Rozdiel medzi mentorstvom a koučovaním

Mentoring a koučing sú aktivity zamerané na ľudí. Ľudia ponúkajú školenie alebo mentorstvo a ľudia dostávajú mentorstvo alebo školenie. Môže byť mentor trénerom? Môže byť tréner mentorom? Áno, môžu, ale úlohy a zameranie sa budú líšiť, ako keby mentor a kouč plánovali zlepšiť životy ľudí v ich starostlivosti, budú túto úlohu riešiť inak. Tieto dva štýly povznášania ľudí nie sú nevyhnutne rovnaké.

"Bývalý majster Super Bowl Darrell Green bol mentorovaný jeho trénerom strednej školy."

V tomto vyhlásení, ktoré vydala publikácia Chronicles of Evidence Mentoring, sa v tej istej vete používa výraz mentor a tréner. Vyhlásenie pokračuje slovami Darrella Greena,

„Mal som trénera, ktorý ma iným spôsobom povzbudil, aby som mohol byť bežiacim atlétom. Vždy ma povzbudzoval, aby som sa zúčastnil, a urobil som to, a tak si myslím, že mi pomohol určiť možnosti, o ktorých som nikdy nerozmýšľal . '

V tejto časti vyhlásenia Green uznáva trénera a zároveň vyjadruje povzbudzujúce taktiky, ktoré mentor používa. Tréner a mentor jednej a tej istej osoby, ale štýl mentora odlišný od spôsobu, akým by sa tréner sústredil na svojho hráča. Ako sa líšia tieto štýly osobného rozvoja? Čo odlišuje jedného od druhého a čo by ste si vybrali, keby ste boli potenciálnym hráčom v mnohých dnes ponúkaných hrách života?

Aké sú zásady dobrého koučovania?

• Koučovanie je zamerané na úlohy. Tréner pomáha s rôznymi úlohami a zručnosťami na zlepšenie výkonnosti jednotlivca alebo tímu.
• Koučovanie je krátkodobé. Tréner pracuje v konkrétnych oblastiach a po niekoľkých stretnutiach môže skontrolovať výkonnosť a pracovať na inej skupine zručností alebo posilniť a sledovať.
• Koučing je založený na výkone. Zlepšujú sa súčasné zručnosti a zvyšujú sa nové zručnosti.
• Koučing vyžaduje kritický vstup od manažérov a koučovaných, pretože tréner dáva spätnú väzbu hráčom a manažérom a do procesu je zapojený každý, keďže sa hodnotí výkon a spoločne sa rozvíjajú zručnosti..
• Koučing sa vo veľkej miere používa pre spoločnosti a šport, hoci sa stal súčasťou mnohých životných zručností. Tréner sa zameria na konkrétne oblasti, ktoré si vyžadujú zlepšenie alebo pomoc s implementáciou nových zručností a systémov.
• Koučovanie je užitočné najmä na pomoc talentovaným členom tímu alebo pracovnej sily, ktorí nevyťažujú maximum zo svojich talentov.

Aké sú zásady dobrého mentorstva?

• Mentoring je zvyčajne založený na budovaní vzťahov a poskytovaní fóra, kde sa mentor a mentor môžu sústrediť na konkrétne ciele na zlepšenie výkonu..
• Mentoring je dlhodobý rozvojový program. Obidve strany si nejaký čas vybudujú vzťah založený na dôvere, aby mentoré mohli s istotou zdieľať svoje pocity.
• Mentoring je navrhnutý tak, aby pomohol rozvoju a pridal hodnotu výkonu mentorky pre súčasnosť a budúcnosť.
• Mentoring vyžaduje fázu plánovania, aby sa rozhodlo o stratégii a účele programu v rámci organizácie.
• Manažér mentoringu je úzko spojený s procesom rozhodovania o programe a zručnostiach, ktoré posilnia mentorea, ale nemusia byť nevyhnutne zapojené do vzťahu, pretože mentor a mentor musí navzájom budovať vzájomnú dôveru a dôvernosť..
• Mentoring sa používa na rozvoj vodcov alebo na špecifické zručnosti v rámci spoločnosti. Nadväzuje na interné odborné znalosti a udržuje profesionálny a osobný rast potrebný na pozdvihnutie spoločnosti.

Po prečítaní týchto definícií mentorstva alebo koučovania by bolo možné povedať, že ide o samostatné ideály a opisujú rôzne vzťahy a postoje v oblasti budovania výkonnosti. Spoločne však zdieľajú spoločný cieľ zlepšovania výkonnosti. Ich cieľom je umožniť jednotlivým členom tímu dosiahnuť vlastné túžby a ciele v rámci tímu alebo spoločnosti. Vzťahy v skupine si musia vytvoriť atmosféru dôvery a vzájomného rešpektu. Všetci musia rozpoznať individuálne a tímové ciele a pomôcť vybudovať pevné pracovné vzťahy.

