Rozdiel medzi PERT a CPM
Share
Projektový manažment možno chápať ako systematický spôsob plánovania, plánovania, vykonávania, monitorovania, kontroly rôznych aspektov projektu tak, aby sa dosiahol cieľ dosiahnutý v čase formulovania projektu. PERT a CPM sú dve techniky riadenia projektov založené na sieti, ktoré ukazujú priebeh a postupnosť činností a udalostí. Technika riadenia a kontroly programov (projektov) (PERT) je vhodný pre projekty, v ktorých nie je známy čas potrebný na dokončenie rôznych činností.
Na druhej strane, metóda kritickej cesty alebo CPM je vhodný pre projekty, ktoré sa opakujú.
Tieto dve metódy plánovania používajú spoločný prístup na navrhovanie siete a na zistenie jej kritickej cesty. Používajú sa pri úspešnom dokončení projektu, a preto sa používajú v spojení so sebou navzájom. Pravda je taká, že CPM sa líši od PERT spôsobom, ktorý sa zameriava na čas, zatiaľ čo prvý sa zameriava na kompromis medzi časom a nákladmi. Rovnakým spôsobom existuje veľa rozdielov medzi PERT a CPM, o ktorých budeme diskutovať v tomto článku.
Obsah: PERT Vs CPM
- Porovnávacia tabuľka
- definícia
- Kľúčové rozdiely
- video
- záver
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | PERT | CPM |
|---|---|---|
| zmysel | PERT je technika riadenia projektu, ktorá sa používa na riadenie neistých činností projektu. | CPM je štatistická technika riadenia projektu, ktorá riadi dobre definované činnosti projektu. |
| Čo je to? | Technika plánovania a kontroly času. | Metóda kontroly nákladov a času. |
| orientácia | Event-orientované | Activity-orientované |
| vývoj | Vyvinul sa ako projekt výskumu a vývoja | Vyvinul sa ako stavebný projekt |
| Model | Pravdepodobný model | Deterministický model |
| Zameraný na | čas | Kompromis medzi časovými nákladmi |
| odhady | Tri časové odhady | Jednorazový odhad |
| Vhodné pre | Odhad času s vysokou presnosťou | Rozumný odhad času |
| Správa | Neočakávané činnosti | Predvídateľné činnosti |
| Povaha pracovných miest | Neopakujúci sa charakter | Opakujúci sa charakter |
| Kritické a nekritické činnosti | Žiadne rozlíšenie | diferencované |
| Vhodné pre | Projekt výskumu a vývoja | Výskumné projekty ako civilné stavby, stavba lodí atď. |
| Havarujúci koncept | Nepoužiteľné | použiteľný |
Definícia PERT
PERT je skratka pre techniku vyhodnocovania a preskúmania programov (projektov), pri ktorej sa uskutočňuje plánovanie, plánovanie, organizácia, koordinácia a kontrola neistých činností. Technika skúma a predstavuje úlohy vykonané pri dokončení projektu, s cieľom identifikovať najmenej času na dokončenie úlohy a minimálny čas potrebný na dokončenie celého projektu. Bol vyvinutý na konci 50. rokov. Jeho cieľom je znížiť čas a náklady projektu.
PERT používa čas ako premennú, ktorá predstavuje plánovanú aplikáciu prostriedkov spolu so špecifikáciou výkonu. V tejto technike je projekt v prvom rade rozdelený na činnosti a udalosti. Po zistení správnej sekvencie a vytvorení siete. Po vypočítaní času potrebného na každú aktivitu sa stanoví kritická cesta (najdlhšia cesta spájajúca všetky udalosti).
Definícia CPM
Metóda Critical Path Method alebo CPM, vyvinutá na konci 50. rokov 20. storočia, je algoritmus používaný na plánovanie, plánovanie, koordináciu a kontrolu činností v projekte. Tu sa predpokladá, že trvanie činnosti je pevné a isté. CPM sa používa na výpočet najskoršieho a posledného možného času začiatku pre každú aktivitu.
Proces rozlišuje kritické a nekritické činnosti, aby sa skrátil čas a zabránilo sa generovaniu frontov v procese. Dôvodom identifikácie kritických činností je to, že ak sa niektorá činnosť oneskorí, spôsobí to celý proces. Preto sa nazýva metóda kritickej cesty.
V tejto metóde sa najprv pripraví zoznam pozostávajúci zo všetkých aktivít potrebných na dokončenie projektu, po ktorom nasleduje výpočet času potrebného na dokončenie každej činnosti. Potom sa stanoví závislosť medzi činnosťami. „Cesta“ je tu definovaná ako sled činností v sieti. Kritická cesta je cesta s najvyššou dĺžkou.
Kľúčové rozdiely medzi PERT a CPM
Najdôležitejšie rozdiely medzi PERT a CPM sú uvedené nižšie:
- PERT je technika riadenia projektov, pomocou ktorej sa vykonáva plánovanie, plánovanie, organizácia, koordinácia a kontrola neistých činností. CPM je štatistická technika projektového riadenia, pri ktorej prebieha plánovanie, plánovanie, organizácia, koordinácia a kontrola presne definovaných aktivít..
- PERT je technika plánovania a kontroly času. Na rozdiel od CPM, čo je metóda kontroly nákladov a času.
- Kým PERT sa vyvinul ako výskumný a vývojový projekt, CPM sa vyvinul ako stavebný projekt.
- PERT je nastavený podľa udalostí, zatiaľ čo CPM je zarovnaný na činnosti.
- V CPM sa používa deterministický model. Naopak, PERT používa pravdepodobnostný model.
- V PERT existujú trikrát odhady, t. J. Optimistický čas (do), najpravdepodobnejší čas ™, pesimistický čas (tp). Na druhej strane je v CPM iba jeden odhad.
- Technika PERT sa najlepšie hodí pre vysoko presný odhad času, zatiaľ čo CPM je vhodný na primeraný odhad času.
- PERT sa zaoberá nepredvídateľnými činnosťami, ale CPM sa zaoberá predvídateľnými činnosťami.
- PERT sa používa v prípade, že povaha práce nie je opakovaná. Na rozdiel od CPM ide o prácu opakujúceho sa charakteru.
- Medzi CPM existujú kritické a nekritické činnosti, čo nie je prípad PERT.
- PERT je najlepší pre výskumné a vývojové projekty, ale CPM je pre výskumné projekty, ako sú stavebné projekty.
- Crashing je kompresná technika použitá na CPM na skrátenie trvania projektu spolu s najmenšími dodatočnými nákladmi. Koncept havárie sa nevzťahuje na PERT.
Video: CPT PERT Vs
záver
Rozdiel medzi týmito dvomi nástrojmi na riadenie projektov sa stáva nejasným, pretože techniky sa spájajú s postupom času. Preto sa vo väčšine projektov používajú ako jeden projekt. Primárny bod, ktorý odlišuje PERT od CPM, je ten, že prvý spôsob dáva mimoriadny význam času, t. J. Ak je čas minimalizovaný, v dôsledku toho sa tiež znížia náklady. Základným prvkom je však optimalizácia nákladov.
