Rozdiel medzi zodpovedným a zodpovedným

Ak máte čo robiť, ste zodpovední a ak niečo urobíte pre niekoho, potom ste tiež zodpovedný.

Steven Covey, autor mnohých účinných návykových kníh, hovorí, že zodpovednosť vyvoláva odpoveď - schopnosť. Inými slovami, je to manažér, ktorý vidí, že sa práca dokončí, a pracovná sila, ktorá sleduje ich schopnosti a fyzicky dokončí skutočnú prácu. Toto je odpoveď na schopnosť vykonať požadovanú prácu, ale zodpovednosť je zodpovednosťou za správne dokončenie úlohy.

Z manažérskeho hľadiska sa tieto dva ideály navzájom spájajú, pretože sú to vodcovské očakávania. Najmä projektoví manažéri vedia, ako tieto dva koncepty fungujú, pretože môžu delegovať zodpovednosť počas projektu, ale stále sú zodpovední za výsledok. Manažér môže kedykoľvek delegovať zodpovednosť, ale stále zostáva zodpovedný za celý projekt.

Slovník definuje tieto dve slová veľmi podobnými výrazmi a opisy sa zdajú takmer vzájomne zameniteľné. Zodpovednosť znamená byť zodpovedný a ak ste zodpovedný, ste zodpovední. Synonymá týchto dvoch slov odrážajú rovnaké opisy a keď sa situácia pokazí, často počujeme dve slová použité v tej istej vete. Zodpovednosť sa používa správne, ale často sa stráca hlbší význam zodpovednosti.

Pozrite sa na tieto dve slová používané v kontexte v domácom prostredí.

Deti môžu byť zodpovedné za upratovanie svojich hračiek, kladenie stolov alebo vynášanie odpadu, ale rodičia sú zodpovední za ukladanie jedla na stôl a za zabezpečovanie bezpečného domáceho priestoru pre deti, v ktorých môžu žiť. ako sústava zodpovednosti a následkov alebo sústava výsledkov a reakcia na zodpovednosť. Zodpovednosť je oprávnená, zatiaľ čo zodpovednosť je povinnosťou alebo príkazom na vykonanie určitej úlohy.

Henry Ford, muž za koncepciou montážnej linky, predstavil spôsob, ako urýchliť výrobu automobilov začiatkom dvadsiateho storočia. Montáž automobilov pomocou montážnej linky v továrni bola dokonalým príkladom spolupráce a zodpovednosti. Pracovníci továrne boli zodpovední za každý kus montáže vozidla, keď dorazili do svojho pracovného priestoru. Rýchlosť výroby sa zvýšila, pretože pracovníci sa nemuseli pohybovať pri vyzdvihovaní častí a zodpovedali len za svoju malú pracovnú plochu. Manažéri sa mohli zodpovedať za výrobu, pretože proces bol rýchlejší a na pracovisku bolo menej nehôd. Bolo to prospešné všade a dobrý príklad spoločnej zodpovednosti a zodpovednosti.

Bol to Henry Ford, ktorý povedal:

„Ak sa všetci pohnú vpred, úspech sa o seba postará sám.“

V tejto jednoduchej citácii existuje dôvod domnievať sa, že zodpovednosť aj zodpovednosť zohrávali svoju úlohu. Každý z nás to môže vziať k srdcu a spolu so zodpovednosťou a zodpovednosťou na osobnej úrovni dosiahnuť úspech života.