Rozdiel medzi koordináciou a spoluprácou

koordinácia odkazuje na organizáciu všetkých činností riadnym spôsobom s cieľom dosiahnuť jednomyseľnosť individuálneho úsilia pri dosahovaní cieľov skupiny. Na opačnej strane, spolupráca je dobrovoľné konanie jednotlivcov, aby spolupracovali alebo si navzájom pomáhali, pre vzájomný prospech. Je to spoločné úsilie členov pracujúcich v organizácii na dosiahnutí stanoveného cieľa.

3C sú pre tímovú prácu nevyhnutné koordinácia, spolupráca a spolupráca. Je celkom bežné nesprávne interpretovať spoluprácu, pretože obe sú nevyhnutné pre účinné fungovanie riadenia. Článok, ktorý vám bol predložený, sa preto pokúša objasniť rozdiely medzi koordináciou a spoluprácou.

Obsah: Koordinácia Vs Spolupráca

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	koordinácia	spolupráca
zmysel	Koordinácia je systematické usporiadanie rôznych prvkov riadenia, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie.	Spolupráca sa označuje ako akt vzájomnej spolupráce alebo dodržiavania noriem na dosiahnutie spoločného cieľa.
Čo je to?	Je súčasťou procesu riadenia.	Je to dobrovoľná činnosť.
proces	neprirodzený	prírodné
komunikácia	Otvorené	tichý
Časový horizont	Dlhý termín	Krátkodobý
vzťahy	formálne	neformálne
aktivita	Vykonáva sa na najvyššej úrovni riadenia	Vystupuje na každej úrovni

Definícia koordinácie

Koordináciou máme na mysli proces používaný manažmentom na synchronizáciu rôznych aktivít v organizácii. Je to sila, ktorá spája všetky ostatné funkcie vykonávané manažmentom, t. J. Plánovanie, riadenie, organizovanie, kontrolu, personálne zabezpečenie, vedenie atď. Organizácie, aby sa čo najlepšie využili zdroje organizácie..

Koordinácia zohráva kľúčovú úlohu pri udržiavaní správnosti operácií, ako sú nákup, výroba, predaj, ľudské zdroje, marketing, financie atď., Pretože je to spoločná niť, ktorá spája všetky činnosti. Je to niečo, čo je vrodené vo všetkých manažérskych funkciách. Cieľom tohto procesu je systematické riadenie individuálneho alebo skupinového úsilia s cieľom zabezpečiť jednomyseľnosť v akcii, pri dosahovaní spoločných cieľov..

Charakteristika koordinácie

• Integrácia individuálneho a skupinového úsilia.
• Zabezpečuje súlad činnosti.
• Všadeprítomná a úmyselná aktivita
• Nepretržitá funkcia

Definícia spolupráce

Spoluprácu definujeme ako dobrovoľnú činnosť, pri ktorej sa dve alebo viac osôb spoja a spolupracujú pri dosahovaní spoločných cieľov. V tomto procese členovia organizácie vynakladajú spoločné úsilie na získanie vzájomných výhod. Od každého účastníka sa preto očakáva, že sa bude aktívne podieľať na skupinovej aktivite, až potom bude mať lepšie výsledky.

Spolupráca je na všetkých úrovniach organizácie a prebieha medzi členmi organizácie. Okrem podnikania sa spolupráca uskutočňuje aj na vnútroštátnej a medzinárodnej úrovni, t. J. Medzi rôznymi štátmi a krajinami sveta.

Prostredníctvom spolupráce môžu byť informácie medzi účastníkmi ľahko zdieľané, čo adepticky zvyšuje vedomostnú základňu, vykonanú prácu a zdroje.

Hlavné rozdiely medzi koordináciou a spoluprácou

Pokiaľ ide o rozdiel medzi koordináciou a spoluprácou, je potrebné poznamenať tieto body:

1. Systematické usporiadanie a synchronizácia rôznych prvkov riadenia s cieľom zabezpečiť hladké fungovanie sa nazýva koordinácia. Akt spoločnej práce alebo dodržiavania noriem na dosiahnutie spoločných cieľov sa nazýva spolupráca.
2. Koordinácia je základnou činnosťou manažmentu; , Ktorý pomáha pri dosahovaní harmónie v akcii medzi rôznymi vzájomne prepojenými činnosťami a oddeleniami organizácie. Naopak, spolupráca závisí od vôle akejkoľvek osoby, t. J. Dobrovoľne spolupracovať alebo niekomu pomôcť pri dosahovaní spoločných cieľov..
3. Koordinácia je vymyslený proces vykonávaný na integráciu rôznych aktivít organizácie. Naopak, spolupráca je prirodzený proces, ktorý sa neplánuje vopred, ale prebieha spontánne, zo vzájomného rešpektu.
4. Koordinácia je nepretržitou funkciou riadenia. Preto je to z dlhodobého hľadiska. Naopak, spolupráca osôb je potrebná na splnenie úlohy alebo činnosti, teda je to len krátkodobé.
5. Koordinácia môže mať za následok nadviazanie formálneho a neformálneho vzťahu. Na rozdiel od spolupráce vedie k neformálnemu vzťahu medzi jednotlivcami.
6. V koordinácii existuje otvorená komunikácia medzi všetkými členmi organizácie. Na rozdiel od toho prebieha tichá komunikácia medzi jednotlivcami v spolupráci.
7. Koordinácia činností sa vykonáva na úrovni vrcholového manažmentu, zatiaľ čo spolupráca na každej úrovni.

záver

Existuje konečný počet výhod koordinácie, medzi ktoré patrí nezávislosť činností, synergia a špecializácia. Na druhej strane, spolupráca spája ľudí, aby spolupracovali, čo zvyšuje vedomostnú základňu, zdroje, znižuje, časové náklady a úsilie jednotlivcov.

Obidve činnosti by preto mali ísť ruka v ruke, pretože spolupráca bez koordinácie je iba stratou úsilia. Podobne bude výsledkom koordinácie bez spolupráce nespokojnosť medzi členmi.