V nákladovom účtovníctve existujú špecifické náklady spojené s plánovaním a rozhodovaním o obchodných činnostiach. V tomto článku sú podrobne vysvetlené definície utopených nákladov a príležitostných nákladov, metódy výpočtu utopených nákladov a príležitostných nákladov, účel výpočtu utopených nákladov a príležitostných nákladov a nakoniec rozdiel medzi utopenými nákladmi a nákladmi na príležitosti..
Potopené náklady alebo nevyhnutné náklady sa vzťahujú na nenahraditeľné náklady, ktoré už boli vynaložené v minulosti. Tieto náklady vznikli v dôsledku určitých rozhodnutí prijatých v minulosti. Z organizačného hľadiska príklady utopených nákladov zahŕňajú netto účtovné hodnoty spoločností, ktoré vlastní spoločnosť, ako sú nehnuteľnosti, stroje a zariadenia, investície, zásoby atď..
Podľa Johna Perrowa sa náklady na príležitosť týkajú množstva ďalšieho najlepšieho produktu, ktorý sa dá vyrobiť namiesto súčasného výrobku, ktorý sa vyrába. Jednoducho povedané, náklady na príležitosti sú hodnotou ďalšieho najlepšieho alternatívneho ušlého alternatívy. Napríklad, ak spoločnosť investuje kapitál do nákupu vybavenia a zásob, nebola by schopná investovať do nákupu akcií a dlhopisov, ktoré by priniesli úroky a dividendy. Strata úrokov a dividend pri výbere prvej možnosti sa nazýva náklady na príležitosti.
Náklady na príležitosti môžu byť použité na rôzne faktory, ako je napríklad určenie relatívnych cien vyrábaného tovaru, aby sa prostriedky spoločnosti efektívne a efektívne a tiež na porovnávanie nákladov, atď. Hoci náklady na príležitosti sa nezaznamenávajú v účtovných záznamoch, sú je základným faktorom, ktorý treba brať do úvahy pri dôležitých rozhodnutiach.
Hlavný rozdiel medzi utopenými nákladmi a nákladmi na príležitosti je, že keď organizácie robia dôležité strategické rozhodnutia pre svoju budúcnosť, utopené náklady sa nesmú považovať za náklady, ktoré vznikli v minulosti, a nemôžu sa získať späť. Príležitostné náklady by však boli užitočné pri rozhodovaní o najlepšej možnosti, ktorá sa musí zvoliť pri prijímaní dôležitých rozhodnutí.
Na záver možno povedať, že obidve tieto náklady súvisia s obchodným plánovaním a najmä náklady na príležitosti môžu byť užitočné pri prijímaní zásadných rozhodnutí v mene organizácie..
Autor fotografie: Dustin Moore (CC By 2.0)
Ďalšie čítanie: