Rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou

V organizácii nie je možné vykonávať iba všetky úlohy a prijímať všetky rozhodnutia. Z tohto dôvodu vznikla delegácia a decentralizácia právomoci. delegácia je udelenie právomoci jednou osobou, ktorá je v nadradenom postavení niekomu inému, kto je jej podriadený. Je to pridelenie právomoci smerom nadol, pričom manažér prideľuje prácu medzi podriadených.

Na druhej strane, decentralizácie odkazuje na rozptýlenie právomocí vrcholového manažmentu na riadenie druhej úrovne. Je to systematický prenos právomocí a zodpovednosti v rámci podnikového rebríčka. Vysvetľuje, ako je v organizačnej hierarchii rozdelená právomoc prijímať rozhodnutia.

Tieto dva pojmy sa často používajú zameniteľne, ale nie sú si podobné. Tu sme zostavili podrobný rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou právomoci.

Obsah: Decentralizácia delegácií Vs

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	delegácia	decentralizácie
zmysel	Delegovanie znamená odovzdanie orgánu jednej osoby na vysokej úrovni osobe na nízkej úrovni.	Decentralizácia je konečný výsledok, ktorý sa dosiahne, keď sa delegovanie právomoci vykonáva systematicky a opakovane na najnižšiu úroveň.
Čo to je?	Technika riadenia	Filozofia riadenia.
zodpovednosť	Predstavení zodpovedajú za konanie podriadených.	Vedúci oddelenia sú zodpovední za konanie príslušného oddelenia.
požiadavka	Áno, pre všetky organizácie je delegovanie právomoci veľmi potrebné.	Nie, je to voliteľná filozofia, ktorú organizácia môže alebo nemusí prijať.
Sloboda práce	Podriadení nemajú úplnú slobodu.	Existuje značné množstvo slobody.
ovládanie	Konečnou kontrolou sú ruky nadriadeného.	Celková kontrola spočíva na vrcholovom manažmente a deleguje oprávnenie na každodennú kontrolu na vedúcich oddelení.
súvislosť	Vytvára nadradený vzťah.	Krok k vytvoreniu poloautonómnych jednotiek.

Definícia delegovania

Pridelenie právomoci alebo rozhodovacej právomoci alebo povinnosti osobe, ktorá je na vyššej úrovni, jednotlivcovi, ktorý je pod jeho úrovňou, sa nazýva delegácia. Je to požiadavka celej organizácie na jej rast a rozvoj.

Delegovanie právomoci sa týka toho, že senior odovzdáva rozhodovacie právomoci svojmu juniorovi. Starší však nemôže postúpiť orgán, ktorý nevlastní. Pomocou delegovania sa pracovné zaťaženie dá rozdeliť na rôznych jednotlivcov a zodpovednosť sa medzi nimi tiež delí. Osoba, ktorá deleguje oprávnenie, sa nazýva delegovateľ, zatiaľ čo osoba, ktorá je splnomocnená, sa nazýva delegovaná osoba.

Delegácia má tri hlavné prvky:

• autorita: Práva a právomoci, ktoré sú delegované.
• zodpovednosť: Povinnosti a úlohy, ktoré sa majú vykonávať, sa delegujú.
• zodpovednosť: Podávanie správ o výkone zodpovednosti alebo použití orgánu je zodpovednosťou, ktorú nemožno delegovať.

Definícia decentralizácie

Presun orgánov, funkcií, práv, povinností, právomocí a zodpovednosti vrcholového manažmentu na stredný alebo nízkoúrovňový manažment sa nazýva decentralizácia. Nie je to nič iné ako delegovanie právomoci v celej organizácii alebo možno povedať, že decentralizácia je zlepšením v porovnaní s delegovaním. Ak dôjde k decentralizácii, značná autorita, zodpovednosť a zodpovednosť sú zverené nižším úrovniam organizačnej hierarchie.

Mnoho organizácií prijíma rozhodnutia týkajúce sa rozšírenia právomocí z vyššej úrovne na iné úrovne riadenia, ako sú oddelenia, divízie, jednotky, strediská atď. Toto šírenie právomocí sa nazýva delegovanie, ale keď sa vykonáva v celom subjekte, na vo veľkej miere ide o decentralizáciu. Tu je potrebné poznamenať, že rozsah, v akom sa práva, povinnosti a právomoci šíria, je dôležitý.

Toto je najväčšia výhoda decentralizácie, ktorá vedie k tomu, že sa najvyššie vedenie nezaťaží, a teraz je možné prijímať včasné rozhodnutia v rôznych záležitostiach. Okrem toho to povedie k lepšiemu dohľadu a motivácii zamestnancov.

Hlavné rozdiely medzi delegovaním a decentralizáciou

Hlavné rozdiely medzi delegovaním a decentralizáciou sú:

1. Ak je orgán alebo zodpovednosť zverený nadriadenému nadriadeným, nazýva sa Delegácia. Decentralizácia sa vzťahuje na konečný výsledok, ktorý sa dosiahne organizovaným a konzistentným spôsobom, keď je orgán delegovaný na najnižšiu úroveň..
2. Delegovanie je technika riadenia. Naopak, decentralizácia je filozofia riadenia.
3. Pri delegovaní sa prenášajú iba právomoci a zodpovednosť, ale nie zodpovednosť. Pri decentralizácii sú však všetky tri prevedené.
4. V delegácii je nižšia sloboda práce podriadeným, zatiaľ čo pri decentralizácii je možné vidieť značné množstvo slobody..
5. Delegovanie právomoci vytvára nadradený vzťah v organizácii. naopak, decentralizácia je krokom k vytvoreniu čiastočne autonómnych jednotiek.
6. Delegovanie právomoci je nevyhnutnosťou pre každú organizáciu, pretože žiadna osoba nemôže sama vykonávať každú úlohu. Naopak, decentralizácia je diskrečná, v tom zmysle, že vrcholový manažment môže alebo nemusí rozptýliť autoritu.

záver

Delegácia aj decentralizácia majú svoje prednosti a nedostatky. Nejde o podobné pojmy, ale decentralizácia je výsledkom delegovania právomoci. Medzi nimi teda neexistuje konkurencia, pretože sa navzájom dopĺňajú.

Pomáhajú úspechu a pokroku organizácie, delegácia však musí splniť predpoklad, že vedúci pracovník by mal mať túžbu dať slobodu práce osobám, ktorým je práca pridelená. Nechajte si zvoliť metódy a riešenia svojich problémov, aby ich viedli a nechali sa poučiť zo svojich chýb. Týmto spôsobom získajú školenia a rozvoj.

Ďalším predpokladom je, že juniori by mali so seniormi voľne komunikovať. Je to však prejav decentralizácie, ktorý pociťuje neexistenciu koordinácie a vedenia na vrcholovej úrovni nad strednou alebo nízkou úrovňou riadenia..