Rozdiel medzi transformačným a situačným vedením

Transformačné verzus situačné vedenie
 

V organizáciách sa uplatňuje niekoľko foriem štýlov vedenia a dva z týchto štýlov vedenia sú transformačné a situačné vedenie. Tento článok vysvetľuje, čo sú tieto dva štýly vedenia a rozdiel medzi transformačným a situačným vedením.

Čo je transformačné vedenie?

James MacGregor Burns predstavil koncepciu transformačného vodcovstva. Lídri transformácie vždy povzbudzujú svojich podriadených, aby vynaložili viac úsilia a vykonali viac práce ako očakávania nadriadených. Pri praktizovaní tohto typu vedenia sú podriadení motivovaní a nabádaní, aby ponúkali maximálny príspevok k dosiahnutiu konečných cieľov organizácie..

Podľa Bassa existujú štyri hlavné komponenty v štýle transformačného vedenia, ako je uvedené nižšie:

1. Intelektuálna stimulácia - to znamená, že vedúci premeny vždy povzbudzujú svojich nasledovníkov, aby boli inovatívnejší a tvorivejší a ocenili nové iniciatívy..

2. Individualizované zváženie - lídri transformácie počúvajú svojich nasledovníkov a poskytujú príležitosti na zdieľanie nápadov a diskusiu o určitých faktoroch, pretože si cenia myšlienky všetkých.

3. Inšpiratívna motivácia - lídri transformácie pracujú na konkrétnej vízii a donútia svojich nasledovníkov k spoločnému cieľu.

4. Idealizovaný vplyv - nasledovníci rešpektujú a veria týmto vodcom, a preto ich možno považovať za vzory.

Čo je to situačné vedenie?

Podľa tohto štýlu vodcovania vodcov vedú svojich nasledovníkov s ohľadom na typ situácie. Úspešní vedúci predstavitelia zmenili štýl vedenia, pokiaľ ide o úroveň zrelosti ich sledovateľov a každú z úloh, ktoré zohrávajú. Hlavným cieľom týchto vodcov je včas produkovať kvalitný výstup. Preto nemôžu vytvárať silné puto so svojimi podriadenými, aby účinne dosiahli svoje ciele.

V tomto štýle vedenia vedúci uvažujú o rozvoji kompetencií svojich nasledovníkov. Lídri menia svoj štýl podľa situácie a nasledovníci sa musia prispôsobiť zmenám. Tieto zmeny sa môžu často vyskytnúť, aby zodpovedali súčasnej situácii.

Aký je rozdiel medzi transformačným vedením a situačným vedením?

• Oba tieto štýly vedenia možno považovať za efektívne prístupy k organizačnému vedeniu založenému na pracovnom prostredí a situácii.

• Vedúci transformácie konajú podľa vízie a inšpirácie a situační vodcovia konajú podľa konkrétnej situácie.

• Lídri transformácie sú charizmatické osobnosti, ktoré boli užitočné na inšpirovanie a motiváciu pracovníkov, aby zmenili svoje správanie a rozvíjali ich podľa očakávaných úrovní štandardov kvality..

• S situačným vedením je spojených množstvo faktorov, vrátane zdrojov, vonkajších vzťahov, organizačnej kultúry a riadenia skupiny, ale štýl transformačného vedenia nemá žiadne prepojenie s organizačnou kultúrou..

• Transformačné vedenie sa môže považovať za jeden preferovaný štýl, zatiaľ čo situačné vedenie sa môže uplatniť s vodcovskými schopnosťami s cieľom motivovať a inšpirovať zamestnancov, aby konali podľa danej situácie..

Fotografie: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)

Ďalšie čítanie:

1. Rozdiel medzi transakčným a transformačným vedením