Rozdiel medzi agilným a vodopádom

Existuje viac spôsobov, ako splniť úlohu, a to platí aj pre vývoj softvéru. Vývojár musí v priebehu kurzu urobiť stovky rozhodnutí a prejsť rôznymi prístupmi. Jedným z prvých rozhodnutí, ktoré musí urobiť, je zvoliť si správnu metodiku rozvoja. Agile a Waterfall sú dve najbežnejšie, ale najspoľahlivejšie metodiky pre vývoj softvéru. Obidve slúžia na ten istý účel, ktorým je nájsť najlepší možný prístup, aby sa projekt dokončil v čo najkratšom čase, ale robia to úplne inak. Oba prístupy sa už nejaký čas používajú na implementáciu rozsiahlych projektov ERP (plánovanie podnikových zdrojov). Aj keď sú obe strany rovnakou mincou, majú spravodlivý podiel na rozdieloch.

Čo je agilné?

Agile je jednou z najvýznamnejších metodológií vývoja softvéru, ktorá sleduje postupný prístup k plneniu úloh. Cieľom je dodávať výrobky rýchlejšie pomocou implementácií ERP a zároveň zachovať integritu metodiky. Je to projektová metodika, ktorá je odvodená zo štíhleho myslenia, kde požiadavky a riešenia postupujú prostredníctvom kolektívnej spolupráce medzi tímami a koncovými používateľmi. Je to moderný prístup k rozvoju, ktorý kladie dôraz na adaptívne učenie, postupné doručovanie, vývojový vývoj a nepretržité opakovanie. Umožňuje zmeny počas vývojového cyklu, čo poskytuje flexibilitu pri dohľade nad napredovaním projektu, čím sa znižuje riziko zlyhania.

Čo je vodopád?

Vodopád je tradičný prístup k rozvoju založený na pláne, ktorý sleduje postupný proces navrhovania, ktorý môže byť občas rigidný. Vývojový cyklus je rozdelený na sériu udalostí od dokumentácie požiadaviek po dodanie produktu. Vývojári môžu pokračovať až po úspešnom dokončení jednej fázy. Každá fáza musí byť dôkladne preskúmaná a schválená zákazníkom predtým, ako vývojári prejdú do ďalšej fázy. Na rozdiel od Agile to neumožňuje vykonať zmeny počas vývojového cyklu, čo sťažuje zrušenie kódu, čím sa zvyšuje riziko zlyhania. Pokrok sa však dá ľahko merať, pretože vyžaduje, aby vývojári vytvorili papierovú stopu pre každú fázu vývojového cyklu, čo umožní hladký a predvídateľný pracovný tok..

Rozdiel medzi agilným a vodopádom

1) Metodika agility a vodopádu

Agile aj Waterfall sú dve z najvýznamnejších metodík vývoja softvéru používaných v projektoch ERP na dodávanie vysoko hodnotných produktov v čo najkratšom čase. Napriek spoločnému cieľu však využívajú rôzne prístupy k realizácii projektov. Aj keď Agile postupuje podľa prírastkových krokov, Waterfall používa postupný návrhový proces.

2) Prístup v Agile a Waterfall

Obidve sú životaschopné metódy používané v projektovom riadení, ale rôznymi spôsobmi. Vodopád používa tradičný prístup, ktorý môže byť občas rigidný a kde je celý vývojový proces rozdelený na sériu udalostí od počatia až po celú produkciu. Agilita je na druhej strane novšia ako Waterfall a používa prírastkový prístup k štíhlemu rozvoju.

3) Rozsah agilnosti a vodopádu

Vodopád je skôr ako plán, ktorý vidí analýzu, návrh, kódovanie, implementáciu a testovanie ako rôzne fázy projektu vývoja softvéru. Funguje dobre, keď je rozsah projektu vopred známy, ale obmedzuje zmeny, čím obmedzuje adaptabilitu. Agilný, ako moderný prístup, je otvorený zmenám, samozrejme, ale funguje dobre, keď nie je známy rozsah projektu..

4) Proces navrhovania v agilnosti a vodopáde

Agile začína jednoduchým návrhom projektu, počnúc malými modulmi po stanovenú dobu. Fázy vývojového procesu prebiehajú paralelne s pravidelnými spätnými väzbami a udržiava sa nevybavené položky, aby sa udržali prehľady o pokroku. Naopak, vodopád je postupný proces, ktorý dohliada na postup projektu. Vývojár môže prejsť na ďalší krok až po úspešnom dokončení prvého kroku, pretože sleduje postupný prístup.

5) Stanovenie priorít v agilite a vodopáde

Zmluvné podmienky v agilnej metodike umožňujú čiastočný úspech projektu a tým znižujú riziko zlyhania. Ako moderný prístup uprednostňuje proces založený na hodnote, ktorá si vyžaduje, aby sa najskôr implementovali hodnotné vlastnosti, čím sa zníži riziko nepoužiteľného produktu. Na druhej strane vodopád je o prístupe „všetko alebo nič“, ktorý zvyšuje riziko zlyhania, pretože obmedzuje čiastočný úspech projektu..

Agilný vs. vodopád: porovnávací graf

Zhrnutie agility verzus vodopád

Agile aj Waterfall sú dve najobľúbenejšie metodológie vývoja softvéru používané v projektoch ERP, ale sledujú rôzne prístupy, aby slúžili spoločnému cieľu; to znamená dodať požadovaný produkt v čo najkratšom čase bez chýb a chýb. Agilný sa riadi vývojom softvéru s vyšším prírastkom, ktorý poskytuje flexibilitu na dohľad nad pokrokom počas celého vývojového cyklu. Na druhej strane vodopád robí všetko postupne od počatia a začatia až po implementáciu a údržbu. Vývojári môžu prejsť do ďalšej fázy až po úspešnom dokončení prvej fázy, ktorá obmedzuje zmeny, čím zvyšuje riziko zlyhania. Agilný umožňuje vykonať zmeny počas vývojového cyklu, čo znižuje riziko úplného zlyhania.