Mentori musia byť dobrými poslucháčmi a musia mať pozitívny prístup k výzvam. Musia mať integritu a byť dobrými komunikátormi. Mentori musia podporovať a budovať vzťah vzájomnej dôvery, keď spolupracujú a poskytujú pravdivé, ale povzbudzujúce rady. Keďže mentorstvo je dlhodobý projekt, vyžaduje si neustálu podporu a múdrosť. Mentori sú zvyčajne skúsenejšími vodcami vo svojom odbore. Tréneri potrebujú dobré komunikačné zručnosti a pozitívne postoje, ale sú poháňaní zlepšovaním zručností a získavaním toho najlepšieho z člena tímu v krátkom čase pre dobro tímu, ktorým môže byť obchodný tím alebo športový tím..

Mentoring je súčasťou spoločnosti po stáročia. Meno má svoj pôvod v gréckej mytológii, keď Odysseus odišiel do vojny a nechal svojho syna ako dieťa vyrastať pod dohľadom Mentora a starého a dôveryhodného priateľa. Koncept mentora je o rozumnom a dôveryhodnom povzbudení, ktoré pomáha ostatným rásť v rôznych oblastiach.

Mentor je sloveso a znamená činnosť, ktorou sa človek povzbudzuje a pomáha na jeho osobnej ceste. Mentor ako podstatné meno je meno dané osobe, ktorá mentoruje.

Veta s mentorom a slovesom:

Mladý lekár bol schopný praktizovať medicínu, pretože ho mentoroval skúsený chirurg špecializujúci sa na chirurgiu srdca.

Veta s mentorom ako podstatným menom:

Vedúci oddelenia a mentor nového asistenta manažéra bol veľmi povzbudivý.

Slovo tréner môže byť podstatné meno odkazujúce na kouča ako osobu v úlohe výučby a môže to byť aj sloveso, činnosť koučovania..

Veta s trénerom ako podstatným menom a používaná ako sloveso:

Futbalový tréner sa veľmi zapájal do prípravy svojho tímu a pobehoval okolo neho s nadšením.

Špičkoví tréneri najlepších tímov si musia od tímov, fanúšikov a vedenia veľmi vážiť. Majú veľkú zodpovednosť za to, aby prinášali výsledky čestne a čestne.

John Wooden, tiež známy ako Sprievodca Westwood, je hodnotený ako jeden z najlepších trénerov a bol označený za povesť,

"Schopnosť je bohatstvom chudobného človeka." Svoju zručnosť využil ako tréner, aby priniesol to najlepšie hráčom s talentom. Inšpiroval hráčov, ktorých trénoval, a tiež povedal,

„Ak nerobíte chyby, nerobíte nič. Som presvedčený, že lekár robí chyby. “

Mentoring na druhej strane je dlhodobejším spojením. Oprah Winfrey bol mentorovaný známym autorom a básnikom neskoro Maya Angelou.

Oprah povedal:

Mentori sú dôležití a nemyslím si, že by to niekto urobil na svete bez nejakej formy mentorstva. “

V záverečnej analýze sa zdá, že mentorstvo je osobnejšie a výživnejšie. Mentor vedie mentora na cestu podpory a povzbudenia. Koučovanie na druhej strane ponúka rovnaké prísľuby rastu a naplnenia, ale cesta, ktorá sa dosiahne týchto cieľov, je jedným z rýchlejšieho rastu v zdanlivo konkurenčnom prostredí. Kratšie intenzívnejšie riešenie sebazlepšenia a pokroku pre tím alebo jednotlivca. Koučing môže byť aplikovaný na mnoho ďalších aspektov života a používa sa ako kľúčový prvok v obchodných schopnostiach, akademických pracovníkoch, vzťahoch, životných zručnostiach, zdraví a wellness a ďalšie. Keď sa stretnú koučing a mentorstvo, jednotlivec dostane to najlepšie z oboch ideálov ako super majster misy Darrell Green, o ktorom svedčí počas svojej kariéry svetového športovca. Tréner, ktorý by mohol povzbudiť a aktivovať účasť, priniesol najlepšiu kombináciu pre úspech.

Porovnanie mentorstva a koučingu:

MENTORING	KOUČOVANIE
Ľudia orientovaní na zlepšenie výkonu	Ľudia orientovaní na zlepšenie výkonu
Vedené vzťahmi, ktoré budujú osobný a profesionálny úspech.	Poháňané budovaním úloh a zručností s cieľom zlepšiť talent a budovanie tímov
Dlhodobý prístup založený na konkrétnych oblastiach	Krátkodobý prístup budujúci dôveru a bezpečnosť
Rozvíja vedúcich pracovníkov pre budúcnosť spoločností, ktoré profesionálne monitorujú svoj výkon a osobný rozvoj.	Vyvíja jednotlivcov, aby využívali svoje zručnosti pre dobro tímu alebo spoločnosti. Používa sa tiež na zavedenie nových systémov.
Vyžaduje plánovanie a kompatibilitu mentora pre úlohu mentora.	Vyžaduje zručnosti a môže sa implementovať podľa potreby v závislosti od zručnosti a potrieb jednotlivca alebo tímu.
Mentor je sloveso a podstatné meno s trénerom používané ako synonymum	Tréner je sloveso a podstatné meno s mentorom ako synonymom.
Mentori musia podporovať a budovať vzťahy a sebavedomie	Tréneri musia získať rešpekt a vybudovať zručnosti, aby z tímu dostali to najlepšie.