Rozdiel medzi fúziami a akvizíciami

Fúzia a akvizícia sú dve najbežnejšie uplatňované stratégie reštrukturalizácie spoločností, ktoré sú často uvádzané v rovnakom duchu, ale nie sú jedno a to isté. Jedná sa o formu externej expanzie, pri ktorej podnikové subjekty prostredníctvom podnikových kombinácií nakupujú bežiaci podnik a rastú cez noc. Pomáha podniku maximalizovať zisk a rast zvýšením úrovne výroby a marketingu. zatiaľ čo zlúčenie znamená „skombinovať“, nadobudnutie znamená „získať“.

Fúzia sa odvoláva na kombináciu dvoch alebo viacerých firiem, aby sa vytvorila nová spoločnosť, a to buď zlúčením alebo absorpciou. Nadobudnutie alebo inak známe ako prevzatie je obchodná stratégia, pri ktorej jedna spoločnosť preberá kontrolu nad inou spoločnosťou. Čítaním tohto článku budete vedieť porozumieť rozdielu medzi fúziou a akvizíciou.

Obsah: Akvizícia fúzií

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. Príklady fúzií a akvizícií
5. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	fúzie	získavanie
zmysel	Fúzia znamená fúziu dvoch alebo viac ako dvoch spoločností dobrovoľne za účelom vytvorenia novej spoločnosti.	Keď jeden subjekt kúpi podnikanie iného subjektu, je známy ako akvizícia.
Založenie novej spoločnosti	Áno	žiadny
Povaha rozhodnutia	O spoločnom rozhodnutí spoločností, ktoré prechádzajú fúziami.	Priateľské alebo nepriateľské rozhodnutie o akvizícii a nadobudnutí spoločností.
Minimálny počet zúčastnených spoločností	3	2
účel	Znížiť hospodársku súťaž a zvýšiť prevádzkovú efektívnosť.	Pre okamžitý rast
Veľkosť firmy	Vo všeobecnosti je veľkosť spoločností, ktoré sa podieľajú na zlúčení alebo splynutí, viac-menej rovnaká.	Veľkosť nadobúdajúcej spoločnosti bude väčšia ako veľkosť získanej spoločnosti.
Právne formality	viac	menej

Definícia zlúčenia

Zlúčenie alebo splynutie sa vzťahuje na vzájomnú konsolidáciu dvoch alebo viacerých subjektov s cieľom vytvoriť nový podnik s novým názvom. Pri fúzii sa viaceré spoločnosti podobnej veľkosti dohodli na integrácii svojich operácií do jedného subjektu, v ktorom existuje spoločné vlastníctvo, kontrola a zisk. Je to druh zlúčenia. Napríklad M Ltd. a N Ltd. sa spojili a vytvorili novú spoločnosť P Ltd.

Dôvodom prijatia fúzie mnohými spoločnosťami je to, že zjednocujú zdroje, silu a slabosť fúzujúcich spoločností spolu s odstraňovaním obchodných prekážok, znižovaním hospodárskej súťaže a získavaním synergií. Akcionári starých spoločností sa stávajú akcionármi novej spoločnosti. Typy fúzií sú uvedené nižšie:

• horizontálne
• vertikálne
• congeneric
• reverse
• konglomerát

Definícia nadobudnutia

Nákup podnikania podniku iným podnikom sa nazýva akvizícia. To sa dá dosiahnuť buď nákupom aktív spoločnosti, alebo nadobudnutím vlastníctva nad 51% jej splateného základného imania.

Pri akvizícii je spoločnosť, ktorá získava inú spoločnosť, známa ako nadobúdajúca spoločnosť, zatiaľ čo získaná spoločnosť je známa ako cieľová spoločnosť. Nadobúdajúca spoločnosť je výkonnejšia, pokiaľ ide o veľkosť, štruktúru a prevádzku, ktorá premáha alebo preberá slabšiu spoločnosť, t. J. Cieľovú spoločnosť..

Väčšina spoločností využíva akvizičnú stratégiu na dosiahnutie okamžitého rastu, konkurencieschopnosti v krátkom čase a na rozšírenie svojej oblasti pôsobenia, podielu na trhu, ziskovosti atď. Typy akvizícií sú:

• nepriateľský
• priateľský
• výkup

Kľúčové rozdiely medzi fúziami a akvizíciami

Nasledujúce body podrobne vysvetľujú podstatné rozdiely medzi zlúčením a splynutím:

1. Typ podnikovej stratégie, v ktorej sa dve spoločnosti zlúčia do novej spoločnosti, sa nazýva Fúzia. Firemná stratégia, v ktorej jedna spoločnosť nakupuje inú spoločnosť a získava kontrolu nad ňou, sa nazýva akvizícia.
2. Pri fúzii sa obe spoločnosti rozpustia a vytvoria nový podnik, zatiaľ čo pri akvizícii tieto dve spoločnosti nestratia svoju existenciu.
3. Zlúčenie sa zúčastňujú dve spoločnosti rovnakej povahy a veľkosti. Na rozdiel od akvizície, pri ktorej väčšia spoločnosť premáha menšiu spoločnosť.
4. Pri zlúčení sú minimálny počet zúčastnených spoločností tri, ale pri akvizícii je minimálny počet zúčastnených spoločností 2.
5. Zlúčenie sa uskutoční dobrovoľne spoločnosťami, zatiaľ čo nadobudnutie sa uskutoční dobrovoľne alebo nedobrovoľne.
6. Pri fúzii existuje viac právnych formalít v porovnaní s nadobudnutím.

Príklady fúzií a akvizícií v Indii

• Akvizícia skupiny Corus spoločnosťou Tata Steel v roku 2006.
• Akvizícia spoločnosti Myntra spoločnosťou Flipkart v roku 2014.
• Zlúčenie Fortis Healthcare India a Fortis Healthcare International.
• Akvizícia laboratórií Ranbaxy spoločnosťou Sun Pharmaceuticals.
• Akvizícia laboratórií Negma od Wockhardta

záver

V súčasnosti je možné vidieť len niekoľko fúzií; Akvizícia však získava na popularite vďaka extrémnej konkurencii. Fúzia je vzájomnou spoluprácou medzi dvoma podnikmi, keď sa z jedného stáva, zatiaľ čo akvizícia je prevzatím slabšieho podniku silnejším. Obaja však získajú výhodu zdaňovania, synergie, finančného prospechu, zvýšenia konkurencieschopnosti a omnoho viac, čo môže byť prospešné, niekedy však nepriaznivý účinok možno vidieť aj ako zvýšenie fluktuácie zamestnancov, stretnutie sa v kultúre organizácií a iných, ale to sa stáva zriedkavo.