Rozdiel medzi kľúčovými kompetenciami a konkurenčnou výhodou

Základné kompetencie vs. konkurenčná výhoda

Základné kompetencie a konkurenčné výhody spolu úzko súvisia, pretože pomáhajú spoločnostiam dosiahnuť väčší podiel na trhu, spokojnosť zákazníkov, lojalitu a väčšie zisky. Základné kompetencie vo všeobecnosti vedú ku konkurenčným výhodám, aj keď to tak nemusí byť vždy. Základné kompetencie a konkurenčné výhody pomáhajú spoločnosti odlíšiť sa od jej konkurencie, ale nie sú rovnaké. Článok ponúka jasné vysvetlenie každého pojmu a prostredníctvom príkladov označuje ich podobnosti a rozdiely.

Čo je konkurenčná výhoda?

Konkurenčná výhoda nastane, keď je spoločnosť schopná dosiahnuť konkurenčnú výhodu, pokiaľ ide o výrobky, služby, stratégie, zručnosti atď., Ako jej konkurenti. Existujú dva typy konkurenčných výhod; vedenie nákladov a diferenciácia. Konkurenčná výhoda je niečo, čo spoločnosti pomôže vyniknúť oproti svojim konkurentom.

Konkurenčné výhody možno dosiahnuť získaním prístupu k lacnejším surovinám prostredníctvom duševného vlastníctva, polohy prvého ťahača, pohodlného umiestnenia atď. Príkladom konkurenčnej výhody by bola hrana, ktorú má spoločnosť Google nad ostatnými vyhľadávacími nástrojmi. Google je najlepší v optimalizácii vyhľadávaní a posunul technológiu nad rámec toho, čo si konkurencia myslela. Konkurenčná výhoda pomôže firme odlíšiť svoje výrobky a služby od konkurenčných ponúk. Konkurenčná výhoda môže tiež prispieť k zlepšeniu lojality zákazníkov, ktorá môže v časoch finančných ťažkostí prejsť dlhú cestu. Budovanie silnej značky prostredníctvom kreatívnej reklamy môže pomôcť pri marketingu konkurenčnej výhody spoločnosti.

Čo je hlavná kompetencia?

Základná spôsobilosť sa týka špecifického súboru zručností a odborných znalostí, ktoré môže mať spoločnosť voči svojim konkurentom. Na to, aby existovala základná spôsobilosť, musia byť splnené 3 kritériá; ide o prístup na trh, výhody pre spotrebiteľov, jedinečné a ťažko napodobiteľné. Jedným z najdôležitejších aspektov základnej kompetencie je to, že pomáhajú získať prístup na celý rad trhov a spotrebiteľov. Základné kompetencie prinesú spotrebiteľom výhody aj z hľadiska nižších nákladov a kvalitnejších výrobkov a nedajú sa ľahko kopírovať alebo napodobňovať. Medzi kľúčové kompetencie patria napríklad technologické know-how, kvalifikovaní jednotlivci, dodávateľské systémy a procesy, zručnosti v oblasti riadenia vzťahov so zákazníkmi atď. Napríklad spoločnosť Tesco sa stala jedným z najväčších maloobchodných predajcov na svete vďaka svojim kľúčovým schopnostiam účinne riadiť dodávky prostredníctvom svojich - inovačné systémy dodávok, stratégie predaja zamerané na zákazníka, personalizované zákaznícke rozhranie pre online nakupovanie, efektívny mechanizmus dodávania atď.

Konkurenčná výhoda oproti základnej spôsobilosti

Aj keď tieto výrazy môžu znieť dosť podobne, konkurenčná výhoda a hlavná kompetencia sú dosť odlišné. Kľúčovou spôsobilosťou je špecifický súbor zručností alebo odborných znalostí, ktoré môžu viesť ku konkurenčnej výhode. Napríklad hlavná spôsobilosť v inovatívnych dodávateľských systémoch môže viesť k zvýšeniu efektívnosti a nižším nákladom; nižšie náklady sú konkurenčnou výhodou. Kľúčové kompetencie spoločnosti Volvo spočívajú v ich schopnosti výskumu a vývoja automobilov, ktoré ponúkajú vysoké štandardy ochrany a bezpečnosti. Konkurenčná výhoda spoločnosti spočíva v poskytovaní diferencovaného produktu hodnoteného pre jeho vysoké bezpečnostné štandardy, ktoré prevyšujú jeho konkurentov.

Zhrnutie:

Rozdiel medzi konkurenčnou výhodou a hlavnou spôsobilosťou

• Základné kompetencie a konkurenčné výhody spolu úzko súvisia, pretože pomáhajú spoločnostiam dosiahnuť väčší podiel na trhu, spokojnosť zákazníkov, lojalitu a väčšie zisky..

• Konkurenčná výhoda nastane, keď je spoločnosť schopná dosiahnuť konkurenčnú výhodu, pokiaľ ide o výrobky, služby, stratégie, zručnosti atď., Ako jej konkurenti..

• Základná spôsobilosť je špecifický súbor zručností alebo odborných znalostí, ktoré môžu viesť ku konkurenčnej výhode.

• Na to, aby existovala kľúčová kompetencia, musia byť splnené 3 kritériá; ide o prístup na trh, výhody pre spotrebiteľov, jedinečné a ťažko napodobiteľné.