Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva
Share
Plánovanie je jedným z dôležitých aspektov ľudského života, ktorý si vyžaduje vopred premýšľať o tom, čo treba urobiť v budúcnosti. Na individuálnej úrovni je kariérové plánovanie celkom bežné, čo znamená stanovenie cieľov a harmonogramov, v rámci ktorých musí jednotlivec dosiahnuť ich. Analyzuje zručnosti, schopnosti a záujem človeka a stanovuje dlhodobé ciele človeka.
Na organizačnej úrovni musia existovať potenciálni zamestnanci, ktorí majú trvalé velanie, aby obsadili kľúčové pozície a prevzali zodpovednosť za organizáciu, čo je možné iba prostredníctvom riadneho plánovania dedenia. Analyzuje kritické pracovné miesta v organizácii a aký druh osoby je potrebný na to, aby mohol túto pozíciu vykonávať.
Hlavný rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva spočíva v tom, kto ju vykonáva. Ak sa chcete dozvedieť viac o týchto dvoch témach, prečítajte si článok.
Obsah: Plánovanie kariéry Vs Plánovanie nástupníctva
- Porovnávacia tabuľka
- definícia
- Kľúčové rozdiely
- záver
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Plánovanie kariéry | Plánovanie nástupníctva |
|---|---|---|
| zmysel | Kariérové plánovanie je proces, prostredníctvom ktorého si jednotlivec vyberie ciele svojho pracovného života a nájde spôsoby, ako tieto ciele dosiahnuť. | Plánovanie nástupníctva je proces, ktorý má tendenciu vyhľadávať a rozvíjať zamestnancov, ktorí môžu obsadiť kľúčové pozície v organizácii, keď sa uvoľnia.. |
| Podmnožina | Riadenie kariéry | Správa dedičstva |
| Čo je to? | Individuálne plánovanie | Organizačná stratégia |
| pozície | Jeden zamestnanec zastáva rôzne pracovné pozície v pracovnom živote. | Jedno miesto zastávajú rôzni zamestnanci v určitom časovom období. |
| zaisťuje | Úspech v kariére človeka. | Kontinuita vodcovstva pre všetky kľúčové pozície. |
Definícia plánovania kariéry
Kariérové plánovanie je vnímané ako systematický proces, prostredníctvom ktorého si jednotlivec stanovuje cieľ svojej kariéry a formuluje stratégie na ich dosiahnutie. Pomáha jednotlivcovi pri skúmaní, výbere a prenasledovaní životných cieľov s cieľom získať spokojnosť s kariérou.
Plánovanie kariéry je základným krokom v procese riadenia kariéry, v ktorom jednotlivec určuje typ kariéry, ktorú chce jednotlivec vykonávať a aké sú spôsoby výberu alebo kroky, ktoré sa v ňom majú podniknúť. Pomáha pri hodnotení záujmov a schopností jednotlivca, pri identifikácii alternatívnych pracovných príležitostí, stanovovaní cieľov kariéry a pri plánovaní rozvojových aktivít.
Keď sa organizácia zapája do plánovania, je známa ako organizačné plánovanie kariéry, čo je systematická postupnosť pracovných miest vykonávaných firmou na účely rozvoja jej zamestnancov..
Definícia dedičského plánovania
Plánovanie nástupníctva je možné definovať ako nepretržitý proces rozpoznávania a rozvoja potenciálnych vodcov pre udržanie kritických pozícií a nahradenie starých v organizácii, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie organizácie. Je to stratégia, ktorá navrhuje kroky podniknuté na dosiahnutie poslania a cieľov organizácie. Zameriava sa na hľadanie potenciálnych náhradníkov zvnútra aj zvonka organizácie.
V tomto procese sú zamestnanci naskenovaní a vyškolení na to, aby zastávali hlavné vedúce postavenie, keď súčasní etablovaní pracovníci už nie sú zamestnaní v organizácii, a to z dôvodov, ako sú rezignácia, doplatok, povýšenie, prevod atď..
Plánovanie nástupcov umožňuje manažérom a výkonným orgánom hodnotiť a rozvíjať skupinu talentov zamestnancov, ktorí majú schopnosť a ochotu obsadiť pozície, uvoľniť sa v organizácii..
Hlavné rozdiely medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva
Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva je možné jednoznačne odvodiť z týchto dôvodov:
- Proces, prostredníctvom ktorého si zamestnanec vyberie ciele svojho pracovného života a hľadá spôsoby, ako tieto ciele dosiahnuť, sa nazýva kariérové plánovanie. Naopak, plánovanie nástupníctva sa týka iba rozpoznávania a rozvoja zamestnancov, ktorí môžu v prípade uvoľnenia voľných pracovných miest zaujať kritické pozície v organizácii..
- Zatiaľ čo plánovanie kariéry je súčasťou riadenia kariéry, plánovanie nástupníctva je krokom riadenia dedičstva.
- Plánovanie kariéry nie je nič iné ako proces plánovania vykonávaný jednotlivcom pre jeho / jej kariéru. Naopak, plánovanie nástupníctva je organizačná stratégia prijatá s cieľom udržať chod podniku tak, že nahradí kľúčové úradujúce subjekty najlepším vybraným zamestnancom pre túto pozíciu..
- V kariérnom plánovaní má jeden človek rôzne pracovné pozície. Naopak, pri plánovaní nástupníctva zastávajú rôzne osoby v organizácii jednu pozíciu.
- Plánovanie kariéry je užitočné na dosiahnutie úspechu v kariére. Na druhej strane extrémne, plánovanie dedenia zabezpečuje konzistentnosť vo vedení pre kľúčové úlohy v organizácii.
záver
Efektívne plánovanie kariéry bude prínosom pre jednotlivca, zatiaľ čo pre celú organizáciu bude prínosom plánovanie nástupníctva. Plánovanie nástupníctva aj plánovanie kariéry sú proaktívne, ako aj zamerané na budúcnosť.
