Rozdiely medzi teóriou X a teóriou Y

Profesor Douglas McGregor zdôraznil, že medzi motiváciou a vedením ľudí existuje významný vzťah. Zhrnutie zistení Hawthornovho experimentu predstavil teóriu X a teóriu Y. Je dôležité poznamenať, že tak teória X, ako aj teória Y sú založené na argumente, že existujú špecifické prístupy k riadeniu ľudí na základe ich vlastností..

Čo je to teória X?

Teória X je formulovaná v súvislosti s tradičným prístupom k ľudskému správaniu, v ktorom sa uvádza, že na presvedčenie pracovníkov o dosiahnutie organizačných cieľov sa musí použiť tvrdá forma vedenia. Niektoré z predpokladov použitých v tejto teórii zahŕňajú;

• Ľudia nemajú radi prácu a zameriavajú sa na hľadanie dôvodov, ako sa vyhnúť práci
• Pracovníci sa vyhýbajú zodpovednosti a nemajú ambície alebo ciele.
• Zamestnanci sú leniví, a preto musia byť vyhrážaní alebo nútení pracovať.

Čo je teória Y?

Jedná sa o moderný prístup k riadeniu, ktorý kladie dôraz na harmonickú spoluprácu medzi zamestnancami a kontrolu nad spoločnosťou. Podľa tejto teórie ciele zamestnancov a ciele organizácie si navzájom protirečia. Teória Y má základné obavy o spokojnosť zamestnancov. Nasledujú niektoré predpoklady, ktoré má táto teória.

• Zamestnanci milujú prácu a prácu považujú za prirodzenú
• Ľudia sú inovatívni a budú tvoriť tvorivé rozhodnutia pre svoj rast a rast spoločnosti
• Ľudia sú sebaovládaní a riadení spôsobom, ako dosiahnuť stanovené ciele a ciele
• Napokon, správne pracovné podmienky pomáhajú ľuďom učiť sa a hľadať zodpovednosť.

Rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y

1. Štýl vedenia

Teória X odporúča autoritatívnu formu riadenia, ktorá núti zamestnancov dosahovať konkrétne ciele a ciele organizácie, zatiaľ čo teória Y odporúča participatívnu formu kontroly, pretože ciele spoločnosti a zamestnancov nie sú v konflikte, a preto nie je potrebné podnikať..

2. převládání

Teória X bola vysoko prevládajúca a prijatá počas 20. rokov^th storočia, keď sa uprednostňoval štýl autokratického vedenia, zatiaľ čo moderné organizácie čoraz viac prijímajú teóriu Y a jej štýl demokratického vedenia.

3. Motivácia zamestnancov

Podľa teórie X sa zamestnanci zameriavajú hlavne na finančné odmeny a nefungovali by, pokiaľ im nie sú prisľúbené peniaze a iné formy stimulov, zatiaľ čo zamestnanci v teórii Y sú motivovaní nefinančnými odmenami, medzi ktoré patrí okrem iného dosiahnutie organizačných cieľov..

Okrem toho teória X uvádza, že zamestnanci majú vysokú afinitu k psychologickým potrebám a iným potrebám bezpečnosti, čo je v rozpore s predpokladom teórie Y, ktorá poznamenáva, že zamestnanci majú vysokú afinitu k sociálnym potrebám, potrebám úcty a sebaprevádzaniu.

4. Pracovný / Zodpovednosť

Podľa teórie X sa zamestnancom nepáči práca a vyhýbajú sa mu, pričom sa zároveň snažia vyhnúť iným povinnostiam spojeným s prácou. Na druhej strane teória Y má perspektívu, že zamestnanci sú motivovaní k sebe samým a majú radi prácu, pričom zároveň prijímajú povinnosti súvisiace s prácou.

5. tvorivosť

MacGregor zdôraznil, že teória X predpokladá, že ľudia majú malú kapacitu pre tvorivosť a inováciu, a preto by mali byť podrobení rutinnej práci iba v teórii Y, MacGregor poznamenáva, že ľudia sú svojou povahou inovatívni a tvoriví a mali by mať možnosť vyjadriť sa. ich názory na rozvoj spoločnosti.

