Rozdiel medzi zmiernením a nepredvídanou situáciou

Zmiernenie verzus nepredvídané udalosti

Riadenie rizika je definované ako identifikácia, hodnotenie a stanovenie priorít rizík alebo účinok neistoty pri rozhodovaní o investíciách. Je veľmi dôležité riadiť riziko, aby sa predišlo neúnosným stratám alebo bankrotu. Zmierňovanie a nepredvídané udalosti sú dve stratégie, ktoré sa používajú pri riadení rizika. Zmierňovanie rizika a plánovanie nepredvídaných udalostí spolu úzko súvisia, pretože sú krokmi, ktoré sa používajú v rámci procesu riadenia väčších rizík. Existuje však niekoľko rozdielov medzi nimi a časovým rozvrhnutím, v ktorom sú potrebné. Tento článok ponúka jasné vysvetlenie každej stratégie riadenia rizík a vysvetľuje ich podobnosti a rozdiely.

Čo je zmierňovanie rizika?

Zmierňovanie je proces riešenia problémov, ktoré boli zapríčinené alebo ktoré znižujú účinok rizika, keď sa objaví. Inými slovami, zmierňovanie rizika sa snaží minimalizovať riziko, ktoré sa prejaví. Zmiernenie rizika možno tiež považovať za metódu používanú na kontrolu škôd, ktoré sa už spôsobili, a na zníženie „rany“ alebo dôsledkov, ktoré môžu mať na organizáciu..

Aj keď sa zmierňovanie rizika robí po vzniku škody, stratégie zmierňovania by sa mali vopred naplánovať a oznámiť v rámci celej organizácie, aby sa mohli v čase krízy riadne implementovať. Napríklad, v prípade, že dôjde k odborovej štrajku v rámci firmy, nebudú pracovať žiadni zamestnanci, čo zastaví výrobu a predaj. Na vyriešenie tohto problému alebo zníženie škôd spôsobených v tejto situácii bude spoločnosť rokovať s odborovou organizáciou a pokúsiť sa vyhovieť požiadavkám zamestnancov. Toto je proces zmierňovania rizika, ktorý sa používa na riešenie krízy.

Čo je pohotovostný plán?

Pohotovostný režim je plánovací proces, v ktorom spoločnosť príde s niekoľkými plánmi zálohovania v prípade, že sa riziko naplní. Pohotovostný plán je známy aj ako akčný plán pre najhorší scenár. Takéto plány sú pre organizáciu nevyhnutné, pretože pomáhajú organizácii rýchlo sa prispôsobovať zmenám a zároveň trpia menšími následkami. Napríklad spoločnosť môže uviesť na trh nový výrobok s očakávaním, že tento výrobok nebude čeliť veľkej konkurencii až do jedného roka (čo je čas, ktorý by konkurenti mohli potrebovať na vývoj podobného výrobku). Konkurent však do 6 mesiacov uvedie na trh identický produkt. Spoločnosť by mala urobiť nejaké pohotovostné plánovanie, aby určila, aké kroky by sa mohli podniknúť v prípade, že sa takáto situácia stane.

Aký je rozdiel medzi zmiernením a nepredvídanou situáciou?

Riadenie rizika je nevyhnutné pre organizácie, aby zabezpečili dlhodobý hladký chod podniku. Riadenie rizika má dve časti; zmierňovanie rizika a plánovanie nepredvídaných udalostí. Medzi týmito dvoma stratégiami existuje niekoľko rozdielov. Zmierňovanie rizika sa vykonáva po dosiahnutí rizika ako opatrenie na „vyčistenie neporiadku“; Pohotovostné plánovanie sa používa skôr, ako sa riziko skutočne objaví, a je to proces príchodu so záložným plánom na riešenie rizika, ak dôjde k chybe. Zmierňovanie rizika je zamerané na zníženie následkov krízy, zatiaľ čo na určenie, ako možno vyriešiť problémy v prípade krízy, sa používa pohotovostné plánovanie. Dôležitou súčasťou tak zmierňovania rizika, ako aj plánovania pre nepredvídané udalosti, je požiadavka na identifikáciu rizík pred ich realizáciou. Váženie rizika a určovanie priorít je tiež dôležitým procesom potrebným na zmiernenie a nepredvídané výdavky, pretože riadenie rizika by sa malo zamerať hlavne na najzávažnejšie škodlivé riziká..

Zhrnutie:

Zmiernenie verzus nepredvídané udalosti

• Riadenie rizík je nevyhnutné pre organizácie, aby zabezpečili dlhodobý hladký chod podniku. Riadenie rizika má dve časti; zmierňovanie rizika a plánovanie nepredvídaných udalostí.

• Zmiernenie je proces riešenia problémov, ktoré boli zapríčinené alebo zníženia účinku rizika, keď k nemu dôjde.

• Pohotovostná situácia je proces plánovania, v ktorom spoločnosť príde s niekoľkými plánmi zálohovania v prípade, že sa riziko naplní.

• Zmierňovanie rizika je zamerané na zníženie následkov krízy, zatiaľ čo na určenie, ako možno vyriešiť problémy v prípade krízy, sa používa pohotovostné plánovanie..