Rozdiel medzi Ganttovým a PERTovým grafom

Ganttov vs. graf PERT

Grafy PERT a Gantt sú vizualizačné nástroje. Graf PERT predstavuje graf „Technika hodnotenia a preskúmania programu“. Obidva tieto tabuľky používajú projektoví manažéri a pomáhajú pri zobrazovaní úloh, ktoré sú potrebné na dokončenie projektu. Grafy sa používajú na plánovanie, riadenie a správu úloh potrebných na dokončenie projektu. Rozdiel medzi nimi je v tom, že Ganttov diagram je v podstate stĺpcový graf a graf PERT je vývojový diagram.

Ganttov diagram
Ganttov diagram bol prvýkrát vyvinutý a predstavený Charlesom Ganttom v roku 1917. Zaoberá sa sekvenciou úloh potrebných na dokončenie projektu. V tomto grafe každá vodorovná lišta predstavuje úlohu. Dĺžka stĺpca zobrazuje čas potrebný na dokončenie úlohy. Na grafe X-Y predstavuje os X čas, v ktorom sa projekt dokončí. Ganttov diagram je veľmi efektívny nástroj pri posudzovaní stavu projektu. V zásade zdôrazňuje a ukazuje, koľko času je potrebných na dokončenie úlohy.

Je to lineárny graf. Nezávislé úlohy sú spojené so šípkami. Tieto šípky ukazujú vzťah medzi dvoma nezávislými úlohami, ktoré spája. Vzťah sa zaoberá závislosťou jednej úlohy od druhej. Jedna úloha musí byť dokončená skôr, ako začne druhá. Akékoľvek zdroje potrebné na splnenie jednej úlohy sú identifikované a zobrazené ďalej v Ganttovom diagrame.
Ganttov diagram je účinný pre projekty, ktoré sú priame a nevyžadujú žiadne zmeny v strede toku. Obmedzenia Ganttovho grafu spočívajú v tom, že nedokážu efektívne reprezentovať závislosť úloh od seba.

Graf PERT
Programy hodnotenia a kontroly programu boli vyvinuté a zavedené v roku 1950 americkým námorníctvom. Boli vyvinuté na riadenie veľkých projektov, ktoré mali zložité úlohy a veľmi vysokú vzájomnú závislosť. Grafy majú iniciačný uzol a iniciačný uzol sa neskôr rozvetví do mnohých sietí úloh.
Grafy PERT predstavujú projekty, ktoré na dokončenie projektu potrebujú montážnu linku. Predstavujú tiež vzťah medzi rôznymi úlohami potrebnými na dokončenie projektu. Graf PERT má veľa vzájomne prepojených alebo paralelných sietí nezávislých úloh.
Tieto tabuľky sú určené pre malé časti projektu. Končí sa hlavným bodom preskúmania. Obmedzenie grafu PERT spočíva v tom, že môžu byť veľmi mätúce a zložité; preto sa používajú spolu s Ganttovými grafmi, ktoré sú jednoduchšie a jednoduchšie.

Zhrnutie:

1. Ganttove mapy boli vyvinuté a zavedené v roku 1917 Charlesom Ganttom. Zaoberá sa sledom úloh potrebných na dokončenie projektu; keďže mapy PERT boli vyvinuté a zavedené americkým námorníctvom v roku 1950 na riadenie veľkých a zložitých projektov.
2. Grafy sa zameriavajú na čas potrebný na dokončenie úlohy; zatiaľ čo tabuľka PERT sa zameriava na vzťahy medzi krajinami.
Gantt má lineárne znázornenie alebo je to stĺpcový graf; keďže schéma PERT je vývojový diagram a má paralelné siete jednotlivých úloh.
3.Významné mapy sú jednoduché a nevytvárajú sa pre projekty, ktoré si vyžadujú zmeny; zatiaľ čo grafy PERT sú zložité a sú zostavené pre malé časti projektu.