6. dozor

Teória X predpokladá, že pracovníkom chýba seb motivácia, čo znamená, že by mali byť nepretržite monitorovaní a pod dohľadom, aby mohli produkovať optimálne, zatiaľ čo teória Y naznačuje, že zamestnanci sú seb motivovaní a sebakontrolovaní, a preto by nemali byť dodržiavaní alebo strážené.

7. ohnisko

Podľa teórie X by sa moc a autorita mali centralizovať a zároveň by mali mať hierarchiu alebo reťaz velenia, na ktorých smerujú inštrukcie; teória Y sa zameriava na decentralizáciu moci a autority a zároveň podporuje väčšiu účasť na rozhodovacom procese riadenia.

Tabuľka ukazujúca rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y

Teória X	Teória Y
Inherentná nechuť k práci	Vysoká afinita k práci, t. J. Práca je prirodzená
Nedostatok ambícií	Veľmi ambiciózne
Vyhýba sa zodpovednosti	Prijíma a hľadá povinnosti za výhodných podmienok
Nie je kreatívny a inovatívny	Kreativita na vysokej úrovni a inovácie
Odolať zmenám	Vyžaduje zmenu
Zameriava sa na psychologické potreby ako forma motivácie	Zameriava sa na potreby nižšieho a vyššieho poriadku, ako sú sociálne potreby a sebarealizácia ako zdroje motivácie
Na dosiahnutie organizačných cieľov je potrebný dohľad na vysokej úrovni	Zamestnanci majú sebakontrola, sebaovládanie, a preto nemajú žiadnu vonkajšiu kontrolu.
Centralizácia právomoci a rozhodovania	Decentralizácia právomoci a rozhodovania
Zamestnancom chýba motivácia	Zamestnanci sú motivovaní
Autokratická forma vedenia a riadenia	Demokratický štýl vedenia a riadenia
Tesné ovládanie	Zmierňujúca kontrola
Prevláda v 20th storočia	Moderný štýl vedenia a riadenia

zhrnutie

• Teória motivácie spoločnosti McGregor, ktorá je založená na experimente Hawthorn, ponúka vhodný rámec na analýzu vzťahu medzi motiváciou a štýlom vedenia..
• Jedným z kritických rozdielov medzi teóriou Y a teóriou X je to, že zamestnanci v teórii X sú spájaní s nepriaznivými vlastnosťami, zatiaľ čo zamestnanci podľa teórie Y sú spájaní s pozitívnymi charakteristikami.
• Predpokladá sa, že manažéri, ktorí si osvojili teóriu X, dosahujú zlé výsledky, zatiaľ čo manažéri, ktorí sa zaoberajú teóriou Y, pravdepodobne prinesú lepší výkon a zároveň ponúknu zamestnancom šancu rásť a rozvíjať sa..
• Existuje významný vzťah medzi McGregorovou teóriou XY a Maslowovou teóriou motivácie, kde zamestnanci na nižších úrovniach sú v teórii X, zatiaľ čo tí, ktorí sú vysoko v hierarchii, sú v teórii Y.
• Mnoho ľudí však kritizovalo túto teóriu zdôraznením, že nikto nemôže patriť k tomuto extrémnemu správaniu, pretože človek má vlastnosti ako teórie X, tak teórie Y.
• Z teórie ďalej vyplýva, že sa zdá, že teória X vysoko súvisí s nekvalifikovanými a nevzdelanými zamestnancami, ktorí sa zameriavajú na dosahovanie psychologických potrieb, zatiaľ čo teória Y sa týka profesionálnych zamestnancov, ktorí chápu svoje úlohy a zodpovednosti v riadení spoločnosti..
• Vedci navrhujú, aby manažéri používali štýl situačného riadenia na dosiahnutie maximálnych výsledkov, pretože zamestnanci pravdepodobne vykreslia negatívne aj pozitívne vlastnosti v závislosti od každej situácie..