rozpočet znamená formálny kvantitatívny výkaz príjmov a výdavkov za určité obdobie. Je to plán zdrojov pridelených na dokončenie činností, ktoré je potrebné sledovať, aby sa dosiahol požadovaný cieľ. Nie je to úplne také isté ako predpoveď, čo je jednoduchý odhad budúceho priebehu udalosti alebo trendu. Je to aktivácia zameraná na budúcnosť, ktorá zahŕňa projekciu.
Prognózou sa dá rozumieť hodnotenie a interpretácia podmienok, ktoré sa pravdepodobne vyskytnú v budúcnosti vzhľadom na fungovanie podniku.
Obidva termíny - rozpočet a prognóza - sa navzájom nepochopili. Existujú však jemné rozdiely medzi rozpočtom a prognózou, o ktorých sme diskutovali v danom článku.
Základ pre porovnanie | rozpočet | predpoveď |
---|---|---|
zmysel | Rozpočet je finančný plán vyjadrený v kvantitatívnom vyjadrení, pripravený manažmentom vopred na nasledujúce obdobie. | Prognóza znamená odhad budúcich trendov a výsledkov na základe minulých a súčasných údajov. |
Čo je to? | Je to finančné vyjadrenie podnikateľského plánu alebo cieľa. | Je to predikcia nadchádzajúcich udalostí alebo trendov v podnikaní na základe súčasných obchodných podmienok. |
terč | Cieľové množiny rozpočtu. | Neexistujú žiadne ciele. |
updation | Ročný základ | V pravidelných intervaloch |
odhady | Čo chce podnik dosiahnuť | Čo podnik dosiahne |
Analýza variantov | Áno | žiadny |
Rozpočet je definovaný ako podrobný finančný plán na konkrétny účtovný rok. Je to písomný dokument, ktorý je vyjadrený v peňažnom vyjadrení a predstavuje všetky hospodárske činnosti obchodnej organizácie. Ide o prebiehajúci proces, ktorý je potrebné v pravidelných intervaloch revidovať, upravovať, aktualizovať a monitorovať, ak dôjde k zmene prevládajúcich podmienok..
Rozpočty sú pripravené na nasledujúce obdobie, berúc do úvahy rôzne ciele obchodnej organizácie, ako sú vízia, poslanie, ciele, ciele a stratégie. Inými slovami, rozpočet označuje podnikateľské plány, a preto by sa plánovanie malo robiť skôr, ako sa pripravia rozpočty. Pripravuje ho vedenie podniku so zreteľom na minulé skúsenosti. Po príprave rozpočtov sa používajú na riadenie a koordináciu obchodných aktivít na dosiahnutie cieľov. Rozpočet pomáha pri kontrolnom procese, t. J. Skutočný výsledok sa porovnáva s rozpočtovým výsledkom, a ak dôjde k odchýlke, podniknú sa potrebné opatrenia, aby sa zabránilo neplánovaným výdavkom..
Rozpočty môžu byť klasifikované na rôznych základoch, t.
Projekcia podnikateľských aktivít pre budúce účtovné obdobie na základe historických údajov sa nazýva prognóza. Manažment to robí na základe minulých skúseností a znalostí. Obchodné predpovede predpovedajú nadchádzajúci finančný prílev a ich zdroje vyhodnotením súčasných a predchádzajúcich údajov a analýzou trendov.
Prognózovanie pomáha podniku pri prijímaní okamžitých opatrení prostredníctvom preskúmania a analýzy poskytnutých údajov. Pomáha tiež pri zostavovaní rozpočtu a plánovaní. Dá sa to dosiahnuť prijatím kvalitatívnych alebo kvantitatívnych alebo kombináciou týchto dvoch metód.
Významné rozdiely medzi rozpočtom a prognózou sú uvedené nižšie:
Rozpočet je finančný plán pripravený podnikom pre jeho budúce hospodárske činnosti. Na druhej strane je predpoveď iba predikciou budúcich prílevov a odlivov obchodnej organizácie. Obidva sú nástrojmi finančného plánovania, ktoré pomáhajú vrcholovému manažmentu organizácie v rozhodovacom procese.