Rozdiel medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie

Formulácia stratégie a implementácia stratégie sú dve najdôležitejšie fázy procesu strategického riadenia. Formulácia stratégie znamená vytvorenie kombinácie stratégií a výber toho najlepšieho na dosiahnutie organizačných cieľov a cieľov, a tým dosiahnutie vízie organizácie. Zahŕňa niekoľko krokov, ktoré sa vykonávajú v chronologickom poradí.

Na druhej strane, Implementácia stratégie Pojem "zvolená stratégia" sa týka vykonávania zvolenej stratégie, t. j. prevádza zvolenú stratégiu na činy, na uskutočnenie organizačných cieľov a cieľov. Existuje mnoho študentov manažmentu, ktorí často spájajú tieto dva termíny. Medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie však existuje jemná línia rozdielov, ktorá je vysvetlená v nasledujúcom článku.

Obsah: Realizácia stratégie Vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Formulácia stratégie	Implementácia stratégie
zmysel	Formulácia stratégie sa týka prípravy dobre premyslenej stratégie, ktorá pomáha pri dosahovaní organizačných cieľov.	Implementácia stratégie znamená uviesť formulovanú stratégiu do praxe.
pojem	Rozmiestnenie síl pred uskutočnením akcie.	Riadiace sily v čase vykonávania stratégie.
Typ procesu	logický	prevádzkové
Dôraz na	účinnosť	efektívnosť
zodpovednosť	Vrcholový manažment	Funkčné riadenie
orientácia	plánovanie	poprava
Typ aktivity	podnikateľský	administratívne
Požiadavka	Analytické schopnosti	Vodcovské schopnosti

Definícia formulácie stratégie

Formulácia stratégie sa zaoberá tvorbou a navrhovaním stratégií a výberom najlepšej stratégie vykonávania, aby sa dosiahli požadované organizačné ciele a ciele. Je to druhá fáza procesu strategického riadenia. Tri hlavné aspekty formulácie stratégie sú tieto:

• Stratégia na úrovni spoločnosti
• Obchodná úroveň alebo stratégia konkurencieschopnosti
• Stratégia na funkčnej úrovni

Formulácia stratégie zahŕňa vyhodnotenie súčasnej obchodnej stratégie a určenie opatrení na ich zlepšenie. Zisťovanie hlavných oblastí, v ktorých podnik potrebuje pomoc z vonkajšieho prostredia podnikania. V tejto fáze sú najprv vyriešené súčasné problémy a problémy organizácie. Pripravujú sa alternatívne postupy, pričom sa zohľadňujú všetky položky. Stratégia sa následne napokon formuluje na implementáciu, napokon aj do úvahy.

Definícia vykonávania stratégie

Toto je tretia a záverečná fáza procesu strategického riadenia, kde sa formulovaná stratégia uvádza do praxe s cieľom splniť organizačné ciele a ciele. Implementácia stratégie je proces premeny plánovaných rozhodnutí na skutky.

Model implementácie stratégie

Zahŕňa nasmerovanie prebiehajúcej stratégie tak, aby mohla efektívne pracovať a prijať nápravné opatrenia na zlepšenie svojho výkonu v čase, na dosiahnutie cielených výsledkov. Zúčastňujú sa na ňom tieto činnosti:

• Rozdelenie zdrojov, ako sú človek, materiál, peniaze, stroje atď.
• Návrh organizačnej štruktúry na zvládnutie novej stratégie.
• Výcvik pracovnej sily.
• Zistenie funkčného procesu.
• Navrhujúci systém v organizácii.

Kľúčové rozdiely medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie

Hlavné rozdiely medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie sú tieto:

1. Formulácia stratégie sa týka navrhovania stratégie. Implementácia stratégie znamená vykonanie zvolenej stratégie.
2. Formulácia stratégie, ktorá umiestni všetky sily na svoje miesto pred uskutočnením akcie, zatiaľ čo implementácia stratégie sa zameriava na riadenie týchto síl počas vykonávania.
3. Formulácia stratégie je logický proces, zatiaľ čo implementácia stratégie je operačný proces.
4. Formulácia stratégie kladie dôraz na efektívnosť, ale implementácia stratégie kladie dôraz na efektívnosť.
5. Za formulovanie stratégie je zodpovedný vrcholový manažment. Naopak, za implementáciu stratégie je zodpovedný stredný manažment.
6. Formulácia stratégie vyžaduje intuitívne zručnosti. Na rozdiel od implementácie stratégie, ktorá vyžaduje motivačné schopnosti.
7. Formulácia stratégie je podnikateľská činnosť. Na druhej strane je implementácia stratégie administratívnou činnosťou.
8. Formulácia stratégie súvisí s plánovaním, ale implementácia stratégie sa týka činnosti.

záver

Proces strategického riadenia je kombináciou troch procesov, t. J. Analýzy stratégie, formulácie stratégie, implementácie stratégie. Najskôr sa vykonáva hĺbková diagnostika (analýza) podnikateľského prostredia, organizačných cieľov, zdrojov a kompetencií, po ktorej nasleduje výber stratégie (formulácia), kde sa pripravujú alternatívne stratégie a po zohľadnení rôznych záležitostí najlepší akčný plán. je vybraný na dosiahnutie požadovaných cieľov. Nakoniec prichádza realizácia stratégie (implementácia), kde je rozhodnutie začaté. Bez implementácie by stratégia nebola pre organizáciu užitočná.