Rozdiel medzi rozpočtovou a rozpočtovou kontrolou

Kľúčový rozdiel - rozpočet verzus kontrola rozpočtu
 

Kľúčový rozdiel medzi rozpočtovou a rozpočtovou kontrolou je to rozpočet je odhad príjmov a nákladov za obdobie, zatiaľ čo rozpočtová kontrola je systematický proces, v ktorom manažment využíva rozpočty pripravené na začiatku účtovného obdobia na porovnanie a analýzu skutočných výsledkov na konci účtovného obdobia a na stanovenie opatrení na zlepšenie. na nasledujúci účtovný rok.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je rozpočet
3. Čo je rozpočtová kontrola
4. Porovnanie bok po boku - rozpočet verzus kontrola rozpočtu
5. Zhrnutie

Čo je rozpočet?

Rozpočet je jednoducho odhad príjmov a výdavkov na určité časové obdobie. Organizácie pripravujú päť hlavných typov rozpočtov, ktoré im pomáhajú pri prijímaní mnohých rozhodnutí.

Obrázok 1: Druhy rozpočtov

Hlavný rozpočet

Toto je finančná prognóza všetkých prvkov podnikania v účtovnom roku. Zvyčajne ide o súbor mnohých čiastkových rozpočtov, ktoré spolu súvisia.

Prevádzkové rozpočty

Prevádzkové rozpočty pripravujú prognózy na bežné aspekty, ako sú príjmy a výdavky. Prevádzkové rozpočty sa síce zahrňujú do rozpočtu ročne, ale zvyčajne sa rozdeľujú na menšie obdobia, napríklad týždenne alebo mesačne.

Rozpočet peňažných tokov

V tomto rozpočte sa predpokladajú očakávané prílevy a odlivy hotovosti v nasledujúcom roku. Hlavným účelom tohto rozpočtu je zabezpečiť, aby sa za dané obdobie zaručila dostatočná likvidita

Finančný rozpočet

Finančný rozpočet načrtáva, ako spoločnosť zarába a míňa prostriedky na podnikovej úrovni. Patria sem kapitálové výdavky (prostriedky určené na nákup a údržbu fixných aktív) a prognózy výnosov z hlavnej podnikateľskej činnosti

Statický rozpočet

Statický rozpočet obsahuje prvky, v ktorých výdavky zostávajú nezmenené s kolísaním úrovne predaja. Ide o populárne typy rozpočtov vo verejnom a neziskovom sektore, kde sú organizácie alebo oddelenia financované prevažne z grantov.

Podniky používajú na prípravu pripraveného rozpočtu dve hlavné metódy: prírastkový rozpočet a prístup založený na nule.

Prírastkový rozpočet

Prírastkový rozpočet je rozpočet zostavený z rozpočtu predchádzajúceho obdobia alebo skutočnej výkonnosti ako základu s prírastkovými čiastkami pridanými do nového rozpočtu. Alokácia zdrojov je založená na alokáciách z predchádzajúceho účtovného roka. Manažment tu predpokladá, že úroveň výnosov a nákladov vzniknutých v bežnom roku sa prejaví aj v budúcom roku. V súlade s tým sa bude predpokladať, že príjmy a náklady, ktoré vzniknú v bežnom roku, budú východiskovým bodom pre odhady na nasledujúci rok.

Nulový rozpočet

Ak je rozpočet zostavený z nuly rozpočtom, všetky príjmy a náklady musia byť opodstatnené pre každý nový účtovný rok. Nulové rozpočtovanie sa začína od „nulovej základne“, kde sa každá funkcia v organizácii analyzuje z hľadiska príslušných príjmov a nákladov. Tieto rozpočty môžu byť vyššie alebo nižšie ako rozpočet za predchádzajúci rok. Nulové zostavovanie rozpočtu je ideálne pre malé spoločnosti, pretože sa podrobne venujú znižovaniu nákladov a efektívnemu investovaniu obmedzených zdrojov.

Čo je to rozpočtová kontrola?

Rozpočtová kontrola je systematický proces, v ktorom manažment využíva rozpočty pripravené na začiatku účtovného obdobia na porovnanie a analýzu skutočných výsledkov na konci účtovného obdobia a na stanovenie opatrení na zlepšenie pre nasledujúci účtovný rok. Tento proces pozostáva z nasledujúcich krokov.

