Rozdiel medzi firemnou stratégiou a marketingovou stratégiou má zmätok, keďže sa navzájom prekrývajú alebo sa čiastočne zhodujú. Porovnanie teda môže byť mätúce. Dôkladné pochopenie každého pojmu však môže tento zmätok odstrániť. Najskôr by sme mali pochopiť význam stratégie. Existuje veľa interpretácií slova Stratégia. Vo všeobecnosti je však v manažérskom vnímaní stanovenie cieľov a plánovanie z dlhodobého hľadiska. Stratégie sa zvyčajne zameriavajú na obdobie dlhšie ako 5 rokov. Krátkodobé ciele sú známe ako taktika. Toto dlhodobé plánovanie a stanovovanie cieľov je možné vypracovať pre celú organizáciu alebo pre každé oddelenie alebo pre každú strategickú obchodnú jednotku (SBU). Tu sa objavuje firemná stratégia a marketingová stratégia kľúčový rozdiel medzi podnikovou stratégiou a marketingovou stratégiou je to Firemná stratégia je dlhodobé plánovanie organizácie určujúcej smer a cieľ kým Marketingová stratégia je fneškodný cieľ zvyšovania predaja a zvyšovania konkurenčnej výhody udržateľným spôsobom. Cielený výsledok každej stratégie a zameranie každej stratégie definujú rozdiel medzi nimi, ktorý bude podrobne uvedený nižšie.
Corporate odkazuje na organizáciu. Podniková stratégia je teda celkovou stratégiou spoločnosti. Dáva spoločnosti smer, aby v budúcnosti cestovala. Firemnú stratégiu je možné definovať ako dlhodobé plánovanie organizácie, ktorá dáva smer a cieľ. Smer sa týka spôsobu, akým chce spoločnosť dosiahnuť konečné ciele. Cieľom môže byť rast, retencia / prežitie alebo zber. Podniková stratégia ďalej definuje trhy a podniky, na ktoré sa spoločnosť teší. Spoločnosť môže s náležitým odôvodnením vstúpiť na nové trhy alebo vystúpiť z existujúcich trhov, čo sú všetky možnosti podnikovej stratégie.
Firemná stratégia je ovplyvnená jej kultúrou, zainteresovanými stranami, zdrojmi, trhmi, v ktorých spoločnosť pôsobí, prostredím, víziou a poslaním atď. Firemná stratégia sa môže primárne zamerať na oblasti organizačnej štruktúry, ziskovosti, zlepšenia v súvahe, riadenia zmien. , diverzifikácia, zníženie závislosti na jednom segmente a spoločnom podniku. Takéto úlohy smerujú skôr k posunu rozhodnutí o organizačnej politike a vedú k zásadným zmenám v organizácii. Zatiaľ čo ostatné podsektorové stratégie sa viac zameriavajú na každodenné zlepšenia a činnosti.
Marketing je základnou funkciou každej organizácie, ktorú riadi oddelenie v celej organizácii. Predaj je súčasťou marketingovej funkcie. Kľúčovou úlohou marketingového oddelenia je zvýšenie predaja a zlepšenie konkurenčnej výhody. Marketingovú stratégiu je teda možné definovať ako základný cieľ trvalo udržateľného zvyšovania predaja a zvyšovania konkurenčnej výhody. Marketingová stratégia využíva marketingový mix na vývoj svojich budúcich plánov. Konvenčný marketingový mix pozostáva z produktu, miesta (distribúcie), ceny a propagácie. V súčasnej dobe boli ľudia, proces a fyzické dôkazy tiež pridaní k tradičným nástrojom marketingu.
Marketingová stratégia predstavuje iba jednu fázu alebo jednu funkciu v rozvoji organizácie. Marketingová stratégia môže zahŕňať všetky aspekty marketingového plánovania vrátane každodenných funkcií, stanovovania krátkodobých cieľov, vývoja nových produktov, starostlivosti o zákazníka atď..
Pred analýzou rozdielov medzi týmito dvoma pojmami je veľmi dôležité, aby sme preskúmali súvislosť medzi týmito dvoma pojmami. Organizácia sa skladá z mnohých oddelení a funkcií, ako sú marketing, financie, ľudské zdroje, výroba, IT atď. Efektívna organizácia je viditeľná iba vtedy, keď všetky oddelenia spolupracujú bez problémov. Podobná je aj podniková stratégia. Všetky oddelenia musia spolupracovať ako tím, aby dosiahli ciele podnikovej stratégie. Firemná stratégia by preto nemala porušovať strategické ciele rezortu alebo ambície zákazníkov. Musí byť v súlade s rezortnými stratégiami. To vyhovuje aj marketingovej stratégii. Napríklad spoločnosť môže plánovať zníženie nákladov prostredníctvom podnikovej stratégie. Za týmto účelom nemôžu znižovať kvalitu svojich výrobkov pomocou lacných materiálov a nekvalifikovanej práce. Toto poškodí marketingovú stratégiu poskytovania najlepšieho produktu zákazníkovi. Takže zákazníci by sa odvrátili od organizácie. Firemná stratégia by preto mala vo svojich budúcich plánoch venovať náležitú pozornosť existujúcim stratégiám rezortov. Aby boli všetky organizácie úspešné, musia sa spojiť. Teraz sa pozrieme na rozdiely.
Firemná stratégia: „Dlhodobé plánovanie organizácie, ktorá dáva smer a cieľ.“
Marketingová stratégia: „Základným cieľom je zvýšenie predaja a zvýšenie konkurenčnej výhody udržateľným spôsobom.“
Firemná stratégia: Firemná stratégia poskytuje dlhodobé smery a dlhodobé plánovanie.
Marketingová stratégia: Marketingová stratégia je o každodenných funkciách, výkone a výsledkoch.
Firemná stratégia: Firemná stratégia pokrýva celú organizáciu.
Marketingová stratégia: Marketingová stratégia predstavuje iba funkciu jedného oddelenia a budúci postup.
Firemná stratégia: Stratégia spoločnosti by sa mala zosúladiť s jej vnútorným a vonkajším prostredím, aby mohla čo najlepšie využiť príležitosti a chrániť organizáciu pred hrozbami.
Marketingová stratégia: Marketingová stratégia bude viac zameraná na funkčné a profesionálne atribúty.
Vyhodnotenie cieľa
Firemná stratégia: V podnikovej stratégii sa dosahovanie cieľov hodnotí z celkového kolektívneho hľadiska.
Marketingová stratégia: V marketingovej stratégii by boli ciele rozdelené na čiastkové ciele. Hodnotenie by teda vychádzalo aj z takto stanoveného cieľového výkonu.
Dôkaz o úspechu
Firemná stratégia: Pokiaľ ide o podnikovú stratégiu, je zrejmé, že úspech je možné pozorovať alebo pozorovať iba z dlhodobého hľadiska.
Marketingová stratégia: Pokiaľ ide o marketingovú stratégiu, z krátkodobého hľadiska možno vidieť úspech. Niekedy môžu byť výsledky okamžité.
Vyššie sme informovali o rozdieloch medzi firemnou a marketingovou stratégiou. Aj keď obidve majú významné rozdiely, obe musia konať súčasne v harmónii, aby organizácia prosperovala.