Rozdiel medzi Fayolom a Taylorovými teóriami riadenia

Henry Fayol je francúzsky banský inžinier, ktorý vyvinul koncept všeobecnej teórie správy a dostal 14 zásad riadenia. Na druhej strane, Taylor je americký strojár, ktorý zdokonalil koncepciu vedeckého manažmentu a dostal 4 zásady riadenia.

Manažment sa považuje za proces, v rámci ktorého zodpovední členovia organizácie vykonávajú prácu spolu s ostatnými. Zásady riadenia sú usmernenia, ktoré upravujú rozhodovanie a správanie v organizácii. Existujú rôzne teórie riadenia, ktoré uvádza množstvo vedúcich mysliteľov. Dvomi takýmito mysliteľmi v oblasti riadenia sú Henry Fayol a Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

V tomto článku nájdete rozdiel medzi teóriou riadenia Fayol a Taylorom.

Obsah: Teória Henryho Fayola Vs F.W. Teória Taylora

1. Porovnávacia tabuľka
2. definícia
3. Kľúčové rozdiely
4. záver

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Henry Fayol	Taylor
zmysel	Henry Fayol, otec moderného manažmentu, ktorý stanovil štrnásť zásad riadenia za účelom zlepšenia celkovej správy.	Taylor je otec vedeckého manažmentu, ktorý zaviedol štyri princípy riadenia s cieľom zvýšiť celkovú produktivitu.
pojem	Všeobecná teória správy	Vedecký manažment
Dôraz	Vrcholový manažment	Riadenie na nízkej úrovni
Použiteľnosť	Univerzálne použiteľné	Vzťahuje sa iba na špecializované organizácie.
Základ formácie	Osobná skúsenosť	Pozorovanie a experimentovanie
orientácia	Manažérska funkcia	Výroba a strojárstvo
Systém výplaty miezd	Zdieľanie zisku s manažérmi.	Diferenčný platobný systém
Prístup	Manažérsky prístup	Inžiniersky prístup

Definícia teórie riadenia Henryho Fayola

Henry Fayol, známy ako „otec modernej teórie riadenia“, predstavil komplexné myslenie vo filozofii riadenia. Predložil všeobecnú teóriu riadenia, ktorá sa vzťahuje na každú organizáciu rovnako a vo všetkých oblastiach. Zásady riadenia stanovené spoločnosťou Fayol používajú manažéri na koordináciu vnútorných činností spoločnosti.

Príspevok Henryho Fayola

Aby mohla spoločnosť Fayol uviesť do praxe tri zložky, t. J. Rozdelenie a klasifikáciu priemyselných činností, analýzu riadenia a formuláciu zásad riadenia, vyhlásila štrnásť zásad riadenia, ktoré sú uvedené nižšie:

• Deľba práce: Práca je rozdelená na malé úlohy alebo úlohy, čo vedie k špecializácii.
• Úrad a zodpovednosť: Autorita znamená právo vydať rozkaz a získať poslušnosť a zodpovednosť je zmysel pre svedomitosť, ktorý vyplýva z autority.
• disciplína: Disciplína sa vzťahuje na dodržiavanie organizačných pravidiel a podmienok zamestnávania. Zabezpečuje súlad a rešpektovanie seniorov.
• Jednota velenia: Zamestnanec dostane objednávky iba od jedného šéfa.
• Jednota smeru: Všetky organizačné jednotky by mali pracovať na rovnakých cieľoch prostredníctvom koordinovaného úsilia.
• podriadenosť: Individuálne alebo skupinové záujmy sa obetujú alebo odovzdávajú pre všeobecný záujem.
• odmena: Spravodlivá a uspokojivá platba pre zamestnávateľa aj zamestnanca.
• centralizácia: Musí existovať optimálne využitie zdrojov organizácie.
• Skalárny reťazec: Skalárny reťazec znamená nadriadený vzťah v rámci organizácie.
• objednať: V organizácii musí byť správne miesto pre každú vec a každá vec musí byť na svojom určenom mieste.
• spravodlivosť: Zmysel pre spravodlivosť by mal existovať na všetkých úrovniach organizácie.
• Stabilita držby personálu: Je potrebné vyvinúť úsilie na zníženie fluktuácie zamestnancov.
• iniciatíva: Vyžaduje si to premyslenie a implementáciu plánu.
• Esprit de Corps: Zdôrazňuje potrebu tímovej práce v organizácii.