• Príprava rozpočtu

Príprava rozpočtu je časovo náročný a zdĺhavý proces, ktorý si často vyžaduje účasť rôznych zamestnancov zastupujúcich ich príslušné oddelenia. Príjmy a náklady sa budú odhadovať na nasledujúci finančný rok so súvisiacim odôvodnením. Pri rozhodovaní o odhadoch nákladov sa používa štandardná kalkulácia. Toto sa týka postupu priraďovania štandardných nákladov na jednotku materiálu, práce a iných výrobných nákladov na vopred určené časové obdobie..

• Porovnanie a analýza skutočných výsledkov s rozpočtom

Skutočné výsledky sa zaznamenávajú pri obchodovaní a tieto výsledky sa porovnávajú s rozpočtom. Analýza variantov je dôležitým analytickým nástrojom, ktorý sa tu používa na výpočet, do akej miery sa skutočné výsledky líšia od rozpočtu.

• Rozhodovanie o opatreniach na zlepšenie operácií s nedostatočnou výkonnosťou

Kľúčovým cieľom procesu rozpočtovej kontroly je umožniť lepšiu rozhodovaciu platformu na zlepšenie výkonnosti. Odchýlky môžu byť priaznivé alebo nepriaznivé a mali by sa preskúmať príčiny týchto zmien a mali by sa prijať opatrenia na zlepšenie.

• Začať s plánovaním na ďalšie účtovné obdobie

Uskutoční sa to na základe nápravných opatrení a opatrení na zlepšenie, o ktorých sa rozhodlo na základe výsledkov bežného roka. Výsledky bežného roka sa použijú ako základ pre prípravu rozpočtu na nasledujúci rok.

Aký je rozdiel medzi rozpočtovou a rozpočtovou kontrolou?

Rozpočet vs kontrola rozpočtu
Rozpočet je odhad príjmov a nákladov na obdobie.	Kontrola rozpočtu je proces, pri ktorom sa rozpočty pripravujú na začiatku účtovného obdobia na porovnanie a analýzu skutočných výsledkov na konci účtovného obdobia..
Časový úsek
Príprava rozpočtu sa uskutoční pred začiatkom účtovného obdobia.	Rozhodnutia týkajúce sa rozpočtovej kontroly sa prijmú na konci účtovného obdobia.
Zahrnutie výnosov a nákladov
Odhady príjmov a nákladov budú zahrnuté do rozpočtov.	Odhady a skutočné príjmy a náklady budú zahrnuté do rozpočtovej kontroly.

Zhrnutie - rozpočet verzus rozpočtová kontrola

Rozdiel medzi rozpočtovou a rozpočtovou kontrolou je ten, že zatiaľ čo rozpočet je nástroj používaný na odhad príjmov a nákladov, rozpočtová kontrola je proces používaný na hodnotenie rozpočtových výsledkov. Rozpočty teda umožňujú lepšie prideľovanie zdrojov a rozpočtová kontrola uľahčuje kontrolu nákladov a efektívne stanovenie cieľov. Aj keď sú však užitočné, rozpočty do veľkej miery závisia od predpovedí, ktoré môžu alebo nemusia byť predvídateľné. Príprava rozpočtu aj kontrola rozpočtu sú navyše časovo náročné a náročné na implementáciu. Situácie, ako sú nepredvídané zmeny dopytu a náhly nárast cien surovín, môžu viesť k zníženiu produktívnosti odhadov.

referencie
1. "Rozpočet". Investopedia. N.p., 25. novembra 2003. Web. 24. marca 2017.
2. „Päť typov rozpočtov v manažérskom účtovníctve.“ Chron.com. Chron.com, 12. júla 2012. Web. 24. marca 2017.
3. „Rozpočtovanie: metóda nuly verzus prírastok“. Rozpočtovanie: metóda nuly verzus prírastok Mamaya. N.p., n.d. Web. 24. marca 2017.
4. „Štandardné kalkulácie“. AccountingTools. N.p., n.d. Web. 24. marca 2017.