V podnikateľskom prostredí firmy využívajú rôzne techniky na dlhodobé prežitie, súťaženie a rast. Tieto techniky možno nazvať taktikou a stratégiou. taktika - sú akcie, projekty alebo udalosti na dosiahnutie konkrétneho bodu alebo požadovaného cieľa, zatiaľ čo - stratégia je definovaný ako herný plán, ktorý môže organizácii pomôcť dosiahnuť jej poslanie a ciele.
Tieto výrazy sa používajú veľmi často, keď hovoríme o hospodárskej súťaži medzi firmami na trhu. Zatiaľ čo taktika sa týka krokov, ktoré podniky prijímajú, dosiahnuť konkrétny výsledok. Na druhej strane stratégia obsahuje plán, ktorý vedie organizáciu k jej vízii. Rozsah stratégie je väčší ako taktika v tom zmysle, že v jednej stratégii môže byť určitá taktika. Okrem toho by tieto dva mali ísť v tandeme alebo inak, podnik môže čeliť zlyhaniu.
Ak teda hľadáte aj rozdiel medzi taktikou a stratégiou, tento článok vám pomôže pri porozumení pojmov.
Základ pre porovnanie | taktika | stratégia |
---|---|---|
zmysel | Starostlivo naplánovanou akciou na dosiahnutie konkrétneho cieľa sú taktiky. | Modrý výtlačok očakávaného obrazu a cieľa organizácie je známy ako stratégia. |
pojem | Určenie spôsobu vykonávania stratégie. | Organizovaný súbor aktivít, ktoré môžu viesť spoločnosť k diferenciácii. |
príroda | preventívna | Konkurencieschopný |
Čo je to? | akčné | Akčný plán |
Zamerať sa na | úloha | účel |
Formulované na | Stredná úroveň | Najvyššia úroveň |
Zahrnuté riziko | nízky | vysoký |
Prístup | reaktívne | proaktívne |
flexibilita | vysoký | Pomerne menej |
orientácia | K súčasným podmienkam | Orientácia na budúcnosť |
Slovo taktika je staroveký grécky pôvod slova „taktike“, čo znamená „umenie aranžovania“. Jednoducho povedané, taktika sa vzťahuje na schopnosť zvládnuť alebo zvládnuť zložité situácie, dosiahnuť konkrétny cieľ. Je definovaný ako proces, ktorý integruje všetky zdroje firmy, ako sú muži, materiál, metóda, stroje a peniaze, na okamžité zvládnutie meniacej sa situácie. Môže to byť opatrnosť, ktorá organizácii bráni v nejasnostiach.
Taktika je podriadená tejto stratégii a tiež ju podporuje. V jednej stratégii môže byť konečný počet taktík. Formulovaný manažmentom na strednej úrovni, tj. Vedúci oddelení alebo vedúci divízií sú zodpovední za vytváranie taktiky vzhľadom na celkovú stratégiu spoločnosti. Vyrábajú sa podľa prevládajúcich trhových podmienok. Preto sa často robia zmeny.
majstrovský plán, navrhnutý organizáciou na splnenie jej celkových cieľov je známy ako stratégia. Jednoducho povedané, stratégia je definovaná ako komplexný plán určený na porazenie nepriateľov v boji. Rovnaký význam má aj v obchodnom kontexte.
Stratégia je kombináciou podnikových krokov a činností, ktoré používa manažment na dosiahnutie konkurenčného postavenia na trhu, pokračovanie vo svojich činnostiach, čo najlepšie využitie obmedzených zdrojov priťahuje čoraz viac zákazníkov, aby mohli účinne konkurovať na trhu a dosahovať organizačné ciele. Stratégie sú zamerané na akcie a založené na praktických úvahách, nie na predpokladoch.
Stratégiu formuluje manažment na najvyššej úrovni, tj. Predstavenstvo (BOD), vedúci pracovníci alebo generálny riaditeľ (CEO). Jeho zloženie si vyžaduje hĺbkovú analýzu týkajúcu sa:
Hlavné rozdiely medzi taktikou a stratégiou sú tieto:
Stratégia je o výbere najlepšieho plánu na dosiahnutie dlhodobých cieľov organizácie. Taktika okamžitá reakcia organizácie v reakcii na meniace sa podnikateľské prostredie. Pre podnikateľský subjekt sú dôležité taktika aj stratégia. Pri tvorbe stratégií alebo taktík by sa malo pamätať na to, aby sa taktika zhodovala so stratégiou. Podobne by stratégia mala zvážiť taktiku. Ak tieto dve práce pracujú súčasne, výsledok bude vždy pozitívny a riziko zlyhania sa do značnej miery zníži..