Rozdiel medzi ZBB a ABB

ZBB vs ABB

ZBB je zostavovanie rozpočtu podľa nuly a ABB je zostavovanie rozpočtu podľa činností. Oba prístupy k zostavovaniu rozpočtu sú rozdielne a obidva sa vzťahujú na náklady, ktoré obsahujú prvok voľného uváženia.

Nulové rozpočtovanie je metóda, pri ktorej musia byť všetky výdavky odôvodnené za každé nové obdobie. ZBB začína od nulovej základne. V rozpočte založenom na nulovom čísle sa analyzujú všetky funkcie v organizácii z hľadiska jeho potrieb a nákladov. Po analýze by sa rozpočet sústredil na potreby na nasledujúce obdobie. Pritom sa nezohľadňuje, či je rozpočet vyšší alebo nižší ako predchádzajúci.

ZBB možno nazvať aj prehodnotením programu a výdavkov organizácie. Pri priblížení sa k rozpočtu od nuly musia manažéri organizácie zohľadniť dva typy alternatív: 1. rôzne spôsoby vykonávania rovnakých činností a (2) rôzne úrovne úsilia pri vykonávaní činností..

ZBB je známe, že je časovo náročnejšia ako iné tradičné rozpočtovanie.

Rozpočet založený na činnostiach pomáha pri vývoji presných rozpočtov pre organizácie. Rozpočtovanie založené na činnostiach je metóda rozpočtovania, pri ktorej sa zaznamenávajú všetky činnosti, ktoré vyvolávajú náklady vo všetkých funkčných oblastiach organizácie, a analyzuje sa ich vzájomný vzťah..

Rozpočty založené na činnostiach spájajú všetky činnosti s cieľmi. Rozpočtovanie založené na činnostiach tiež zjednodušuje náklady a pomáha pri zlepšovaní obchodných praktík. ABB pomáha pri efektívnej analýze ziskovosti služieb organizácie a jej produktov. Rozpočtovanie založené na činnostiach tiež pomáha v nákladovej efektívnosti porovnávaním rôznych činností organizácie a konsolidáciou určitých funkcií.

zhrnutie

1. Nulové rozpočtovanie je metóda, pri ktorej musia byť všetky výdavky odôvodnené za každé nové obdobie.

2. Rozpočtovanie založené na činnostiach je metóda rozpočtovania, pri ktorej sa zaznamenávajú všetky činnosti, ktoré vyvolávajú náklady vo všetkých funkčných oblastiach v organizácii, a analyzuje sa vzťah medzi nimi..

3. Pri zostavovaní rozpočtu na základe nuly sa analyzujú všetky funkcie v organizácii z hľadiska jej potrieb a nákladov.

4. ZBB možno označiť aj ako prehodnotenie programu a výdavkov organizácie.

5. Rozpočtovanie podľa činností zosúlaďuje všetky činnosti s cieľmi.

6. ABB pomáha pri efektívnej analýze ziskovosti služieb organizácie a jej produktov.