Rozdiel medzi delegovaním a splnomocnením

Delegovanie verzus splnomocnenie
 

Delegovanie a splnomocnenie sú dôležitými koncepciami riadenia pre vedúcich a manažérov. Ide o nástroje, ktoré musia manažéri používať v rozumnej miere na dosiahnutie cieľov organizácie a zároveň motivovať zamestnancov, aby dosahovali lepšiu a zlepšenú produktivitu. Vieme, že delegovaním je prideliť zamestnancom úlohy, ktoré im hovoria, čo majú robiť a akým spôsobom. Oprávnenie na druhej strane sa vzťahuje na akt udeľovania rozhodovacej právomoci zamestnancom, ktorý ich vedie k zodpovednosti a zodpovednosti. Existuje ešte viac rozdielov medzi týmito dvoma pojmami splnomocnenie a delegovanie, o ktorých sa bude hovoriť v tomto článku.

Čo je delegácia?

Ak manažér zadá úlohy podriadeným a požiada ich, aby ich splnili podľa pokynov a termínu, má byť delegujúcim orgánom na rôznych úrovniach. Zamestnanci sú zodpovední a zodpovední za úlohy, ktoré im boli zverené. Delegovanie právomoci a právomoci je bežné vo všetkých situáciách a okolnostiach, aj keď je to v kontexte organizácie, ktorá sa stáva nástrojom v rukách manažérov na dosiahnutie najlepších cieľov organizácie..

Ak si pozriete slovník, akt delegovania v jeho slovesnej podobe sa vzťahuje na proces udeľovania oprávnenia zamestnancom, ktorí im zverujú úlohy. Vlastným pocitom delegovania je príkaz alebo to, čo manažér očakáva od podriadených. Delegácia sa čisto považuje za organizačnú výhodu bez toho, aby obsahovala motiváciu zamestnancov alebo pozitívne zmeny v správaní. Je potrebné si uvedomiť, že delegovanie právomoci zahŕňa aj delegovanie protokolu, pretože vždy existuje súbor pokynov alebo usmernení, podľa ktorých musí zamestnanec dokončiť úlohu..

Čo je splnomocnenie?

Posilnenie postavenia je termín, ktorý sa v týchto dňoch stal bežným v prípade novín, ktoré používajú slovo v článkoch a diskusné relácie v televízii, kde účastníci diskusie hovoria o potrebe posilnenia zaostalých a utláčaných častí spoločnosti. Posilnenie znamená proces, ktorý dáva ľuďom väčšiu kontrolu nad ich situáciou a životom. V čisto organizačnom usporiadaní je posilnenie postavenia zamestnancov v nich prejavujúce dôveru a vieru, pričom im dáva zodpovednosť.

Predpokladá sa, že splnomocnenie motivuje zamestnancov, pretože sa cítia viac pod kontrolou situácie. Keď šéf určí niekoho, kto má na starosti oddelenie, a umožní mu ho riadiť podľa vlastného uváženia, je zrejmé, že zamestnanec má väčšiu dôveru a dosahuje lepšie výsledky, ako keď mu bola udelená právomoc, a požiadal ho, aby riadil dané oddelenie podľa stanovených pravidiel a protokol.

Posilnenie je proces, ktorý prejavuje úctu zamestnancom, ktorí dôverujú svojim schopnostiam. Zatiaľ čo organizačné ciele zostávajú konečnými výsledkami, záujmy zamestnancov sa používajú ako prostriedok na dosiahnutie týchto výsledkov.

Aký je rozdiel medzi delegáciou a splnomocnením?

• Na dosiahnutie cieľov organizácie s využitím zamestnancov môžu manažéri využiť delegovanie alebo splnomocnenie

• Zatiaľ čo delegovanie sa týka používania zamestnancov ako prostriedku na dosiahnutie cieľov, posilnenie postavenia sa snaží prinútiť zamestnancov, aby sa cítili dôležití, pretože ide o proces, ktorý stavia dôveru do schopností zamestnancov

• Niektorí manažéri majú strach z narušenia autority, a preto využívajú delegovanie pri posilňovaní právomocí

• V týchto dňoch sa veľa hovorí o posilnení postavenia ako prostriedku na vzbudenie dôvery zamestnancov a zvýšenie ich produktivity