Rozdiel medzi CPM a PERT

CTZ verzus PERT

Existuje veľa techník na rýchlejšie a efektívnejšie dokončenie zložitých projektov. CPM a PERT sú dva výkonné nástroje na dosiahnutie tohto cieľa. Tieto dve techniky sú podobné, pretože slúžia na rovnaký základný účel. V tomto článku je však veľa rozdielov, ktoré budú vysvetlené v prospech tých, ktorí môžu mať pochybnosti o ich rozdieloch.

Z dôvodu zložitosti projektov je často ťažké odstrániť časové oneskorenia a prekročenie nákladov. Ak sa však použijú vhodné techniky plánovania, kontroly a organizácie, je možné značne znížiť tieto prekročenia nákladov a oneskorenia projektu. Problém s mnohými nástrojmi spočíva v nákladoch na vykonávanie a vykonávanie, ktoré z nich robia viac zodpovednosti ako aktíva. Takéto programy, pretože si vyžadujú veľké množstvo správ a monitoringu, prevažujú nad výhodami, ktoré z ich použitia plynú. Tieto problémy sa veľmi rýchlo odstránia, keď projektový manažér používa buď CPM alebo PERT. Pozrime sa, čo tieto techniky znamenajú a ako sa líšia.

PERT

Pokiaľ ide o čas ukončenia určitých činností, existuje vysoká miera neistoty. Najmä vo výskumných a vývojových projektoch je ťažké odhadnúť čas, ktorý bude trvať, kým sa projekt dokončí. V takýchto prípadoch môžeme pre každú činnosť zvoliť pravdepodobnostný prístup a definovať optimistický odhad času, najpravdepodobnejší odhad času a pesimistický odhad času. S očakávaným časom pre každú aktivitu je možné určiť kritickú cestu. PERT je teda pravdepodobnostným nástrojom, ktorý využíva 3 odhady na dokončenie aktivít a je nástrojom na plánovanie a kontrolu času na dokončenie projektu..

CPM

CPM je naopak deterministickým nástrojom, ktorý berie len jediný odhad času na dokončenie akejkoľvek činnosti v projekte. Umožňuje tiež odhadnúť náklady, čím je nástrojom, ktorý dokáže kontrolovať čas aj náklady.