Vízia a cieľ sú dve slová, ktoré môžu byť niekedy mätúce, aj keď medzi týmito dvoma slovami existuje zásadný rozdiel. Víziu je možné jednoducho definovať ako mentálny obraz budúcnosti. V riadení sa vízia týka budúceho postavenia organizačného orgánu. To je pre organizáciu vrchol úspechu. Na druhej strane sa cieľ týka oveľa konkrétnejšieho, kvantifikovateľnejšieho a podrobnejšieho cieľa. kľúčový rozdiel medzi víziou a cieľom je to, že zatiaľ čo vízia sa môže zdať vzdialená a široká, cieľ je oveľa konkrétnejší a ľahko dosiahnuteľný. Tento článok sa pokúša objasniť rozdiel medzi víziou a cieľom pomocou príkladov.
Najprv sa zamerajme na slovo vision. Ako je uvedené v úvode, ak si prezriete slovník, všimnete si, že slovo vision je definované ako mentálny obraz pre budúcnosť. Ale v organizačných podmienkach slovo vízia obsahuje trochu odlišný význam. Možno ste už počuli o „vyhlásení o vízii“. Toto je budúce postavenie organizácie. Väčšina organizácií má víziu, ktorá ich nasmeruje na pozíciu, ktorú chcú dosiahnuť. Toto je veľmi široké vyhlásenie, ktoré hovorí zamestnancom, čo si organizácia cení a chce dosiahnuť alebo sa stať.
Napríklad organizácia sa môže snažiť byť najlepším poskytovateľom odevov na medzinárodnej scéne. Ide o dlhodobú snahu organizácie. Na dosiahnutie tejto vízie musí organizácia mať konkrétne ciele, ktoré ju povedú k najlepším.
Organizačnou víziou môže byť poskytovanie produktov najvyššej kvality.
Cieľ sa vzťahuje na konkrétny cieľ alebo cieľ. Na rozdiel od vízie sú ciele jasnejšie definované. Sú veľmi špecifické a dajú sa dosiahnuť v danom časovom období. Jedna organizácia môže mať veľké množstvo cieľov. V niektorých situáciách môžu mať rôzne oddelenia rôzne ciele, ktoré sa nakoniec zosúladia s organizačnou víziou.
Urobme malý príklad. Marketingová divízia organizácie môže mať osobitný cieľ zvýšiť popularitu imidžu značky do šiestich mesiacov zavedením nového marketingového plánu. Môže to zahŕňať nové reklamné stratégie, zmeny v balení, zníženie cien atď. Ako vidíte, jedná sa o dosiahnuteľný cieľ, ktorý je veľmi špecifický a podrobný. Má časové trvanie a stratégiu. Takéto ciele uľahčujú organizácii dosiahnutie jej vízie.
Cieľom môže byť predaj 1 000 výrobkov za týždeň.
Vision: Vízia sa týka budúceho postavenia organizačného orgánu.
cieľ: Cieľ sa vzťahuje na konkrétny, kvantifikovateľný a podrobný cieľ.
Vision: Víziu možno dosiahnuť, ale vyžaduje si to značné množstvo času.
cieľ: Cieľ sa dá ľahko dosiahnuť.
Vision: Vízia je veľmi rozsiahla a je pomerne dlhodobá.
cieľ: Cieľ je špecifický a môže byť krátkodobý.
Vision: Organizácia má jednu víziu, ktorá sa často nazýva vyhlásenie o vízii.
cieľ: Organizácia môže mať mnoho cieľov.
S láskavým dovolením:
1. „270 Park Avenue (WTM podľa oficiálneho počtu 100)“ od Wikipedia berie projekt Manhattan 4. apríla 2008 [CC BY-SA 3.0] cez Commons
2. „Nákupné centrum Brighton Churchill Square“ od JTA na anglickej Wikipédii - prevedené z en.wikipedia na Commons by Liftarn pomocou CommonsHelper ... [Public Domain] via Commons