Rozdiel medzi podnikaním a riadením

Podnikanie verzus manažment
 

Aj keď podnikanie a riadenie spolu úzko súvisia v podnikaní, medzi oboma procesmi existuje výrazný rozdiel. Manažment zahŕňa široké spektrum organizačných štúdií. Zjednodušene povedané, manažment vysvetľuje každý aspekt organizácie a diskutuje o organizácii a koordinácii aktivít s cieľom dosiahnuť požadovaný súbor cieľov. Vedec Harold Koontz kedysi vyzdvihol manažment ako umenie, ktoré hovorí o tom, ako dosiahnuť, aby sa veci robili od ľudí. Zdôraznil význam formálnych skupín v tomto procese. Manažment preto diskutuje o celkovej organizačnej funkcii s cieľom dosiahnuť požadované ciele. Za predpokladu, že prepojenie medzi manažmentom a podnikaním je stanovené tak, ako podnikanie pokračuje v riadení. Pretože v podnikaní sa uznávanie podnikateľských príležitostí zdôrazňuje ako predchodca formovania podnikania. Vo všeobecnosti však podnikanie zdôrazňuje tvorbu podnikania, a preto je na dosiahnutie cieľov podnikateľského podniku potrebné riadenie.

Čo je podnikanie?

V skutočnosti podnikanie ako disciplína nemá akceptovanú definíciu. Niektorí vedci akceptujú založenie podniku ako podnikanie (pozri Low & MacMillan 1988). Ale Shane a Venkataraman (2000) zdôraznili dimenzia uznania podnikateľských príležitostí ako srdce podnikania a túto definíciu prijíma takmer každý vedecký pracovník. Táto dimenzia na rozpoznávanie príležitostí je vytvorená dvoma spôsobmi. Barringer & Ireland (2008) to napísal podnikateľské príležitosti sú interne stimulované alebo externe stimulované. Ako je z týchto výrazov zrejmé, interná stimulácia sa vzťahuje na podnikateľskú príležitosť, ktorú podnikateľ identifikuje sám. Keďže vonkajšia stimulácia sa týka uznania príležitostí založených na vonkajšom prostredí.

Podnikanie sa tiež nazýva proces. Po prvé, dimenzia podnikateľských príležitostí pochádza. Po tom, uskutočniteľnosť príležitosti sa musí posúdiť. Realizovateľnosť znamená vhodnosť navrhovaného podnikania. Ak príležitosť nie je uskutočniteľná, podnikateľ musí nápad prehodnotiť, alebo by mal nápad upustiť. Keď je príležitosť identifikovaná ako uskutočniteľná, podnik pokračuje návrh podnikateľského plánu. Podnikateľský plán sa týka návrhu, ktorý hovorí o tom, ako sa identifikovaná príležitosť v praxi implementuje. Po zostavení podnikateľského plánu podnikateľ pokračuje podnikať. Prevádzkovanie tohto podnikania je tiež súčasťou podnikania.

Dissanayake & Semasinghe (2015), ktorý zistil význam uznania podnikateľských príležitostí, zdôraznil model úrovní podnikateľských príležitostí. Navrhli, aby každý podnikateľ (bez ohľadu na rozsah podnikania) identifikoval určitú úroveň (stupeň) príležitostí na založenie podniku. Pri zabezpečení úspechu a prežitia podniku je však dôležitá novosť identifikovaných podnikateľských príležitostí. Súčasné podnikanie však zahŕňa sociálne podnikanie, rast podniku, podnikateľské poznanie, medzinárodné podnikanie atď.

Čo je manažment?

Všetky organizácie fungujú s obmedzenými zdrojmi. Každá organizácia má iné ciele, ktoré má dosiahnuť. V tejto súvislosti však všetky organizácie fungujú s obmedzenými zdrojmi, a preto sú na dosiahnutie týchto cieľov dôležité efektívne prideľovanie zdrojov, koordinácia, plánovanie atď. Z tohto hľadiska vstupuje do hry manažment. Ako je uvedené vyššie, vedenie sa odvoláva na spôsoby a prostriedky na dosiahnutie cieľov od ľudí v organizácii s cieľom dosiahnuť ciele. Celý tento proces sa dnes teoretizoval na štyri riadiace funkcie. Sú to najmä plánovanie, vedenie (réžia), organizácia a kontrola.

plánovanie sa týka určenia, aká je súčasná pozícia spoločnosti, aký je plánovaný stav spoločnosti a ako spoločnosť dosiahne plánovaný stav. Všetky tieto činnosti súvisia s funkciou plánovania. vedúci odkazuje na vodcovskú úlohu. Manažéri a majitelia vykonávajú vedúce úlohy a schopnosť človeka ovplyvňovať ostatných je kľúčovým atribútom dobrého vedenia. organizovanie odkazuje na štruktúru spoločnosti. Táto funkcia určuje spôsob prideľovania oddelení, distribúcie oprávnení atď. Nakoniec, ovládanie Funkcia uvádza hodnotenie, či boli plány dosiahnuté alebo nie. Ak sa plány nesplnia, manažér musí zistiť, čo sa pokazilo, a implementovať nápravné opatrenia. Všetky sú zapojené do kontroly. Pri súčasných manažérskych postupoch sa uznáva delegovanie právomoci, flexibilné organizácie a vedenie tímu.

Aký je rozdiel medzi podnikaním a riadením?

• Definície podnikania a riadenia:

• Podnikanie pre niektorých je zakladanie podnikov. Prijatá definícia podnikania však zdôrazňuje uznanie príležitosti ako srdce podnikania.

• Manažment sa vzťahuje na celkovú organizačnú činnosť, ktorá definuje koordinačnú činnosť a efektívne využívanie obmedzených zdrojov na dosiahnutie konečných cieľov.

• Procesy:

• Podnikateľský proces zahŕňa kroky, ako je uznanie podnikateľských príležitostí, analýza uskutočniteľnosti, obchodné plánovanie a vedenie podniku.

• Proces riadenia zahŕňa kroky plánovania, vedenia, organizácie a kontroly.

• Súčasné aspekty:

• Súčasné podnikanie zahŕňa, sociálne podnikanie, rast podniku, podnikateľské poznanie, medzinárodné podnikanie atď.

• Medzi súčasné postupy riadenia patrí delegovanie právomoci, flexibilné organizácie a riadenie tímov.

• Rozsah disciplín:

• Manažment je široké spektrum organizačných štúdií. Zahŕňa to všetko.

• Podnikanie je jednou časťou riadenia.

Referencie:

1. Barringer, B. a Írsko, D. (2008). Podnikanie: Úspešne otvára nové podniky (Globálne vydanie 4. revidovanej edície). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Je kultúra obmedzujúcou silou alebo hnacou silou pre podnikateľov na Srí Lanke. African Journal of History and Culture, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I. C., 1988. Podnikanie: výskum v minulosti a budúce výzvy. Vestník riadenia, 35, str. 139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Sľub podnikania ako oblasti výskumu. Recenzia Akadémie manažmentu, 25 (1), str. 217-226.

Snímky s láskavým dovolením:

1. Podnikanie Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Proces riadenia prostredníctvom Wikicommons (Public Domain)