Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva

Kľúčový rozdiel - plánovanie kariéry vs plánovanie nástupníctva
 

Kľúčovým rozdielom medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva je to kariérové ​​plánovanie je nepretržitý proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a zámerne plánuje kariérne ciele kdežto plánovanie nástupníctva je proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď súčasní vodcovia odídu na inú kariéru, odídu alebo zomrú. Plánovanie kariéry je dôležité z hľadiska zamestnanca, zatiaľ čo plánovanie nástupníctva je nevyhnutné pre efektívne pokračovanie v organizácii.

OBSAH

1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je plánovanie kariéry
3. Čo je plánovanie nástupníctva
4. Porovnanie bok po boku - plánovanie kariéry vs plánovanie nástupníctva v tabuľkovej forme
5. Zhrnutie

Čo je plánovanie kariéry?

Plánovanie kariéry je nepretržitý proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a zámerne plánuje kariérne ciele. Je to dôležité pre všetkých zamestnancov, pretože to môže pomôcť riadiť smer, ktorým chce zamestnanec napredovať v kariére.

Plánovanie kariéry by mal zvážiť jednotlivec ešte pred vstupom na pracovnú silu, pokiaľ možno je študentom. Vzdelávacie kvalifikácie zohrávajú zásadnú úlohu pri získavaní zamestnania; preto je dôležité venovať sa špecifickej vzdelanostnej kvalifikácii a študovať oblasť, v ktorej chce jednotlivec pracovať.

Napr. Mladý jednotlivec má záujem stať sa v budúcnosti marketingovým profesionálom. Preto je dôležité riadiť sa uznávanou marketingovou kvalifikáciou s cieľom získať konkurenčnú výhodu pri uchádzaní sa o prácu.

Akonáhle jednotlivec vstúpi na pracovnú silu a začne pracovať, plánovanie kariéry sa môže vykonávať rozšírenejším spôsobom ako na úrovni študentov. Zamestnanec by mal jasne identifikovať osobné a kariérne ciele, záujmy, silné a slabé stránky. Je dôležité zosúladiť zručnosti a schopnosti s úlohou, aby ste pochopili, ako zlepšiť výkonnosť v práci. Stanovenie cieľov v oblasti kariéry by sa malo ďalej uskutočňovať podľa časových intervalov pokrývajúcich strednodobé až dlhodobé obdobie. Napríklad zamestnanec môže stanoviť kariérne ciele na dva roky, päť rokov a desať rokov. Tieto kariérne ciele sa môžu časom zmeniť na základe toho, do akej miery zamestnanec dosiahol plánované ciele. Jednotlivec môže počas svojej kariéry meniť pracovné úlohy a organizáciu; kariérne plánovanie by sa však malo vykonávať nepretržite.

Obrázok 01: Plánovanie kariéry

Čo je plánovanie nástupníctva?

Plánovanie nástupníctva je proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď existujúci vodcovia odídu na inú kariéru, odídu do dôchodku alebo zomrú. Je to nevyhnutné pre všetky typy organizácií bez ohľadu na ich veľkosť, aby sa zabezpečilo dosiahnutie organizačných cieľov a hladký priebeh operácií..

Plánovanie nástupníctva sa zvyčajne vykonáva prostredníctvom vrcholového manažmentu spoločnosti, kde priebežne dostávajú informácie o dobre výkonných zamestnancoch od vedúcich pracovníkov. Plánovanie nástupníctva nie je možné vykonať cez noc, pretože zručnosti a schopnosti potrebné na vykonávanie vedúcej úlohy si vyžadujú určitý čas.

Plánovanie nástupníctva má množstvo výhod pre zamestnanca aj zamestnávateľa. Z pohľadu zamestnanca to vedie k vyššej motivácii, pretože zamestnanec pozná výhody, ktoré od neho čaká ako budúci vodca v spoločnosti. Výsledkom bude zvýšená motivácia založená na schopnosti dozvedieť sa viac a dosahovať lepšiu výkonnosť. Posilňuje tiež túžbu zamestnanca po kariérnom postupe a pracovných príležitostiach. Z pohľadu zamestnávateľa pokrok v dosahovaní organizačných cieľov nie je brzdený alebo oneskorený v dôsledku uvoľnenia kľúčovej vedúcej úlohy. Nie je potrebné najímať nového zamestnanca navonok v krátkom časovom období, čo môže byť nákladné a vykonávať indukciu..

Obrázok 02: Plánovanie nástupníctva

Aký je rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva?

Plánovanie kariéry vs plánovanie nástupníctva
Plánovanie kariéry je nepretržitý proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a zámerne plánuje kariérne ciele.	Plánovanie nástupníctva je proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď existujúci vodcovia odídu na inú kariéru, odídu do dôchodku alebo zomrú..
príroda
Plánovanie kariéry sa vykonáva z pohľadu zamestnanca.	Plánovanie nástupníctva sa vykonáva z hľadiska organizácie.
Rozsah
V rámci plánovania kariéry bude jeden zamestnanec vykonávať rôzne úlohy v určitom časovom období.	Pri plánovaní nástupníctva bude jednu úlohu vykonávať určitý počet zamestnancov za určité časové obdobie.

Zhrnutie - plánovanie kariéry vs plánovanie nástupníctva

Rozdiel medzi kariérnym plánovaním a plánovaním nástupníctva závisí najmä od toho, či ho vykonáva zamestnanec alebo spoločnosť. Úspešné plánovanie kariéry je prínosom najmä pre zamestnancov, zatiaľ čo organizácia je hlavným príjemcom v úspešnom plánovaní nástupníctva. Oba prvky sa tiež vzájomne dopĺňajú; Napríklad, ak je zamestnanec dobre zameraný na rozvoj svojej kariéry, môže sa ponúknuť vedúce postavenie, aby sa zabezpečilo, že pozitívne prispieva do organizácie.

Stiahnite si PDF verziu kariérneho plánovania verzus plánovanie nástupníctva

Môžete si stiahnuť verziu tohto článku PDF a použiť ju na účely offline podľa citačných poznámok. Stiahnite si PDF verziu tu Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva.

Referencie:

1.Pracovný plán - Kariéra. N.p., n.d. Web. K dispozícii tu. 06.06.2017.
2.Heathfield, Susan M. „Čo potrebuje každý manažér ľudských zdrojov vedieť o plánovaní nástupníctva.“ Rovnováha. N.p., n.d. Web. K dispozícii tu. 06.06.2017.
3. „Aké sú výhody plánovania nástupníctva?“ Chron.com. N.p., n.d. Web. K dispozícii tu. 06.06.2017.

S láskavým dovolením:

1. „111932“ (verejné vlastníctvo) prostredníctvom Pixabay
2. „153250“ (verejné vlastníctvo) prostredníctvom Pixabay