Rozdiel medzi personálnym manažmentom a ľudským riadením
Share
Hlavný rozdiel medzi personálnym manažmentom a personálnym manažmentom spočíva v ich rozsahu a zameraní. Zatiaľ čo rozsah pôsobnosti personálny manažment je obmedzený a má obrátený prístup, pričom na pracovníkov sa nazerá ako na nástroj. Tu je možné s pracovníkom manipulovať podľa základných kompetencií organizácie a pri opotrebovaní sa môžu meniť..
Na druhej strane, Riadenie ľudských zdrojov má širší rozsah a považuje zamestnancov za prínos pre organizáciu. Podporuje vzájomnosť, pokiaľ ide o ciele, zodpovednosť, odmenu atď., Ktoré pomôžu zlepšiť hospodársku výkonnosť a vysokú úroveň rozvoja ľudských zdrojov..
V prvých storočiach, keď nebol riadený manažment ľudských zdrojov (HRM), sa personálny manažment (PM) staral o personálne zabezpečenie a mzdy zamestnancov. Je populárny ako tradičný personálny manažment. Riadenie ľudských zdrojov sa ukázalo ako rozšírenie oproti tradičnému personálnemu riadeniu. V tomto článku sa zameriame na význam a rozdiely medzi personálnym manažmentom a personálnym riadením.
Obsah: Personálny manažment Vs Riadenie ľudských zdrojov
- Porovnávacia tabuľka
- definícia
- Kľúčové rozdiely
- záver
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Personálny manažment | Riadenie ľudských zdrojov |
|---|---|---|
| zmysel | Aspekt riadenia, ktorý sa týka pracovnej sily a ich vzťahu k účtovnej jednotke, sa nazýva Personálny manažment. | Odvetvie riadenia, ktoré sa zameriava na najefektívnejšie využitie pracovnej sily subjektu na dosiahnutie organizačných cieľov, sa nazýva riadenie ľudských zdrojov.. |
| Prístup | tradičné | moderný |
| Liečba pracovnej sily | Stroje alebo náradie | aktívum |
| Druh funkcie | Rutinná funkcia | Strategická funkcia |
| Základ pre platenie | Hodnotenie práce | Hodnotenie výkonnosti |
| Manažérska rola | transakčné | transformačné |
| komunikácia | nepriamy | Priamy |
| Riadenie práce | Zmluvy o kolektívnom vyjednávaní | Jednotlivé zmluvy |
| iniciatívy | postupný | integrovaný |
| Riadiace akcie | procedúra | Obchodné potreby |
| Rozhodovanie | pomaly | rýchly |
| Návrh pracovných miest | Deľba práce | Skupiny / Tímy |
| ohnisko | Hlavne pri bežných činnostiach, ako je prijímanie zamestnancov, odmeňovanie, školenie a harmónia. | S pracovnou silou organizácie zaobchádzajte ako s hodnotnými aktívami, ktoré sa majú oceňovať, používať a uchovávať. |
Definícia personálneho manažmentu
Personálny manažment je súčasťou manažmentu, ktorý sa zaoberá náborom, prijímaním do zamestnania, personálnym obsadením, rozvojom a kompenzáciou pracovnej sily a ich vzťahom k organizácii na dosiahnutie organizačných cieľov. Hlavné funkcie personálneho manažmentu sú rozdelené do dvoch kategórií:
- Operačné funkcie: Činnosti týkajúce sa obstarávania, rozvoja, kompenzácie, hodnotenia zamestnania, dobrých životných podmienok zamestnancov, využívania, údržby a kolektívneho vyjednávania.
- Manažérska funkcia: Plánovanie, organizácia, riadenie, motivácia, kontrola a koordinácia sú základné manažérske činnosti vykonávané personálnym manažmentom..
Od posledných dvoch desaťročí, keď došlo k rozvoju technológie a ľudia boli nahradení strojmi. Podobne aj toto odvetvie riadenia bolo nahradené riadením ľudských zdrojov.
