Rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou

Kľúčový rozdiel - delegácia verzus decentralizácia
 

Delegácie a decentralizácia sú organizáciami, ktoré organizácie bežne používajú, aby efektívne riadili obchodné operácie. Keď sa spoločnosť rozširuje, je ťažké ju riadiť. Z tohto dôvodu sa vyžaduje delegovanie a decentralizácia, aby sa zabezpečilo hladké vykonávanie úloh. Kľúčovým rozdielom medzi delegovaním a decentralizáciou je to Delegovanie sa týka pridelenia zodpovednosti alebo oprávnenia podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh kdežto decentralizácia sa týka prenosu rozhodovacej právomoci a pridelenia zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia.

OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je delegácia
3. Čo je decentralizácia
4. Porovnanie bok po boku - delegovanie verzus decentralizácia
5. Zhrnutie

Čo je delegácia?

Delegovanie sa vzťahuje na pridelenie zodpovednosti a oprávnenia podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh. Delegácia je nevyhnutná na vykonávanie každodenných činností v organizácii tým, že zručne plní úlohy včas. Delegovanie vykonáva vrcholový manažment a toto je prax, ktorá sa prejavuje vo všetkých typoch organizácií. Manažéri by mali jednoznačne vyhodnotiť výkon svojich podriadených skôr, ako na ne prenesú zodpovednosť, a to je založené na dôvere, ktorú majú manažéri voči zamestnancom..

Výhody delegovania

• Motivujte zamestnancov

Delegovanie vedie k motivácii medzi zamestnancami, pretože sú zodpovední, a preto sa cítia byť ocenení.

• Zlepšite tímového ducha

Tímová práca sa zlepšuje a zamestnanci sa učia nové zručnosti prostredníctvom práce s rovesníkmi.

• Manažéri sa môžu sústrediť na dôležité rozhodnutia

Pri riadnom delegovaní majú manažéri viac času na rozhodovanie bez starostlivého monitorovania všetkých úloh, ktoré tím vykonáva.

Nevýhody delegácie

• Zvýšené pracovné zaťaženie

Delegovanie môže mať za následok hlavnú zodpovednosť za zamestnancov, ktorí niekedy nie sú zvládnuteľní. Môže to byť príčinou stresu, a teda nespokojnosti.

• Riziko neplnenia

Po delegovaní úloh nie je zaručené, že zamestnanci budú plne odhodlaní plniť svoje úlohy. V takom prípade budú musieť vedúci pracovníci kontrolovať dohľad.

Obrázok 1: Delegovanie závisí od charakteru organizačnej štruktúry

Čo je to decentralizácia?

Decentralizácia je prenos rozhodovacej právomoci a pridelenie zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia. Je to tiež forma delegovania právomocí, keď je právomoc rozdelená medzi všetky úrovne riadenia. Podľa tejto koncepcie riadenia je zvýšená autonómia udelená vedúcim oddelení, kde zodpovedajú za činnosť svojich oddelení a zodpovedajú vrcholovému manažmentu..

Výhody decentralizácie

• Rýchlejšie rozhodovanie

Decentralizované organizácie majú kratšiu reťaz velenia. Preto sa rozhodnutia môžu robiť rýchlo.

• Motivuje zamestnancov na nižšej úrovni

Keďže delegovanie zodpovednosti sa uskutočňuje na všetkých úrovniach, zamestnanci na nižšej úrovni sú spokojní so svojou prácou.

• Umožňuje prispôsobenie

Keďže vrcholový manažment sa nezúčastňuje na všetkých taktických rozhodnutiach, môžu manažéri rezortov / regiónov robiť rozhodnutia, aby lepšie slúžili zákazníkom. To sa stáva obzvlášť dôležitým vo veľkých organizáciách, ktoré pôsobia v mnohých krajinách v rôznych hospodárskych, sociálnych a politických podmienkach.

Nevýhody decentralizácie

• Strata kontroly

Z dôvodu vysokej úrovne delegovania je veľmi ťažké udržať kontrolu.

• Ťažkosti pri udržiavaní globálnych štandardov

Keďže pravidlá a nariadenia sú svojou povahou flexibilné, aby vyhovovali rôznym trhom, je ťažké udržať globálnu normu.

Aký je rozdiel medzi delegáciou a decentralizáciou?

Delegácia verzus decentralizácia
Delegovanie sa vzťahuje na pridelenie zodpovednosti alebo oprávnenia podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh.	Decentralizácia je prenos rozhodovacej právomoci a pridelenie zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia.
používanie
Delegáciu možno vidieť vo všetkých typoch organizácií.	Decentralizácia sa bežne uplatňuje vo veľkých organizáciách.
autonómie
Delegácia umožňuje podriadeným menšiu autonómiu.	Podriadení majú v rámci decentralizácie právo na značnú autonómiu.
zodpovednosť
Vrcholový manažment je zodpovedný za konanie podriadených.	Vedúci oddelení zodpovedajú za činnosť svojich oddelení.

Zhrnutie - delegovanie verzus decentralizácia

Rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou závisí najmä od rozsahu, v akom sa udeľuje právomoc rozhodovania. Keď manažér pridelí zodpovednosť za podriadených, označuje sa to ako delegovanie. Decentralizácia je rozšírená forma delegovania právomocí, pri ktorej sa právomoc rozhodovania udeľuje všetkým úrovniam riadenia. Decentralizáciu teda možno interpretovať aj ako súbor delegácií. Aj keď oba prístupy majú množstvo výhod a nevýhod, ako je uvedené vyššie, efektívne výsledky sa dajú dosiahnuť, ak sa zamestnancom poskytnú jasné usmernenia o tom, aká je ich úroveň zodpovednosti a právomocí.

Referencie:
1. „Príručka k štúdiu manažmentu MSG.“ Delegovanie a decentralizácia. N.p., n.d. Web. 03. apríl 2017.
2. Maham Nasim Nasledujte. „Manažment a vedenie.“ LinkedIn SlideShare. N.p., 22. júna 2012. Web. 03. apríl 2017.
3. „Decentralizovaná obchodná štruktúra spoločnosti“. Chron.com. Chron.com, 28. augusta 2011. Web. 03. apríl 2017.
4. „Príručka k štúdiu manažmentu MSG.“ Delegovanie právomoci - význam, význam, PPT. N.p., n.d. Web. 03. apríl 2017.