Rozdiel medzi efektívnosťou a efektívnosťou

efektívnosť znamená čokoľvek, čo produkujete alebo vykonávate; malo by sa to robiť dokonale. Hoci, účinnosť má širší prístup, čo znamená, do akej miery sa dosiahli skutočné výsledky, aby sa dosiahol požadovaný výsledok, t. j. robil presné veci. Toto sú metriky používané na meranie výkonnosti zamestnanca v organizácii.

Účinnosť a efektívnosť sú dve slová, ktoré ľudia najbežnejšie obklopujú; používajú sa namiesto seba, sú však odlišné. Zatiaľ čo účinnosť je stav dosiahnutia maximálnej produktivity, s vynaložením najmenšieho úsilia, účinnosť je miera, v akej je niečo úspešné pri poskytovaní požadovaného výsledku..

Prečítajte si článok, aby ste pochopili rozdiel medzi efektívnosťou a efektívnosťou riadenia.

Obsah: Účinnosť Vs Účinnosť

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	efektívnosť	účinnosť
zmysel	Skutočnosť, že sú efektívne, sa nazýva účinnosť.	Rozsah blízkosti skutočného výsledku so zamýšľaným výsledkom sa nazýva účinnosť.
Čo je to?	Práca sa musí robiť správne.	Robíme presnú prácu.
Dôraz na	Vstupy a výstupy	Prostriedky a ciele
Časový horizont	Krátky beh	Dlhý beh
Prístup	introvertný	extrovertný
Zistenie	Implementácia stratégie	Formulácia stratégie
orientácia	operácie	stratégia

Vymedzenie účinnosti

Účinnosť sa týka schopnosti produkovať maximálny výstup z daného vstupu s najmenšou stratou času, úsilia, peňazí, energie a surovín. Môže sa kvantitatívne merať navrhovaním a dosahovaním vstupno-výstupných pomerov zdrojov spoločnosti, ako sú fondy, energia, materiál, práca atď..

Účinnosť sa tiež považuje za parameter na výpočet výkonnosti a produktivity porovnaním medzi rozpočtovaným výstupom a skutočnými výstupmi vyrobenými s pevným počtom vstupov. Je to schopnosť robiť veci správne, aby sa dosiahol štandardný výstup.

Účinnosť je nevyhnutným prvkom využívania zdrojov, pretože ich počet je veľmi menší a majú alternatívne využitie, takže sa musia využívať čo najlepším spôsobom.

Definícia efektívnosti

Účinnosť sa týka rozsahu, v akom sa niečo urobilo, aby sa dosiahol cieľový výsledok. Znamená to mieru blízkosti dosiahnutého cieľa s vopred stanoveným cieľom preskúmať účinnosť celej entity.

Účinnosť má vonkajší vzhľad, t. J. Odhaľuje vzťah obchodnej organizácie s makro prostredím podniku. Zameriava sa na dosiahnutie konkurenčného postavenia na trhu.

Efektívnosť je zameraná na výsledky, ktorá ukazuje, ako vynikajúco bola vykonaná činnosť, ktorá viedla k dosiahnutiu zamýšľaného výsledku, ktorý je presný alebo takmer dokonalý.

Kľúčové rozdiely medzi efektívnosťou a efektívnosťou

Nasledujúce body opisujú podstatné rozdiely medzi efektívnosťou a účinnosťou:

1. Schopnosť produkovať maximálny výkon s obmedzenými zdrojmi je známa ako efektívnosť. Úroveň blízkosti skutočného výsledku s plánovaným výsledkom je efektívnosť.
2. Efektívnosť je „robiť veci dokonalé“, zatiaľ čo Efektívnosť je „robiť dokonalé veci“..
3. Účinnosť má krátkodobú perspektívu. Naopak, z dlhodobého hľadiska je hľadisko efektívnosti.
4. Účinnosť je orientovaná na výnosy. Na rozdiel od efektívnosti, ktorá je zameraná na výsledky.
5. Účinnosť sa musí zachovať v čase vykonávania stratégie, zatiaľ čo formulácia stratégie si vyžaduje účinnosť.
6. Účinnosť sa meria v činnosti organizácie, ale meria sa efektívnosť stratégií, ktoré vykonáva organizácia.
7. Účinnosť je výsledkom skutočného výstupu pri danom počte vstupov. Na druhej strane má Efektívnosť vzťah s prostriedkami a cieľmi.

záver

Účinnosť a efektívnosť majú významné miesto v podnikateľskom prostredí, ktoré musí organizácia udržiavať, pretože jej úspech spočíva na nich. Účinnosť má introspektívny prístup, t.j. meria výkonnosť operácií, procesov, pracovníkov, nákladov, času atď. Vo vnútri organizácie. Jasne sa zameriava na zníženie výdavkov alebo plýtvania alebo odstránenie zbytočných nákladov na dosiahnutie výstupu pri stanovenom počte vstupov..

V prípade efektívnosti má extrovertný prístup, ktorý zdôrazňuje vzťah obchodnej organizácie so zvyškom sveta s cieľom dosiahnuť konkurenčné postavenie na trhu, tj pomáha organizácii posudzovať účinnosť celej organizácie tým, že vytvára stratégie a výber najlepších prostriedkov na dosiahnutie výsledku.