Definícia riadenia ľudských zdrojov
Human Resource Management je špecializované a organizované odvetvie riadenia, ktoré sa zaoberá získavaním, udržiavaním, rozvojom, využívaním a koordináciou ľudí pri práci takým spôsobom, aby podniku dali čo najlepšie. Vzťahuje sa na systematickú funkciu plánovania potrieb a požiadaviek ľudských zdrojov, výberu, školenia, kompenzácie a hodnotenia výkonnosti, aby sa splnili tieto požiadavky..
Funkcie HRM
Riadenie ľudských zdrojov je nepretržitý proces zabezpečovania dostupnosti oprávnenej a ochotnej pracovnej sily, t. J. Umiestňovanie správneho muža na správne miesto. Stručne povedané, je to umenie využívania ľudských zdrojov organizácie najúčinnejším a najefektívnejším spôsobom. HRM pokrýva široké spektrum aktivít, ktoré zahŕňajú:
- zamestnanosť
- Nábor a výber
- Tréning a vývoj
- Zamestnanecké služby
- Mzdy a platy
- Pracovné vzťahy
- Zdravie a bezpečnosť
- vzdelanie
- Pracovné podmienky
- Posudzovanie a hodnotenie
Kľúčové rozdiely medzi personálnym riadením a personálnym riadením
Hlavné rozdiely medzi personálnym manažmentom a personálnym manažmentom sú tieto:
- Časť manažmentu, ktorá sa zaoberá pracovnou silou v podniku, sa nazýva Personálny manažment. Odvetvie riadenia, ktoré sa zameriava na najlepšie možné využitie pracovnej sily podniku, je známe ako riadenie ľudských zdrojov.
- Personálny manažment zaobchádza so zamestnancami ako s nástrojmi alebo strojmi, zatiaľ čo správa ľudských zdrojov ho považuje za dôležitý prínos organizácie.
- Human Resource Management je pokročilá verzia personálneho manažmentu.
- V personálnom manažmente je rozhodovanie pomalé, ale v oblasti riadenia ľudských zdrojov je to relatívne rýchle.
- V personálnom manažmente je postupné rozdelenie iniciatív. Integrovaná distribúcia iniciatív však existuje v oblasti riadenia ľudských zdrojov.
- V personálnom manažmente je základom návrhu pracovného miesta rozdelenie práce, zatiaľ čo v prípade riadenia ľudských zdrojov sú zamestnanci rozdelení do skupín alebo tímov, aby mohli vykonávať akúkoľvek úlohu..
- V PM sa rokovania zakladajú na kolektívnom vyjednávaní s vedúcim odborov. Naopak, v HRM nie je potrebné kolektívne vyjednávanie, pretože s každým zamestnancom existujú individuálne zmluvy.
- V PM je mzda založená na hodnotení zamestnania. Na rozdiel od HRM, kde základom odmeny je hodnotenie výkonnosti.
- Personálny manažment sa primárne zameriava na bežné činnosti, ako je prijímanie zamestnancov, odmeňovanie, školenie a harmónia. Naopak, riadenie ľudských zdrojov sa zameriava na zaobchádzanie so zamestnancami ako s hodnotnými aktívami, ktoré sa majú oceňovať, využívať a uchovávať.
záver
Human Resource Management prišiel s rozšírením o Personálny manažment, ktorý odstránil nedostatky Personálneho manažmentu. V tejto ére intenzívnej hospodárskej súťaže je veľmi dôležité, aby každá organizácia dala na prvé miesto svoju pracovnú silu a svoje potreby.
V súčasnosti je veľmi náročné udržať a udržiavať dobrých zamestnancov po dlhú dobu, pretože si plne uvedomujú svoje práva a žiadna organizácia s nimi nemôže zaobchádzať ako so strojmi. HRM sa vyvinul s cieľom spojiť organizáciu so svojimi zamestnancami, aby sa dosiahol spoločný cieľ.
