Rozdiel medzi správou dodávateľského reťazca a správou operácií

Riadenie dodávateľského reťazca vs riadenie operácií

Supply Chain Management a Operations Management sú dva pojmy, ktoré manažéri veľkých organizácií často zamieňajú. Medzi týmito dvoma pojmami existuje veľa podobností a prekrývajú sa, existujú však rozdiely, ktoré v organizácii existujú ako dva odlišné procesy. V tomto článku sa zdôraznia tieto rozdiely, aby sa umožnilo lepšie porozumenie.

Zjednodušene povedané, riadenie dodávateľského reťazca (SCM) je to, čo sa deje mimo spoločnosti, zatiaľ čo prevádzkový manažment (OM) je to, čo sa deje vo vnútri spoločnosti. Tieto dva výrazy sú však navzájom úzko prepojené a tiež do značnej miery závislé od seba. Vo všeobecnosti sa SCM považuje za súčasť OM, keďže OM zahŕňa všetky činnosti v súvislosti s výrobou produktu alebo poskytovaním služby. SCM je kontrola a monitorovanie obstarávania a používania materiálu a zariadení potrebných na výrobu výrobku. Konečným cieľom SCM je vylúčenie neefektívnosti v reťazci, zníženie nákladov, a teda zlepšenie ziskov.

Na druhej strane OM je rozsiahlejší súbor aktivít, ktoré zahŕňajú SCM, pretože sa zaoberajú kontrolou a monitorovaním všetkých aspektov procesov používaných na výrobu výrobkov vyrobených vašou spoločnosťou. SCM dostáva materiál dovnútra a von z továrne, zatiaľ čo OM sa odvoláva na to, čo robíte s materiálom v továrni.

Stručne povedané, SCM je zbierka aktivít, ktoré sú v zásade nezávislé od typu podnikania, ktoré podnikáte. Dodávateľský reťazec zostáva v zásade rovnaký, ako keď nakupujete surovinu, skladujete ju, transformujete ju na konečný produkt, skladujete znova a výrobky nakoniec predávate. Riadenie operácií je vlastne to, čo robíte so surovinou a ako dobre to robíte. Je odlišný pre rôzne podniky a využíva ľudské zdroje a stroje na výrobu hotových výrobkov.