Rozdiel medzi neustálym zlepšovaním a neustálym zlepšovaním

Neustále zlepšovanie vs Neustále zlepšovanie
 

Keďže neustále zlepšovanie a neustále zlepšovanie sú príbuznými subjektmi a súvisia s výrobným procesom, je užitočné poznať rozdiel medzi neustálym zlepšovaním a neustálym zlepšovaním. Tento článok popisuje niektoré techniky kontinuálneho zlepšovania, ako je 5S a Kaizen, cyklus kontinuálneho zlepšovania procesov, ako je cyklus PDCA (Deming Cycle), a predstavuje vám jasné vysvetlenie rozdielu medzi neustálym zlepšovaním a neustálym zlepšovaním..

Čo je neustále zlepšovanie?

Neustále zlepšovanie je technika používaná na zlepšenie efektívnosti procesu elimináciou odpadu a činností bez pridanej hodnoty. Toto sa praktizovalo prostredníctvom rôznych japonských konceptov, ako sú Lean, Kaizen, 5S atď. Neustále zlepšovanie je trvalé úsilie používané pri vývoji produktov, služieb alebo procesov..

Kaizen je koncept z Japonska, ktorý sa veľmi považuje za metódu, ktorú je možné použiť na rozvoj a zdokonaľovanie procesu v organizácii. Názov sa skladá z dvoch japonských slov „Kai“, čo znamená nestály a „Zen“, čo znamená neoddelenie. Koncept Kaizen však v zásade znamená neustále zlepšovanie. Naznačuje to, že niečo sa musí neustále zlepšovať s malými zlepšeniami súčasne, počas celého obdobia. Pri aplikácii na pracovisku znamená spoločnosť Kaizen neustále zlepšovanie, do ktorého sú zapojení všetci, manažéri aj pracovníci. Kaizen možno identifikovať ako procesne orientovanú filozofiu, ktorá naznačuje, že proces by sa mal dobre identifikovať a analyzovať, aby sa dosiahol úspech.

Kaizen sa najskôr pokúsi identifikovať problémy a oblasti, ktoré je potrebné vylepšiť, a potom pokračuje v zlepšovaní každodenných operácií. Dôležitosť tohto konceptu je v tom, že sa dá uplatniť pomocou zdrojov existujúcich v spoločnosti. Poskytuje tiež jasný obraz o postupe, ktorý sa môže použiť na identifikáciu oblastí, do ktorých by sa mala zaviesť nová technológia atď.

Podobne možno štíhle koncepty a koncepty 5S použiť na zlepšenie celkovej efektívnosti v organizáciách. Tieto koncepcie sa zameriavajú na dosiahnutie kvality odstránením odpadu a činností bez pridanej hodnoty, ktoré vedú k výrobe kvalitných výrobkov s nulovými chybami a chybami..

Čo je to neustále zlepšovanie?

Neustále zlepšovanie sa týka identifikácie a vykonávania zmien, ktoré by viedli k lepším výsledkom, čo je ústredným pojmom teórií riadenia kvality. Vzhľadom na rámec ISO9001 musí byť neustále zlepšovanie nevyhnutnou požiadavkou organizácií.

Edward Deming, ktorý je považovaný za otca riadenia kvality, spolupracoval v polovici 20. storočia s japonskými výrobcami automobilov na zlepšovaní kvality výrobkov. Okrem práce predstavil Deming cyklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) na neustále zlepšovanie.

Cyklus plánovania a kontroly (PDCA), tiež známy ako Demingov cyklus alebo Shewhartov cyklus, je bežne používanou metódou na neustále zlepšovanie na celom svete..

V cykle PDCA je možné vo fáze plánu identifikovať rôzne príležitosti na zlepšenie. Teória sa testuje v malom meradle vo fáze Do. Výsledky testu sa analyzujú vo fáze kontroly a výsledky sa implementujú vo fáze činnosti.

Plánovanie sa môže spájať s fázou generovania nápadov. Model je užitočný v rôznych organizačných scenároch, najmä v intenzívnych pracovných situáciách, ako sú spracovateľské závody a dielne. Prevzatie tohto modelu poskytuje spätnú väzbu a nové znalosti na odôvodnenie skutočností a čísel a na zvýšenie celkovej pracovnej pohody.

Aký je rozdiel medzi neustálym zlepšovaním a neustálym zlepšovaním?

Aj keď tieto dva pojmy znejú rovnako, existuje rozdiel medzi neustálym zlepšovaním a neustálym zlepšovaním.

• Neustále zdokonaľovanie je koncepcia, ktorú pôvodne predstavil Dr. Edward Deming, s cieľom vykonať zmeny a vylepšenia existujúcich systémov s cieľom dosiahnuť lepšie výsledky prijatím nových technológií alebo metodík..

• Neustále zlepšovanie je podmnožinou neustáleho zlepšovania, s väčším zameraním na lineárne, inkrementálne zlepšenie v rámci existujúceho procesu. Kaizen, 5S a Lean sú niektoré z techník neustáleho zlepšovania.

• Obidve tieto koncepcie sa týkajú zlepšovania kvality procesu a tým zvyšovania produktivity organizácií. 

Fotografie od: Musinik (CC BY-SA 3.0)