Definícia teórie riadenia F.W. Taylora

Fredrick Winslow Taylor, alebo F.W. Taylor, známy ako „otec vedeckého manažmentu“, ktorý pomocou experimentov dokázal, že vedecká metodológia sa môže uplatniť na riadenie. Vedecký proces zahŕňa pozorovania, experimenty, analýzy a závery, ktoré chce Taylor použiť v manažmente na rozvoj vzťahu príčiny a následku..

Hlavným záujmom spoločnosti Taylor bolo riadenie na úrovni dohľadu a kladie veľký dôraz na efektívnosť pracovníkov a manažérov na operačnej úrovni. Vedecké riadenie je len duševnou revolúciou pre zamestnávateľa aj pre zamestnancov, ktoré pozostávajú z nasledujúcich zásad:

• Veda, nie pravidlo: Aby sa zvýšila úroveň výkonnosti, pravidlo sa nahradí vedou.
• Harmónia, nie nesúhlas: Musí existovať koordinácia činností zamestnancov, a nie nesúlad.
• Spolupráca, nie individualizmus: Malo by existovať prostredie spolupráce v organizácii spoločného záujmu.
• Rozvoj každého človeka k jeho najväčšej účinnosti: Motivácia sa má poskytnúť čo najefektívnejšie každému členovi organizácie.

Kľúčové rozdiely medzi Fayolom a Taylorovou teóriou riadenia

Rozdiel medzi Fayolom a Taylorovou teóriou riadenia je vysvetlený v nasledujúcich bodoch:

1. Henry Fayol je otec moderného manažmentu, ktorý ustanovil štrnásť zásad riadenia, aby zlepšil celkovú správu. Naproti tomu F.W. Taylor je otcom vedeckého manažmentu, ktorý vyvinul štyri princípy riadenia s cieľom zvýšiť celkovú produktivitu.
2. Henry Fayol predstavil koncept všeobecnej teórie správy. Taylor stanovil koncepciu vedeckého manažmentu.
3. Henry Fayol zdôraznil fungovanie vrcholového manažmentu, zatiaľ čo F.W. Taylor zdôraznil fungovanie riadenia výrobnej úrovne.
4. Teória riadenia spoločnosti Fayol má univerzálnu použiteľnosť. Na rozdiel od Taylora, ktorého teória riadenia sa týka iba niekoľkých organizácií.
5. Základom formovania Fayolovej teórie je osobná skúsenosť. Naopak, Taylorove princípy sa spoliehajú na pozorovanie a experimentovanie.
6. Fayol je orientovaný na manažérske funkcie. Taylor sa naopak sústredil na výrobu a strojárstvo.
7. Systém výplaty miezd určený Taylorom je systém diferenciálnej čiastkovej sadzby, zatiaľ čo Fayol zdôrazňoval zdieľanie ziskov s manažérmi.
8. Prístup Taylora sa nazýva inžiniersky prístup. Naopak, prístup Fayol je akceptovaný ako manažérsky prístup.

záver

Obaja vedúci myslitelia majú obrovský prínos v oblasti riadenia, čo nie je protirečivé, ale má komplementárny charakter. Zatiaľ čo Henry Fayol je horlivým zástancom jednoty velenia, F.W. Taylor zastáva názor, že nie je podstatné, aby zamestnanec dostal pod funkčnou prevahou príkazy od viacerých šéfov..