Rozdiel medzi ABC a ABM

ABC vs ABM

ABC znamená riadenie podľa činností a ABM znamená riadenie podľa činností. ABC aj ABM sú nástroje riadenia, ktoré pomáhajú pri riadení obchodných aktivít. Tieto dve pomôcky pomáhajú pri zlepšovaní výkonnosti obchodnej spoločnosti alebo organizácie.

ABM sa zameriava hlavne na obchodné procesy a riadiace činnosti zamerané na odvodenie organizačných cieľov. Správa založená na činnostiach pomáha pri znižovaní nákladov a prevode zdrojov.

ABC aj ABM sa líšia vo svojich funkciách. Týka sa pobrežia založeného na činnostiach

oceňovanie nákladov a vykonávanie rôznych činností, nákladových objektov a zdrojov. ABC uznáva najmä príležitostné vzťahy nákladových faktorov k činnostiam. Manažment založený na činnostiach sa zameriava hlavne na riadenie činností ako metódu na zlepšenie hodnoty získanej zákazníkom a zisku získaného touto hodnotou..

Manažment založený na činnostiach sa zameriava na rôzne činnosti a obchodné procesy, ktoré zákazník potrebuje a je ochotný zaplatiť. Manažment založený na činnostiach pomáha pri určovaní prínosu každej osoby. Vychádza z opatrení týkajúcich sa nákladov, kvality a času. ABM tiež podporujú Balanced Scorecard a považujú sa za základ pre redizajn podnikových procesov.

Pobrežie založené na činnostiach možno nazvať ako podskupina riadenia založeného na činnostiach. ABC pomáha pri zlepšovaní kalkulácií tým, že načrtáva rôzne výdavky, ako sú dodávky, platy a nájomné, na činnosti a načrtáva tieto činnosti službám, obchodným procesom, výrobkom, zákazníkom a distribúcii..

Jedným zo základných konceptov pobrežia založeného na činnostiach je to, že sa náklady spotrebúvajú a spotreba sa riadi.

zhrnutie

1. ABM sa zameriava najmä na obchodné procesy a riadiace činnosti zamerané na odvodenie organizačných cieľov.

2. ABC pomáha pri zlepšovaní nákladov tým, že načrtáva rôzne výdavky, ako sú dodávky, platy a nájomné činnostiam a načrtáva tieto činnosti službám, obchodným procesom, výrobkom, zákazníkom a distribúcii..

3. Pobrežie založené na činnostiach možno nazvať ako podskupina riadenia založeného na činnostiach.

4. Pobrežie založené na činnostiach sa týka meraní nákladov a výkonu rôznych činností, nákladových objektov a zdrojov.

5. Manažment založený na činnostiach sa zameriava hlavne na riadenie činností ako spôsob zlepšovania hodnoty získanej zákazníkom a zisku získaného poskytnutím tejto hodnoty..

6. Manažment založený na činnostiach pomáha pri určovaní prínosu každej osoby a tiež podporuje Balanced Scorecard. Považuje sa za základ pre redizajn podnikových procesov.