvo
disciplína	prísny	Voľný
Executives	Vedúci pracovníci sú všeobecné.	Vedúci pracovníci sú všeobecné a vedúci pracovníci sú špecialisti.
Stupeň centralizácie	Absolútna centralizácia	Čiastočne centralizovaná a čiastočne decentralizovaná
Vhodné pre	Malá organizácia s menším počtom zamestnancov.	Veľká organizácia s počtom zamestnancov.

Definícia traťovej organizácie

Lineová organizácia, ako názov napovedá, je organizácia, v ktorej existuje priamy vertikálny vzťah medzi nadriadeným a podriadeným. Opiera sa o skalárny princíp, ktorý zahŕňa to, že autorita tečie nadol, t. J. Osoba na vrchu, deleguje oprávnenie na osobu uprostred, ktorá naopak deleguje oprávnenie na spodnú úroveň..

Pokiaľ ide o kvantitu autority, je najvyššia na najvyššej úrovni, ktorá má tendenciu klesať na každej nasledujúcej úrovni.

Tento typ organizácie sa vyznačuje priamym reťazcom velenia, ktorý je ako vlákno, ktoré prechádza všetkými členmi organizácie. Kto je zodpovedný za to, kto a za koho je zodpovedný, teda podriadený práci pod dohľadom nadriadeného.

Definícia traťovej organizácie a organizácie zamestnancov

Organizácia línií a zamestnancov je organizácia, ktorá kombinuje podstatu líniovej a funkčnej organizácie pridaním funkčného špecialistu do líniovej organizácie. Tu zostáva líniové oprávnenie rovnaké ako v prípade líniovej organizácie a tečie smerom nadol. Funkční experti radia vedúcim prvej línie vo veciach týkajúcich sa predmetu organizácie. Špecialista pracuje ako personál a slúži pomocným funkcionárom tým, že ich v prípade potreby podporuje a usmerňuje.

Existuje niekoľko výhod líniových a zamestnaneckých organizácií v tom zmysle, že to pomáha riadiacim pracovníkom a môžu sa sústrediť na vykonávanie politík a plánov. Výhodou je navyše špecializácia, pretože práca je rozdelená medzi líniu a vedenie personálu a zameriava sa na svoju oblasť.

V tomto type organizácie je rozhodovanie rýchle a ľahké, pretože odborné poradenstvo môže pomôcť pri prijímaní lepších rozhodnutí.

Hlavné rozdiely medzi linkou a líniou a organizáciou personálu

Nasledujúce body vysvetľujú rozdiel medzi líniou a líniou a organizáciou personálu:

1. Linkovú organizáciu možno chápať ako vertikálnu organizáciu, v ktorej nadriadený môže vydávať príkazy podriadenému prostredníctvom priameho reťazca velenia. Organizácia línií a zamestnancov je organizačná štruktúra, v ktorej je bežné oddelenie bežných obchodných operácií, a existuje funkčný špecialista na vykonávanie špecializovaných činností..
2. Zatiaľ čo sa traťové oprávnenie spolieha na velenie, oprávnenie trate a personálu je založené na velení a radení.
3. Keď hovoríme o disciplíne, organizácia liniek je prísna, zatiaľ čo organizácia liniek a zamestnancov je voľná.
4. V líniovej organizácii sú výkonní riaditelia generál, ktorý je priamo zodpovedný za dosiahnutie cieľov organizácie. Na druhej strane v riadiacej a personálnej organizácii sú vedúci pracovníci špecialisti, ktorí podporujú a radia líniovým manažérom pri dosahovaní cieľov organizácie..
5. V lineárnej organizácii existuje centralizácia právomoci, a preto všetky rozhodnutia organizácie prijíma iba najvyššia autorita. Naopak, v línii a organizácii zamestnancov existuje kombinácia centralizácie a decentralizácie, v podstate sú niektoré rozhodnutia prijímané centrálne, zatiaľ čo niektoré sú rozptýlené..
6. Lineárna organizácia je dobrá pre malé spoločnosti, pretože v takej štruktúre je orgán sústredený na vrchole, čo sťažuje riadenie, ak je počet zamestnancov vysoký. Naopak, organizácia liniek a zamestnancov je najvhodnejšia pre veľké spoločnosti z dôvodu prítomnosti špecialistov na personál, ktorí využívajú svoje znalosti na poskytovanie poradenstva linkovým manažérom v prípade komplexných otázok..

záver

Aby som to zhrnul, líniová a personálna organizácia je pokrokom nad líniovou organizáciou, takže je celkom zrejmé, že prvá je lepšia ako druhá, pretože znižuje obmedzenia líniovej organizácie. V súčasnosti je líniová a personálna organizácia implementovaná vo väčšine organizácií, pretože v konkurenčnom podnikateľskom prostredí sú na prežitie a rast na trhu potrebné špecializované znalosti..